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1、还可以处节约成本合并后可以共享或合并某些资源，如教室、师资力量和教学设备等，从而减少了重复投资和管理成本。增加品牌知名度合并后，两家机构的品牌知名度会得到加强，对于市场推广和品牌建设起到积极的促进作用。提高运营效率合并后的机构可以避免不必要的竞争，节约管理时间和精力，提高运营效率。扩大市场合并后形成的新机构可以通过共同的品牌、服务和资源优势来扩大市场规模，提高市场占有率和竞争优势。2、坏处管理困难合并后的机构需要统一管理和人员配合，这需要更高的管理和沟通技巧，否则容易出现管理混乱等问题。人员流失员工更换是合并经常面临的问题，不同的文化冲突和目标不一致可能导致员工的流失。品牌影响由于合并后还需要一定的时间才能够实现机构整合及管理的效果，操作不当可能会影响到原有品牌及口碑。
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具体到赋能型投资，赋能的核心抓手有：一、产业赋能，以并购和整合能力发育，绘制产业图谱，进行产业资源积累。在这个过程中，推动企业的并购后的整合协同；二、资本赋能，通过融资方案创新、融资成本优化、融资渠道多元化，间接融资和直接融资并用，让企业综合的资本方面的能量更大，形成上市公司加并购基金加创业孵化基金的资金生态格局；三、管理赋能，最核心的抓住文化、组织、机制、人才，通过抓好每个领域里面的领军人才，把企业的管理赋能做实做强；四、价值赋能，偏向于价值倍增领域里面，价值塑造、价值描述、价值传播、价值实现，也就是市值管理的五步；五、心性赋能，企业家拥有一颗纯粹的、美好的、利他的心，企业家及核心高管团队带领企业去发现真理、拓展经营，顺应天道、得合人心，使公司事业获得成功，让员工物心幸福，进而为推动社会进步、人类福祉做出贡献。要做好教育培训产业的投后管理，最终归结到一个核心，产业为本、产融互动、知行合一、赋能于人。教育培训企业的增长靠内外兼修来实现，进一步讲，竞争决于产融互动，管理发力在于TBM（TBM：Tal-ents-BasedManagement基于人才的管理），核心根本在于赋能于人。
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