我是乾宝宝
我觉得公司的培训还是很有必要的。1.确保目标的完成。培训考核制度将给员工提供明确的工作目标和完成标准，不仅是在结果上进行考核，更能在其过程中进行管理与督促。通过将公司的大目标，转化为个人的培训目标，来保质保量地完成公司的任务。2.发现问题和完善任务。培训考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的过程，通过对员工培训考核所反馈的信息，能发现任务或计划中存在的问题，从而不断地去完善和改进。3.调动员工积极性。培训考核制度会将员工的工资划分为固定工资和绩效工资。这样就将员工的利益与其培训联系在一起，让培训考核更加有力。培训考核的成绩不仅影响到员工工资，而且关系到职位的升降。为获得好的成果，员工会更加积极认真地去工作和成长，从而建立良性的激励机制。4.企业与员工的双赢。通过培训考核去奖惩工资和升降职位，能让员工认识到自身与他人的差距，去发现自身的问题，从而去改进和发展自己。而且通过培训的反馈，企业能够更合理地去安排培训，从而让员工更科学地参加培训，让企业更健康地发展，实现企业与员工的双赢。
甜心派儿596
公司招员工应该是要培训的。培训可以让员工早点适应公司的工作情况、公司情况。文武阁在大学毕业的时候，和一帮同学在校园招聘里面面试了一个大点的公司，面试真的很容易就通过了。过了段时间后我们就去了那个公司，公司一开始就是入职手续和新员工培训。培训的内容就是他们公司，规章制度、管理方式、奖金制度、还有相关视频要看、相关电影要看，这样的日子持续了一个星期，每天还有80块钱，还是蛮舒服的。经过这一个星期培训，我们除了对工作的内容没有具体的讲，其它的我们都了解了。
毓毓baby
公司招员工，当然一定要培训！这是相互了解的重要渠道，公司与员工合作完成工作，就需要相互了解和信任，培训就是把公司的文化、理念、制度、历史、目标、远景和体系进行全面概括的展示，让员工了解，也根据员工在培训中的表现来映证简历和面试中的展示。这是冒出苗子的重要手段。把锥子装到麻袋中就会冒出尖，培训就是把员工装进了公司的袋子，让他冒出来。公司的一整套系统能否提供人才冒出来的条件和土壤，通过一次次一批批一个个的培训就会有所反映。
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