老鼠笨笨
培训管理的流程，回答如下：
1. 目的：为了规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，特制定培训计划制 定与培训实施流程。
2. 范围：公司总部及各个分支机构的相关部门。定义：培训管理包括培训计划书制定、培训方案实施和培训效果评估等。
3.内容：用人部门填写《培训需求调查表》，提交培训需求。人力资源部汇总培训需求，编制《培训计划书》，交执行副总审批。审批通过后，人事专员根据《培训计划书》开始实施培训。
4. 培训需求调查： 人力资源部组织进行培训需求调查，汇总各部门培训需求。 制定培训计划：人力资源部结合需求调查结果及企业战略发展规划，制定培训计划。 培训计划实施：培训计划获执行副总审批后，人力资源部组织实施。
5. 培训效果评估：人力资源部组织培训效果评估，根据反馈结果提出改善建议 。 年度培训总结：结合评估反馈结果进行年度培训总结。结束。
培训管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。培训管理是对人员进行培训所做的管理。现代企业之间、行业之间以及行业内部之间的竞争, 归根结底是人力资源的竞争, 其核心是人才的竞争。
有效的培训管理将使员工在知识、技能、态度上不断提高, 最大限度地使员工的职能与现任或预期的职能相匹配, 进而提高工作绩效。
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1、确定培训目标
2、选择受训对象
3、确定培训项目
4、建立培训标准
5、制定培训计划
6、实施培训计划
7、分析评估培训效果
拓展资料：
培训就是培养+训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。目前，国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。
为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！
知识经济时代，是以信息和知识的大量生产和传播为主要特征。并以每年18-20%的递增率发展。然而，与巨大的信息和知识量相比，学习者将会发现自己的“知识贫乏”，已有的知识正变得支离破碎，学习的速度太慢，要学的知识太多，这是由于个人学习的有限性和滞后性与知识增长的无限性和快速性产生极大反差造成的。
培训是学习知识的重要途径，现代培训只有在观念、方法、内容等方面进行变革，才能适应时代发展的需要。培训的方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法配合运用。培训对企业经营管理，还可以带来六大好处：
1、可以减少事故发生
2、可以改善工作质量
3、可以提高员工整体素质
4、可以降低损耗
5、可以提高研制开发新产品的能力
6、可以改进管理内容
培训 百度百科
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了解美容院背景及文化；
2.熟悉美容院产品与功效；
3.掌握美容仪器的操作与注意事项；
4.加强美容专业知识与技能。这样循序渐进的实施起来更加方便，对于优秀的美容师给予肯定和夸奖，对于表现不太好的美容师要给与鼓励，激发他们的积极性和动力。
新手美容师的培训工作首先应注重美容院专业性产品知识、专业手法、服务态度、沟通方式、心态等方面的培训，因为美容师在为顾客服务时必须保持真诚的态度才能获得顾客的好感，而服务时也不可能总是一帆风顺的遇到突发情况时是要有良好的心态。
在培训过程中，培训的导师需要用加倍的耐心来培训美容师，对新手美容师培训时如果有美容院的店长亲自培训效果将会更好，不仅可以让美容师更有激情，还可以和美容师之间打好关系，增加美容师的认同感，对今后美容院的管理也会十分有利。
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员工培训的基本程序：
1、首先，与高层进行有效沟通，力争得到支持和认可。
2、其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。
3、最后，培训内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。
员工培训的过程指导的五个关键要素分别为：样板；协同；观察；纠正；强化。
员工培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。
扩展资料：
员工培训的注意事项：
1、如何提高培训项目的针对性和实效性？这一点是关键，也是大方向。只有从实际出发，精心设计培训计划，才能为培训的实施打好基础。
2、培训项目的实施。培训计划制定后，实施也很重要。包括合适的培训机构或培训老师的选择、培训环节的落实以及相关服务流程的衔接。
3、培训项目的效果转化工作，尤其是投资比较大的重要的培训项目。如果培训成果没有得到明显的回报，很难让老板和员工对该培训项目给予最充分的肯定和后续培训的支持。
参考资料来源：百度百科-员工培训
优质考试培训问答知识库
