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PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是将组织的实践、过程、运作形式化和标准化，并为推动专案前进而产生各种工作资源冲突时，负责协调整合组织内部各项机能。它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系（PMP），并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。是提高组织管理成熟度的核心部门。利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力。10月26日光环国际广州培训中心将开设项目管理办公室(PMO)实战研修班，你可以关注下。具体信息是我从31会议网上面看到的，我做项目经理好几年了，这个过程中确实也遇到了很多问题。我也很关注这一块，和他们的课程负责人通了电话，后期会再去了解。希望我的答案能帮到你。
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了解现代项目管理的基本概念与最新进展；掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；了解项目管理的内涵、方法、特点，通过案例研讨增强项目管理技能；学会有效的项目计划的制定方法；熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理；
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物业项目经理培训内容，大致可分为:1，良好的法律、法规和依法履约的意识物业项目经理作为项目管理第一负责人，必须全面掌握国家颁布并实施的法律、法规以及地方政府的一些实施细则，如《物业管理条列》、《住宅室内装饰、装修管理办法》、《物业收费管理办法》、《贯彻落实全国物业管理条件的实施意见》等一系列指令性文件。2，良好的沟通和服务能力住宅物业管理面对社会方方面面的监督检查，如 街道、社区、派出所、房管处、规划局，以及城管、交警、消防、环保、绿化等部门。所有这些公共关系都需要物业项目经理必须具备一定的亲和力，以沟通协调各方面关系的能力。3，优秀的品德、良好的敬业精神。4，良好的组织协调能力和管理能力一个物业管理处必是由一个团队组成，其人员包括客服管家、保安人员、维修人员、保洁人员。一个物业管理处少则十几个人，多则上百个人，要把这些来自五湖四海的性格、喜好、文化层次均不同的员工，揉合成一个理念一致、步伐一致、全心全意为广大业主服务的团队，需要项目经理付出极大的心血来精心浇铸。5，利用物业管理平台的经营意识。6，必备的本、费、税、利观念。,7，对现有物业基本面的了解程度。9，处理各类突发事件的应变能力这是考验一个项目经理是否具备很好的应变处事能力，能否使物业损失降到最低。是物业项目经理培训内容，所需的一些简要内容。
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