新员工培训的意义

一、降低员工流失率，企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。二、减少新员工适应岗位的时间，为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的失误率，就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工，从而使公司效率能相应地提高。

一般情况下，新员工入职时，企业都会组织相应的新员工入职培训。那么，入职培训对于新员工的意义到底在什么地方？ 它有怎样的作用？

首先必须从新员工入职培训的内容说起。新员工的入职培训，一般分为两大模块：一是关于企业本身的，比如规章制度的学习、相关业务的了解等；二是通用能力提升，比如人际沟通，职场礼仪、职业化素养等等。

通过新员工培训的内容，你或许就会很清楚地看到新员工的培训，对于员工的意义，主要体现在这三个方面：

1、了解企业的规章制度、工作流程，规范工作行为

任何一个新员工进入到一家新的公司之后，他都需要首先对企业的规章制度、工作流程进行一定的了解，这不仅有助于后续工作的开展，同时也能够帮助企业进行更好的人员管理。

所以，开展新员工入职培训的第一个意义和作用，就是通过培训的形式，让新员工了解公司相关的规章制度、工作流程，以更好地去遵守，规范自己的工作行为，而这也是对一个员工最为基本的要求。如果企业忽视了对新员工关于规章制度、工作流程相关的培训，那么很可能在日后的工作当中，员工就会出现违规的现象，而当出现了违规再去进行教育，会大大的增加企业的培训成本。

2、帮助员工快速实现角色转换、适应环境

当时员工进入到一个陌生的环境，总会需要一段时间的适应，尤其是刚毕业的大学生，进入到职场之后，都需要一定的时间适应职场的环境，包括角色的转换。

通过培训，可以帮助新员工更好地融入集体、融入公司，从而消除陌生感。对于很多初入职场的大学毕业生来说，对于职场是完全陌生的，所以，开展一些关于职场的通用能力的培训，有助于他们快速的成长，更快地实现角色的转换。

3、对员工起到一定的激励作用

从某种程度上讲，企业开展培训实际上是对员工的一种激励，因为这是企业给员工提供的学习和成长的平台。所以，企业开展新员工培训，同样可以起到激励的作用，在入职前就让新员工感受到企业对他们的关怀和重视，为日后更好的工作打下基础。

综上所述，企业开展新员工培训对企业的人员管理与培育有着重要的意义，它能够有效激励员工，还能够帮助员工实现更好的过渡。所以，企业不仅要开展新员工培训，还要重视新员工培训。

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在"茅山下"查找.3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。

介绍企业概况、组织结构，各部门间的服务协调网络和流程，使新员工更加了解和熟悉企业内部框架和每个部门的职能，以便在日后的工作中能快速、准确地与各个有关部门进行联系。

介绍企业的规章制度，使新员工在工作中能够自觉地遵守公司的规章制度，一切按公司规定的规章流程办事，从而避免一些不当行为的发生，损害企业利益。

1、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：

对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向；

入职培训初期就应该根据企业的需求分析新员工的能力，为其树立正确的员工入职培训目标，为之后员工入职培训方法以及入职培训内容的选择埋下伏笔。

2、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。

根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等，像华为、海信等大型集团，当员工入职时，大都需要经过一段时间密闭的军事化训练；

这就需要企业各部门的分工配合，例如，人力资源主管负责计划的安排，明确入职培训分工，协调组织入职培训方案以及协助分配新员工;人力资源入职培训师了解新学员拟分配的岗位，有的放矢的调整员工入职培训内容，参与新员工的评估等;基层主管主要负责做好新员工的咨询指导。

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作用就是让员工了解公司的企业文化，而且也要让员工熟悉一下公司的业务，让员工考虑一下这个公司是否适合自己，所以有很多公司才会做入职培训。

一定要告诉这个员工，这个单位的环境是什么样的，让他了解一下。

首先，入职培训可以让员工快速了解企业。入职培训，无非是跟员工讲企业文化，公司历史，讲工作规范，讲员工手册等等。这能让员工快速得了解企业，熟悉公司的各项工作，熟悉工作流程，懂得操作规范。其次，入职培训可以让员工快速融入企业。做个入职仪式，跟大家介绍一下新员工，也跟新员工介绍一下老员工，如果是公司员工太多，介绍一下部门主管，在以后的工作中，会有方便很多，新员工也能快速找到归属感，遇到问题，也能快速找到对接的部门，找到正确的人。另外，入职培训可以让员工快速进入工作状态。如果没有入职培训，直接放到岗位上去工作，员工自己摸索，会花去很长的时间。而如果有入职培训，有很多问题可以直接得到答案，从而快速进入工作状态，对于公司来说也是一种成本上的节约。