• 回答数

    5

  • 浏览数

    117

ybxiong168
首页 > 考试培训 > pmp培训总结

5个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

哈布斯窗帘

已采纳

这个理论说明,当我们对说和问不同对待的时候,即说的多或问的多,就会使别人对你产生不同的印象,影响别人对你的信任度。沟通视窗的信息四区间◆公开区:就是你知道,同时别人也知道的一些信息。◆盲区:就是关于自己的某些缺点,自己意识不到,但是别人能够看到的缺点。如性格上的弱点或者坏的习惯等。◆隐藏区:就是关于你的某些信息,你自己知道,但是别人不知道。例如阴谋,秘密等。◆未知区:就是关于你的某些信息,你自己不知道,别人也不知道。例如某人自己身上隐藏的疾病。沟通视窗的运用技巧 1 在公开区的运用技巧他的信息他知道,别人也知道,这会给人什么样的感觉呢?善于交往的人、非常随和的人。这样的人容易赢得我们的信任,容易和他进行合作性的沟通。要想使你的公开区变大,就要多说,多询问,询问别人对你的意见和反馈。这从另一个侧面告诉我们,多说、多问不仅是一种沟通技巧,同时也能赢得别人的信任。如果想赢得别人的信任,就要多说,同时要多提问,寻求相互的了解和信任,因为信任是沟通的基础,有了基础,就不难建设高楼大厦。 2 在盲区的运用技巧如果一个人的盲区最大,会是一个什么样的人?是一个不拘小节、夸夸其谈的人。他有很多不足之处,别人看的见,他却看不见。造成盲区太大的原因就是他说的太多,问的太少,他不去询问别人对他的反馈。所以在沟通中,你不仅要多说而且要多问,避免盲区过大的情况发生。 3 在隐藏区的运用技巧如果一个人的隐藏区最大,那么关于他的信息,别人都不知道,只有他一个人知道。这是一个内心封闭的人或者说是个很神秘的人。这样的人我们对他的信任度是很低的。如果与这样的人沟通,那么合作的态度就会少一些。因为他很神秘、很封闭,往往会引起我们的防范心理。为什么造成他的隐藏区最大?是因为他问的多,说的少。他不擅长于主动告诉别人。 4 在未知区的运用技巧未知区大,就是关于他的信息,他和别人都不知道。这样的人,他不问别人对自己的了解,也不主动向别人介绍自己。封闭使他失去很多机会,能够胜任的工作可能就从身边悄悄溜走了。所以每一个人要尽可能缩小自己的未知区,主动的通过别人了解自己,主动的告诉别人自己能够做什么。

pmp培训总结

181 评论(14)

菁菁neco

上完培训班第一节课后,我发现之前的知识归纳总结的不够突出重点,最终决定将老师的授课内容,真正吸收为自己的知识以后,根据经验做些总结性的学习分享。 PMPBOK6的核心知识集中在十大知识体系,五大过程组,49个管理过程。记住下表内容是后续学习PM的基础。 如何记忆十大知识体系:(加个小口诀:范进资质整沟成相风采) (1)明确做项目的4个目标:多快好省 (2)六大制约因素:针对多快好省确定4大制约因素,范围,进度,质量,成本,另外影响目标的因素还有资源和风险,构成六大制约因素 (3)九大知识体系:六大制约因素的资源受采购和相关方影响,相关方又受到沟通的影响,于是确定十大知识体系:六大制约因素+采购,相关方,沟通 (4)十大知识体系:九大知识体系需要一个整体的管理体系,即第十大知识体系:项目整合管理 如何记忆49个管理过程: (1)根据十大知识体系和五大过程组确定管理过程数量分布 启动过程组——规划过程组——执行过程组——监控过程组——收尾过程组——(2,24,10,12,1) 整合——范围——进度——成本——质量——资源——沟通——风险——采购——相关方——(7,6,6,4,3,6,3,7,3,4) (2)看细节 启动过程组(2):制定章程,识别人(1+1) 规划过程组(24):规划(9)+定义(2)+估算(3)+制定(3)+实施(2)+其他(7) 执行过程组(10):指导(1)+管理(5)+其他(4) 监控过程组(12):整体监控变更(2)+控制(6)+监督(3)+确认(1) 收尾过程组(1):结束

90 评论(9)

小米一箩筐

PMP考试学习的是项目管理专业知识,学习PMI出版的《PMBOK指南》第六版。该书的内容就是讲解项目管理的过程和方法理论知识。包括项目管理五大过程组和十大知识领域。目前《PMBOK指南》中还加入了一些敏捷项目管理知识。帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程。另外,学习项目管理还包括很重要的软技能方面,会让项目经理学习识别项目干系人,懂得如何去跟项目的干系人进行沟通,会涉及到谈判、沟通、领导力等等。

265 评论(9)

仗剑拂衣去

PMP培训是参加PMP考试前的培训过程。PMP培训机构是美国项目管理协会的授权教育提供方,由PMI(美国项目管理协会)颁发资质证书。

PMP培训机构为PMP申请者提供PMP培训、PMP认证、考试政策咨询、PMP继续教育等服务。

满足个人学员的项目管理培训、考试答疑等需求是PMP培训机构提供的基本服务。在取得PMP认证后,培训机构还可以为PMP认证人员提供PDU积攒,但需要以持证者为主体。

企业组织员工参加PMP培训时,会根据客户企业的需求提供定制化服务,也是基于客户企业参训人员的项目管理培训、认证答疑等需求提供的服务。

PMP培训机构可提供的服务一般包括:

109 评论(8)

青青园中葵me

关于PMP的学习方法和经验,由于每个人的学习习惯都不相同,适合他的,不一定适合你。所以,建议大家找个优秀的培训机构,报名参加培训学习,这样在专业老师的指导下,找到适合自己的学习方法,才能顺利通过PMP认证考试。总之,要多看书,在看书的时候,尽量结合实践经验去理解、思考。还要多做题,可以是检验自己的学习成果,同时还能找到自己的薄弱环节,以便调整计划。还要自己整理一遍知识点,整理的过程,其实就是一个加深理解,理清脉络,提炼精华,把书读薄的过程。最后就是要多问问题,在跟别人互相交流的同时,你自己的知识也可以得到提升。《PMBOK指南》整本书700多页,学习起来确实是很枯燥,可以看看《PMP备考宝典》。这是由恒佳PMP首席讲师康路晨与电子工业出版社合力打造的以新版PMP认证备考大纲为基础的书。这本书对《PMBOK指南》进行了系统、详实的解析,为刚接触该书的读者提供了阅读思路,降低了对内容理解的难度,将学习思路与考点充分结合,让读者在阅读过程中完整地掌握《PMBOK指南》的内容与结构,为读者快速理解考点和考题的关系建立连接。

218 评论(9)

相关问答