企业管理培训课程推广

这个课程在开发的过程中，也是需要从其他公司里面去学习一下的，或者是看一下网络当中的视频，做出一些培训的活动，解决他们工作当中遇到的问题。

企业培训是一个系统复杂的过程。解决一个复杂问题，如果是用一个复杂的方法去解决，或者是引入另外一个复杂问题，就会把事情搞得更复杂。

我们希望把学习设计做到简单、规范和一致，因此提供了一套完整的表单，甚至将主要的表单做成一张沙盘，让表单运用更加显性直观、容易操作，受到学员的一致好评。

当然，表单也不能机械性的使用。只有充分理解背后的逻辑，结合使用的场景，才能发挥其应有的价值。这就需要我们有产品化思维。企业培训的产品化思维，要求我们不仅能洞察学习需求，掌握各种学习技术，更要能实现商业价值的创造。

一、分析企业现状

再决定做企业年度培训计划之前，首先应该结合实际情况，分析企业的内部及市场现状，这样才能够具体知道计划的规划方向。

二、梳理企业培训价值

在培训制度建立之前，就应该梳理关于企业培训的价值，让企业高层管理者认同你的企业培训思路，这样才能够有利于培训计划的开展。

三、提取成功的培训课程

在制定培训课程之前，就应该多学习和调研其他成功的企业培训课程，这样方便给予自己的企业培训课程作为参考，有事实的依据及参考价值。

四、业务团队需求分析

针对业务团队的培训需求，要运用不同的方法和方式去分析，这样才能够在详细了解他们的团队情况下，找到更加适合他们的发展培训思路及课程。

五、培训情况把握

在培训实施的过程中，一定要对整个培训的情况进行把握，包括员工的反馈及结果的测评，通过一系列的反馈，才能够更好地做好整个培训计划的调整。

六、制定培训目标

在一个培训计划落地实施后，对于整体的培训目标要有一个明确的方向，这样才能够在接下来的计划实施过程中，找到更加准确的培训方式去实现这个目标。

首先应该制定相关的课程，然后要求所有的员工来进行课程的培训，最后再进行考试，这样就可以完成对培训课程的开发。