lipingzhou13
一、培训的目的： 1、是让管理人员掌握必要的管理技术。2、是让管理人员学习新的管理知识和先进的管理技能。3、帮助管理人员建立正确的心态，以便更好地领导员工。4、建立积极向上的企业文化。5、提高企业的效益和提升企业的形象。 二、培训提纲：1、首先自我介绍。2、说出今天培训的主题。3、听取大家对培训的看法和工作上的困难。4、为什么要给大家培训？5、培训给大家带来的好处有哪些？6、企业发展的动力和方向决定什么？7、我对企业发展的看法？三、策划培训的步骤：1、确定培训需求。2、制定培训计划。3、落实培训工作。4、做好培训记录。5、评估培训效果。 四、实施培训的步骤：1、确定培训师。2、确定教材。3、确定培训地点。4、准备培训设备。5、确定培训时间。6、发放培训通知。 五、如何做好培训工作？（一）、做好培训计划。（二）、安排好培训课程：让学员提出问题来共同研讨。（三）、选择好培训师： 1、喜欢培训工作。 2、有一定的相关知识。 3、有一定的实践经验。 4、心态积极。 5、善于学习。 6、善于语言表达。（四）培训师应注意事项： 1、充分准备讲课内容、教材教具、了解学员的背景资料。 2、良好的学习环境：灯光、温度、是否有噪音等。 3、良好的学习气氛。 4、确定学员学习的程度。 5、提高学员的注意力。 6、检讨改进。
maggie800315
笔者认为新员工培训主要有四个要点：
培训的内容可以划分为三个部分：
第一，企业文化与企业价值培训。让新员工熟悉企业文化和产品、融入公司团队、了解公司业务，学习企业发展历程和企业文化知识；
第二，职业素养与基础技能培训。通过岗位专业知识、专业技能的培养，帮助新员工能够快速进入工作角色。专业技能的培养主体为各业务部门，培训部门给予专业建议；通用技能可综合需求，由培训部门统一进行培养。
第三，思维方式的培养。这部分聚焦在一些管理素养知识的储备，通过学习思维方式、管理知识等内容，为公司培养管理储备干部。
除了集中的学习之外，也可以采用导师制来进行新员工培养，我们鼓励“一对一”导师制，新员工遇到不懂、不明白的问题，都可以向导师请教，一对一辅导特别适合解决新员工在工作中遇到的各种个性化的问题。有靠谱的导师在前面带路，可以帮助新员工在工作中越来越得心应手。
导师在新员工的培养中，扮演着师亦友的角色。很多导师自身非常优秀，本身就具有榜样的作用。在工作经验、知识技能方面，导师可以作为前辈，教会新员工很多知识，帮助其成长。此外，在生活方面，导师也可以成为我们的朋友，有生活中的沟通。导师看待问题的角度及思维、解决问题的思路想法、为人处世的态度式、想问题的思路等，都能让帮助新员工快速成长。
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