stella59444
一、一个企业招聘培训专员应该具备以下几点基本的素质：1.形象较好，亲和力较强；2.对本职工作充满激情，热心；3.有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密；4.具备基本的招聘技巧及熟悉通常的招聘渠道；5.语言表达能力强，能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题6.独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等职务； 7.熟悉所在行业的招聘特点；8.工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料；9.有较强的沟通能力，及敏锐的判断力，能快速鉴别简历的真假好坏；10.能够承受招聘压力；11.有交好的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。12.能有较强的团队协作，上通下达协调能力；13.有锲而不舍的精神，14.掌握背景调查的基本技巧。二、招聘专员岗位职责1、全面负责公司内部的人才招聘工作；2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；10、招聘费用的申请、控制和报销； 11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。
zhuhuals2008
招聘和培训都很重要。这两个职位的重要性体现在不同的阶段。对于从事这个工作的人员都应该有相应经历最好。招聘要为公司找到合适的人才，而培训工作是一个公司的长期发展所必须的。在一个人员较稳定且稳步发展的公司，培训应该更重要些。如果人员流动较大且工作性质不需要太多培训的公司，则招聘会重要些。
牛牛1223
招聘和培训都很重要。
招聘与培训既具有相对独立的内容和体系，又相互联系、相互制约、相互影响。
1、招聘为培训提供依据首先，培训是招聘环节之后必不可少的后续工作。
新员工进入企业后所面对的是全新的环境、知识和技能，因而，“先培训，后上岗”是新员工进入岗位之前不可或缺的重要环节。
同时如果新员工配置不合理，不但会影响到人力资源使用效率，更会影响到企业新招聘员工的稳定，这就要求员工招聘模块设计时，必须把培训纳入其中，作为企业招人和用人中间的一个必要环节。
2、在培训的过程中，培训需求的确定也要以职位说明书对业务知识、工作能力和工作态度的要求为依据，培训开发的内容和难度也决定于招聘的质量。
3、招聘作为企业人力资源素质和效能的关口，招到好的人，培训可以少投入，少花时间，甚至他可以作为母体来培训影响其他人，考核方面会减少博弈成本，使复杂问题简单化。
扩展资料：
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划地培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。
员工培训有员工技能培训和员工素质培训。
培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。
员工培训作用：
企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有像当下那样重视培训。
参考资料来源：百度百科－员工培训
小C爱点dian评ping
企业常年招聘C语言培训生包括：Microsoft、IBM、Apple、Google、Amazon等大型IT公司，以及一些金融行业的企业，如工商银行、中国银行等。此外，在中小企业领域也有很多需要C语言培训的企业。例如，电子信息行业的厂家都需要一些C语言开发人员来实现其产品的功能开发。
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