ipd培训课程

1. 了解并系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的核心思想、架构和方法；2. 掌握建立研发流程体系的思路和方法

12月3-4日，为期两天的三豪商学院【战略管理班】在深圳成功举办，来自9家不同企业的学员伙伴组团学习。01:07△ 三豪商学院第20211203期战略管理班【战略管理班】致力于通过对业界标杆企业的战略制定与落地执行的研究，打通企业底层逻辑，为企业打造从战略设计到执行DSTE的战略闭环管理体系。课程内容设计主要包括三大主题：1.华为清晰的转型战略和高效的落地执行2.战略制定核心方法3.战略成功执行的关键要素01：总裁级华为专家教学本期课程由原华为预研技术总经理、公司战略部部长、全球区域营销部长兰涛博士领衔教学。兰老师拥有17年华为工作经验，曾主抓华为产品规划与创新，主持华为公司3~5年战略规划、海外区域3年战略规划和营销计划等工作。出版了专著《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》，深受读者欢迎。此前培训咨询服务过的客户包括：腾讯、中车长客、歌尔声学、杭州锅炉、雪松集团、云锡集团、东方电子、广汽研究院、交通银行、厦门大学等。在两天的课程中，兰老师以自己在华为的亲身实战和提供咨询服务的近百家公司案例为基础，提炼总结出了一套企业在关键时期制定转型战略并落地执行的系统方法，为企业处于不同发展阶段，但面临类似成长困境的学员们提供了有效的指导。02：课程第一天与所有企业相同，华为在成长过程中也曾经历过多次战略的迷茫与经营的危机，每一次都是对企业生死存亡的考验；然而与大多数企业不同的是，华为在危机到来的关键时刻，总能做出正确的战略选择，并将其有效地落地执行。课程第一天上午，兰老师就以华为的三次重大转型为主线，深入介绍了华为的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”，华为的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场，华为的商业模式如何从B2B转变为B2C和B2b。正所谓“工欲善其事，必先利其器”，在下午的课程上，兰老师通过DSTE战略管理流程框架的全貌展示，逐步引出了BLM模型及其核心要素，再由浅入深层层剖析如何运用“差距分析”与“五看三定”的方法来保证战略制定的基本正确。随后，兰老师提出战略制定的主要步骤主要包括：（1）战略复盘；（2）战略制定与执行。在进行战略复盘时，企业要做到“对事不对人”及“把成功从偶然变为必然”。如何做到以上两点？在兰老师对根因分析和“SP-BP-KPI-PBC”的应用举例下，学员们就当前业绩最突出的TOP3问题进行了根因分析演练，认识到了战略复盘对战略战术分解和制定的重要性，同时也掌握了如何解码的科学方法论。正如兰老师所说：“找到问题的关键，是制定新的战略和保证执行效果的关键。”03：课程第二天战略制定的基础是市场洞察，并在战略制定的过程中不断创新焦点，明确战略意图并进行合理的业务设计。课程第二天，兰老师就成长型、成熟型、衰退型三种业务的创新模式全面展开分析讲解，指出企业的创新焦点在于要找到做“大”做“强”的合适路径。通过现场研讨演练+现场辅导的形式，导师引导学员如何正确识别高价值区，发现企业战略控制点。△ 课程研讨进行中企业要想实现有效持续的增长，要根据战略去布阵点兵和营造氛围，确保企业从顶层设计到战略到执行落地的一致性。正如华为创始人任正非所言：“战略明确之后，市场驱动的流程型组织和职业化的管理团队是战略成功的关键。”在下午的课程里，兰老师通过分析业内标杆企业的流程型组织，表示企业要想“以客户为中心”构建流程型组织，就要不断改进，要学会从一线往回梳理流程，提炼业务本质；学会从一线往回梳理组织，不增值的组织要坚决砍掉。战略制定明确后，企业就要思考如何有效落地执行，这时如何使用战略落地的“指挥棒”——战略解码和目标考核就显得十分重要。战略解码就是按企业组织结构自上而下地对任务进行垂直分解，以及按业务流程结构从左到右地对任务进行水平分解，将公司的战略意图和战略目标落实到各组织单元甚至个人的过程。如何进行战略解码，有四大原则，分别是：（1）垂直一致性；（2）水平一致性；（3）责任层层落实；（4）均衡性和导向性。最后，导师基于战略的目标分解和考核指标制定两大方面，与企业家们一起层层剥茧、步步递进、深入剖析，阐述了何为标杆企业一直在强调的管理导向“利出一孔，力出一孔”。04：课程总结经过连续两天的学习，学员们高强度投入、提出有深度的问题、研讨并输出了高质量的研讨结果……而课程结束才是行动开始，我们建议每个参课学员或团队：在学习了战略制定与执行管理方法论的基础上，在企业内部进行积极的实践，有效地指导公司业务发展。为了更好地完成战略制定，实现战略有效落地，并提升主要干部的领导力，希望各位学员回去后在以下方面进一步深化战略管理工作：1、深化战略复盘，完善战略纲要和战略指引；2.深刻洞察市场，使市场目标的制定更加贴近实际，并发现战略机会点和未来业务增长方向；3.清晰和强化财务目标和市场目标的实现路径，构建竞争差异化优势，合理规划关键资源（人、财、物、战略投资等）；4.提升关键举措的制定和有效执行能力，保证战略的高效落地；5.实现公司战略、年度经营计划和战略KPI的强逻辑关系，实现战略闭环管理；6.制定符合公司发展阶段的、清晰的战略管理日历和战略组织模式，不断提升战略管理水平。最后，如您企业需要深化战略制定与执行方面的管理，也可以邀请我们战略管理专家顾问到企业进行内训或辅导咨询。

不错三豪商学院（），为企业变革赋能。运用华为等标杆企业管理体系的方法与经验，帮助更多企业推进变革升级。提供战略管理、流程管理（产品研发IPD、销售交付LTC、售后ITR）、产品管理、销售管理、财经变革管理、人才管理等管理体系的培训课程与辅导咨询。经过多年的努力，三豪商学院不仅积累了丰富的服务经验，更聚集了大批有深厚理论功底和丰富实战经验的资深顾问。顾问和讲师团队由一批来自华为、IBM等标杆企业16年以上管理经验的中高层管理人员组成，涵盖多个专业领域。三豪商学院将根据项目的情况调配最合适的专家参与到项目中。目前，三豪商学院是宇通集团、迈瑞、鑫源控股、建霖集团等行业领先企业的培训和辅导咨询合作伙伴，已深度服务知名企业超过600家。收起公司BOSS热门BOSS何先生CEO产品介绍课程、培训、辅导咨询为变革赋能工商信息公司全称深圳市三豪文化发展有限公司法定代表人何先伦注册资本100万人民币成立日期2015-03-02经营状态存续

周 辉北京楚星融智咨询有限公司 首席顾问清华大学特聘教授研究方向： 战略规划、研发管理、战略绩效、市场营销主要经历：曾任华为公司副总裁、数据通信行销部总监、产品计划处总经理、网络营销部副总监、干部部副部长及交换机开发产品经理等职位，并兼任华为公司特级讲师；亿阳信通股份有限公司运营总裁兼营销总裁。十四年通信产品研发、市场营销、项目管理和产品线管理经验；在华为从事过研发、人力资源、项目管理、财经管理、产品线管理、网络营销及产品行销等方面的工作。华为公司研发项目管理的创建者，产品战略规划主要责任人，IPD项目核心小组负责成员、全程参与MECER咨询公司的组织设计项目、HAY公司人力资源项目以及KPMG的财务咨询项目和CMM的全面认证及推行，ERP项目研发的推行和实施辅导者。在企业战略规划、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见地，尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。深度咨询典型客户：用友软件 华旗资讯 东阿阿胶 中国卫星 电子29所 启明星辰 中国航天毕业院校：北京航空航天大学 系统管理工程冷老师-资深顾问研究方向：战略规划、技术管理、研发管理、战略绩效与人力资源管理主要经历：在中国航天工业总公司总部及下属二院和五院，从事型号研制、技术研发与研发管理工作二十一年；在融智咨询从事企业管理系统培训与咨询四年。历任中国空间技术研究院经营发展部副部长、研究发展部首任部长，全程参加研发项目管理和产品化管理的实施推行，是院技术创新体系的主要创建者；对航天系统工程管理及集成产品开发管理IPD有深入研究与丰富的实践经验。组织过数十项大型航天器工程系统的研发工作，对载人航天、探月工程、通信、遥感、导航、空间科学系统及在各行业中的应用所涉及的学科和专业技术领域具有丰富的经验。与原华为公司研发副总裁周辉先生合作，创建北京楚星融智咨询有限公司，基于华为与航天成功的研发管理模式，形成技术型企业管理体系建设系统解决方案；包括：产品研发管理IPD、市场营销管理MM，战略绩效管理KPI、任职资格管理NVQ、经营分析管理BI、产品战略管理SPAN等；经过对数十家军工及各行业技术型企业的管理咨询实践，使企业实现了市场成功及财务成功。融智的愿景是成为中国创新型企业成长的战略合作伙伴，帮助企业提升核心竞争力。毕业院校：南京理工大学 电子工程、企业管理胡老师-资深顾问研究方向：战略绩效管理、市场营销主要经历：航天部最早的卫星应用集团的项目经理；在国内知名IT企业—新奥特集团从办事处经理、市场经理、事业部总经理一直做到副总裁（分管产品线及人力资源管理工作）。5年国有企业管理经历和8年民营IT企业管理经验，完成了从业务骨干向经营管理干部的转变。二〇〇五年加入融智咨询，是最早的合伙人之一，任融智战略绩效产品线负责人。主要研究方向为战略绩效管理和任职资格管理。主要咨询经历：亲自主持的大型咨询项目包括：启明星辰战略绩效项目（包括任职资格、绩效管理和薪酬激励）；东阿阿胶系统咨询项目（历时三年共四期）；四川川润股份战略绩效和市场管理项目；华旗资讯任职资格和产品战略管理项目；东明石化战略绩效管理及营销管理咨询项目；神舟软件战略绩效项目；军工某大型总体研究院战略人力资源管理及任职资格管理项目等。主讲课程：《技术型企业战略绩效管理与员工激励》《销售项目管理》《任职资格管理》 《非人力资源的人力资源管理》毕业院校：北京航空航天大学 工业管理工程宋老师-资深顾问研究方向：战略规划、组织设计、研发管理、流程管理主要经历：从事军用航天战略规划、大型系统工程协调和预研项目管理工作15年，从事企业管理4年。曾担任某研究所工程师、组长、高工、副主任、总装备部某机构部门负责人、载人航天工程特聘专家、某航天工程测控总师、火箭股份天合公司副总经理、卫星导航应用国家工程研究中心副主任、中国导航协会理事等职。参与了我军第一部航天装备发展战略的起草，开创性完成了我军天基信息传输分发系统的需求分析和产业规划，参与近百项型号研制项目和技术预研项目的管理工作。近20年军方总部与地方企业的基层经历、管理实践与亲身体会，使得对军工、国营和民营企事业单位有较为广泛的接触和深入的理解，对存在的问题、运行机制、工作特点及不同层次人员的各自期望有深刻认识和准确把握。熟练掌握融智咨询公司的经营管理知识体系。主持过企业的产业规划计划、业务流程再造、组织矩阵整合、研发项目管理、企业经营管控及薪酬绩效构建等工作。在航天恒星、电子29所、航天16所等企业成功推进了IPD流程的落地工作。在培训和咨询实施过程中，能够切实与客户具体实际充分结合，能够紧密围绕客户关心的队伍建设、制度建设和管理知识体系建设开展工作，最终实现对客户的市场和财务成功负责、对体系的落地运行负责。主讲课程：《IPD集成产品开发流程》、《全流程全要素的研发项目管理》、《质量管理》毕业院校：北京航空航天大学 飞行器设计 硕士耿老师-资深顾问研究方向：战略绩效管理、财务管理曾任华为公司产品财务总监；中国网通集团产品财务经理、财务总监，现任融智资深顾问、财务总监。四年研发项目管理经历，八年财务管理经历；专注于战略绩效、财务管理等咨询领域的研究和推行。主要咨询经历：曾主持格林威尔战略绩效及经营预警咨询项目；华旗资讯（爱国者）战略绩效、薪酬激励咨询项目；川润股份经营预警及财务管理咨询项目；东阿阿胶战略绩效管理、经营预警咨询项目；航天恒星战略绩效管理、全流程项目管理咨询项目；中国卫星战略绩效与经营管控项目，电子29所战略绩效管理、经营预警和薪酬激励项目；航天一院绩效管理与产品线的薪酬激励设计项目；航天恒星产出线的财务管理与成本控制项目；航天16所产出线的财务管理与成本控制项目；吉大正元经营预警、产品线的薪酬激励设计与全流程项目管理项目等。主讲课程：《非财务人员的财务管理》、《战略绩效管理》、《经营分析与预警》毕业院校：北京大学 财务管理 硕士