燕子060207
具体要写改善的方法。一、包括内容：1、举出存在的问题，不解决会带来什么后果。2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。3、改善后的效果，能产生什么样的效益 。4、完了 可以交给领导看了。二、提案内容：1、改善主题；2、提出理由；3、目前做法；4、改善方法；5、预期效果；6、改善费用投入评估。工厂企业进行品质管理改善的要点 ：1、从生产管理的层面进行品质管理改善，首先要对生产人员进行培训，统一员工的操作方法，同时进行技能评定，加强对工件的认识和不良品的划分，重新规范生产员工的操作方法，进行培训，使之对产品有清晰的认知，避免产品不必要的错误。2、从品质管理的层面进行质量管理改善，重点需要对品质人员进行培训。统一员工的检验方法和标准，并传达给每一个员工，避免产生差异造成漏检。市场需求的标准随时都在更新，技术部的各种技术变更也是不断的发出，这就要求品质人员要及时接收信息，并在生产中执行监督。
蓝瑟季候风
培训效果评估的写法如下：
1、培训的结果。也就是从开始培训到结束，是否得到自己想要的结果，也就是员工的实践和理论的完成度、培训的意义是否还继续存在问题等等，这都是培训评估要写的内容。
2、培训的效果是否到标准要求。培训过程中，公司想要得到哪些相应的标准，员工在培训的时候，是否将自己各个方面投入到培训之中，也就是员工将学习的知识是否融入到实践当中。
3、培训给员工带来的积极性。“热情”是员工需要一直保持的状态，培训的过程主要是调动员工的积极性，并且利用这一点，去筛选没有必要继续留下来的员工，这是公司的主要目的。
培训评估分很多种，上面这三点是对培训整体进行的评估，也会存在对员工个人细节方面进行评估。
公司培训员工是为了让工作各个方面更加顺利，毕竟刚入社会的人群，对一些基础的电脑操作和动手能力，都存在一些问题，培训不仅是让员工学习，也是发现员工各种性格的方式。
培训评估要从这三点入手，不过在写的时候，对员工各方面问题要细致写一下，培训的重心就是员工的整体。
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