碧桂园入职培训试卷

失望透顶！因为信赖碧桂园的品牌选择的顶楼，湖南澧县澧州碧桂园，承诺五星级的家，2019年7月收的楼，春节前去看，狼藉一片不说，有个房间与洗手间外墙竟然渗水脱皮了，物业费照收问题不处理，根本无法入住。垃圾公司！这样的房屋与品质，不尽快改善，衰退甚至倒闲迟早的事！

题目要看员工手册出，也要看着手册答。没有你们的手册我怎么给你呢~不过我可以告诉你省事的方法。找出你们手册的电子版，选关键词进行下划线处理，就是一份带答案的试卷。我们的就是这么弄出来的。最后再加上两道简答题。你在本次培训有什么收获，您期望在酒店得到什么样的发展之类~~~要不把贵酒店的手册发给我我给你做份试卷？不建议在试卷中设置判断题和选择题。测试的目的是检验培训成果，选择判断容易模糊记忆~~

住在碧桂园五年，今年入手第二套人生的豪宅144平方的房子还是选择的碧桂园！五年的感受，碧桂园园区绿化一年四季，步步一景非常宜居，夏天定期灭蚊子灭老鼠，园区天天都是干净整洁有序。保安定点全园区巡逻，安全措施非常好！物业管家服务贴心，热情，我个人觉得非常好。这就是我为什么第二套还是选择碧桂园的原因。可能是因为树大招风吧，攻击碧桂园的蛮多，但是我喜欢住碧桂园。

培训是一种投资：投入时间、精力以及金钱，培训的实施是有步骤、有计划、有成效地进行，培训管理体系体现了PDCA的原则：培训管理中的四大资源：培训需求调查、分析（科学客观）是准备，培训管理制度是基础；资源（软硬件）、培训预算（包括：场地、设备使用费、教材和资科费、讲课费 、交通、通讯费及其他备用金）是保障1、计划：制定有针对性的年度培训计划。2、实施：组织实施（其中讲师的培训技巧显得很重要，培训效果起到关键性的作用）。3、检查：效果评估（培训有效性）。4、改进：工作总结、持续改进。培训计划前的准备是做好培训需求的调查与分析。1、培训需求的调查与分析的输入：战略发展目标、业务计划、岗位任职资格、员工职业生涯规划、绩效考核等。如：岗位任职资格对员工具备的知识、技能、素质等做出要求，员工的差距就要进行胜岗知识技能培训。如：绩效评价不达标，从中找出员工的问题，如与培训有关，就要进行培训。如：员工有了职业生涯规划，就知道自己的职业发展目标，就会做相应的学习培训。员工培训的动力来自：自身职业发展目标以及所从事的职能变化所需技能的培训需求。2、培训需求调查的程序：培训需求信息收集、培训需求分析、培训需求确认、培训需求计划修订。3、培训需求信息的收集方法：自我分析法、问卷调查法、档案资料收集法、重大事件访问法、观察法。有效培训的四个环节体现PDCA的原则：一、培训计划：制定有针对性的年度培训计划，包括对课程内容进行充分的准备和规划），以确立合适的培训目标。二、培训实施：1、培训过程的管理：培训老师、培训教材、培训档案（成绩、评语、试卷）的计划、组织、指挥、协调与控制等。2、入职培训不一定是上课，上课只是培训的一种形式。3、培训内容：员工入职培训：对公司的认同了解、规章制度、行为标准、组织架构、主要工作、分工情况等。目的是适应环境、提供信息、培训工作态度。员工在职培训：主要是工作技能训练及设备操作，如销售人员：如何卖产品、销售技巧、态度、销售范围、客户群。三、过程检查：效果评估。1、反应评估：学员满意度、讲师技巧、课程实用性等，在培训中与培训结束时进行。2、学习评估：测定学员的学习获得程度、知识掌握程度，在培训结束后进行。3、行为评估：学员行为的改变，技能增长程度，应用多少等，在培训结束3个月后或实施与培训内容相关工作时进行。4、结果评估：衡量工作业绩，行为改变及对组织的影响等，在培训结束半年或1年，或实施与培训内容相关工作时进行。四、持续改进：1、培训工作总结：回顾、经验总结、问题分析、制订有效的解决方案，形成培训工作总结。2、改进完善：形成有效的培训管理体系与制度3、树立榜样、评比表扬、奖励等多种激励措施相结合，调动员工工作的积极性和主动性。

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1、碧桂园是一家挺了不起的公司，从一家佛山的地方性房企，到全国性乃至进军海外的世界 500 强企业，也不过才几十年的时间。一方面，是自成一体的产业生态，碧桂园将上下游从建筑材料、施工、售卖到物业维护等等一系列串成封闭的产业链，这就具有了很强的造血功能和稳定性。

2、其次是它的市场战略眼光，。最近两年，已经有了应对人口老龄化和科技发展趋势，投身机器人制造和现代农业上了。更关键还在于，这几年房企的销售排行上，碧桂园连续几年都没有从第一名的位置上下来过，这就有很多让同行们值得学习的空间。

扩展资料

碧桂园公司的企业文化：

1、价值观：我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业。

2、企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好。

3、企业精神：对人好，对社会好。

4、品牌理念：给您一个五星级的家。

5、质量方针：过程精品，人居典范。

6、人才理念：以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上。

7、战略愿景：作为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。