照相机1984
企业中层管理人员培训是为提高企业中高层干部管理能力而量身定制的课程。其内容聚焦于管理者的角色认知、领导力、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理话题。下面华普学校介绍企业中层管理人员培训课程。一、企业中层人员管理培训的目标企业中层管理人员的培训目标是什么，要达到什么样的效果？相对于高级管理人员的培训，中层管理人员应以业务培训为主，同时给予相关的管理知识和理念，使其更好地理解和执行企业管理层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常业务职能，实现企业从理想目标向现实业务产出的顺利转化。因此，培训中层管理人员的主要目标是：为他们提供未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中的复杂问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得以顺利传达，并真正在企业员工中发扬光大；培养个人关键要素成为企业未来高层管理者的接班人。基于这样的培训目标，中层管理人员培训的主要内容可以侧重于发展他们的任职能力，使他们能够对企业的内外部形势有一个了解和发展的看法，提高他们对企业的决策能力和规划能力，提高他们对人的判断和评价能力以及他们的沟通能力。因此，中层管理者的培训课程可以选择管理者的角色认知、领导力、战术安排、人员培训、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理主题。二、企业中层管理人员培训课程1.中层管理人员培训——自我管理：（1）正确的角色定位；（2）激情：树立信念，誓死不渝；（3）执行力：高标准，追求结果；（4）无私：先人后己，乐于奉献；（5）务实：重在忠诚，不求客观；2.中层管理人员培训——工作管理：（1）目标计划管理能力；（2）时间管理能力；（3）研究和策划能力；（4）会议管理能力；（5）问题解决能力；3.中层管理人员培训——团队管理：（1）沟通能力；（2）激励能力；（3）教育引导能力；（4）授权能力；（5）氛围营造。企业中层管理人员培训课程有哪些？三、企业中层管理人员培训的作用1.掌握辅导技巧的方法和步骤，有效辅导下属；2.掌握如何做一个有权威、有魅力的管理者；3.掌握如何理清工作格局和思维方法，把握公司战略方向，改变和提升管理层认知，进而提升公司业绩和利润；4.掌握情境领导的方法，有效管理不同状态下的员工；5.掌握建立高效团队的方法，齐心协力，发挥团队的智慧和力量，进而从根本上解决问题，加速公司的发展；6.掌握人性化管理的技巧，提高与下属的沟通和关系协调能力，提升中高层管理者的影响力。以上是大企管理介绍的企业中层管理人员培训课程。中层管理培训针对的是作为企业主体的中层干部。他们是企业决策的核心，是企业创新进步的源泉，是企业文化的推动者。大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：管理教育：包含大企私董会、商业总裁班、企业赋能中心、超级经理人、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。企业管理培训可以了解一下行动商学院。行动商学院有OMO融合式学习法：1、知识学习+落地改进，从知道到做到2、线上学习+线下活动，从网友到校友3、视频自学+直播对话，从知识到能力4、案例拆解+模型萃取，从问题到方法论总裁培训班在这里我们可以选择行动商学院。行动在线商学院只针对董事长、创始人及核心高管开启实战的课程。行动教育在线商学院致力于领导力研究、培训和升级企业家思维。重塑企业家三大思维、构建企业价值观，用价值观引领团队，并科学提升企业家决策力，助力决策成果落地执行。
Nicole20041414
团队建设培训内容
你知道团队建设培训内容包含什么吗？团队建设培训的形式并不是单一僵硬的，而是丰富多彩且有趣，让团队在愉快的氛围中加深感情。我已经为大家搜集和整理好了团队建设培训内容的相关信息，一起来了解一下怎么做团队建设培训吧。
一个完整的团队培训应该包括四方面的内容：
1、 团队角色
成功的团队是通过不同性格的人结合在一起的'方式组成的，成功的团队中必须包括担任不同角色的人。在培训中，培训师会给每一个学员界定角色。
2、 团队互助
团队一是个整体，任何的超级员工、非正式组织的出现都是致命的，任何上支下派、按部就班、各扫门前雪的行为也是不应该的。针对这样的情况，必须化解内部矛盾，通过培训除去心理屏障。设计一些游戏教学，以任务为导向的建设途径，设计团队成员必须齐心协力才可以完成的任务。按照这一途径，团队必须清楚地认识到某项任务的挑战，然后在已有的团队知识基础上研究完成此项任务所需要的技能，并发展成具体的目标和工作程序，以保证任务的完成。
3、 团队沟通
研究表明，沟通问题的不善处理是引起团队不合的另外一项主要原因。通过培训，帮助学员克服人际交往中沟通的不必要的心理恐惧，训导学员走出沟通的误区，建立适合团队良性发展的沟通机制。
4、 跨文化团队建设
在一些著名的理论书中都指出团队建设的核心是，在团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识，因此在团队培训中，一项主要任务是帮助学员寻找适合的方法建立上述共识。
一般可以讲一下几点：
1、明确组织机构配置人员职责，说说团队的dao共同愿景是什么。
2、明确组织目标和系统的实施策划，应该如何行动来实现团队的绩效。
3、让团队成员认识到自己的角色、学会相互信任与协作，能够分享团队资源、信息。
4、彼此之间的加深沟通，避免在日后共事中产生不必要的矛盾。
扩展资料
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
