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freekalong
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飞花叶叶雪

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深圳的算不算?比如深圳逸马国际顾问集团、中旭、聚成、行动成功呀这些企业都是还不是不错,在培训中小企业来说。他们的开课地点都不是固定有时深圳、广州、杭州、上海、北京等他们都会有的,建议您可以去看看或咨询下,选择你们合适的企业去做咨询!祝您成功!纯属个人观点!

广州企业管理培训课程

109 评论(14)

stella59444

广州博商学院,广州市天河区五山科华街251号乐天创意园,官网:

165 评论(10)

zhuhuals2008

比较好的企业管理培训班有:竞越咨询培训公司、凯洛格管理咨询公司、美国智睿咨询有限公司旗下品牌(DDI)等。

一、竞越

竞越是拥有自主版权课程最多的供应商,其中知名的课程包括“登攀者、探戈、UYLP、驻足思考a"等,还有讲师TTT的系列课程都很不错。真正用心在做培训产品研发的企业并不多,而竞越的每一个课程都是经过非常多精细化的打磨、调整、试讲才研发出来的。

而且他们自主培养讲师,并非做讲师大杂烩的平台。基本上只要是竞越出品,不敢说都是精品,但是良品绝对是没问题的。(而且,他们的授课费用真的不贵,非常良心价,值得推荐。)

二、凯洛格

凯洛格主要是围绕战略执行、沟通影响的训战供应商。核心课程有“关键对话、影响者、管理制胜”等。凯洛格是中国领先的人才培养整体解决方案提供商,其总裁王成老师写的《人才战略》、

《战略罗盘》等书籍相信大家都应该有看过,也是走在人才发展研究道路的前端。其课程质量也是非常有保障的,在我们过往的项目中培训评估基本都接近满分。(价格相对而言会比竞越再贵一些。)

三、美国智睿

DDI主要是聚焦在领导力培养领域,也有非常多精品的管理者养成课程,例如"LABC、超效沟通&制胜表达”等。DDI在领导力研究方面贡献了非常多的研究报告,并且针对不同管理层次的领导者,也提供了许多优质的测评工具帮助管理者进行自我定位,帮助教练提升。

112 评论(8)

牛牛1223

1.博商管理科学研究院 博商管理科学研究院成立于2006年,是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机。总部在深圳,在东莞,长沙,苏州,重庆等地设有分教中心。多年来,博商专为中国民营企业服务,让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质,提升领导魅力与驾驭企业的能力。博商的企业管理课程广泛地适用于任何层次的管理者和员工,面向企业总裁、总经理,中高层管理人员、基层员工等对象。课程分为:总裁研修班,中高层管理课程,企业内训,公开课,以提高管理者战略思维、商业模式创新、改善企业文化、提高员工技能为目标而量身定制。 博商的品牌课程是总裁班,像商界精英班,国学总裁班,总裁班采用的是咨询式教学模式,聘请的大多数是清华大学的知名教授,课堂上老师注重理论与实战相结合,他们会深入落地到学员的企业中,对企业的实际情况进行具体分析,企业主们还可以定期考察一些名企,还有海外交流访问,资源对接沙龙等项目,真正实现了学员间的资源整合交流,知识体系的系统实效构建。系统实战性,学员间资源共享,交流互动是他们的一大优势。 2.北大纵横商学院 北京北大纵横管理咨询有限责任公司拥有一支近千人的专业专职咨询师队伍,是中国管理咨询业的先行者与领导者,亚太最有影响力的管理咨询集团。北大纵横提供战略管理、人力资源、营销品牌、集团管控等咨询及培训服务。专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量,也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。北大纵横的咨询师来自全球著名高校高校或科研机构的工商管理等专业硕士、博士和资深学者,也是在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。他们是各管理领域的专家,具有深厚的理论素养,并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。 3.天元鸿鼎咨询集团 天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构,致力于为企业管理者改善经营理念,完善知识结构,激发智力潜能,拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障;为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案,为企业从成功走向卓越创造一个新起点。 4.聚成集团 深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司,于2003年成立,总部设于深圳,是国内知名的企业咨询培训专业运营商,是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。公司面向企业提供管理咨询培训服务,产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等,基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。 5.时代光华 时代光华创建于2000年3月,创建之初主要从事文化产业,立足于为客户提供优质的精神食粮,策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等,曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。 6.思八达 思八达商业智慧传播机构一直致力于创建中国创业家孵化器,以提升企业家的精神境界,引导、提升、服务中小民营企业,为老板换芯片,为企业找魂,为企业的持续发展注入生生不息的原动力,不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。

298 评论(14)

小C爱点dian评ping

对于企业管理培训班哪个好这个问题,我想我还是比较有发言权的。

毕竟之前一直在公司人力资源部门做培训规划工作,大大小小各形各色的企业管理培训班接触了少。然后我本人也亲身参加过不少管理培训课程。

我个人比较推荐看一些类似《经理人参阅:企业管理实务》这样的专业书籍,而不是参加什么企业管理培训班。

怎么说呢,80%以上(甚至更多)的所谓企业管理培训班其实并没有太大用处。包括企业管理人员培养及领导提升这样的硬核课程也都是组组团队、做下游戏什么的,实际需要学习的专业知识和干货内容其实很少。

市面上大多数企业管理培训班在你参与的过程中都能让你感受到那种精神上的极度「兴奋」,然而兴奋过后实际上你啥也没捞着。回到实际工作中后,你还是以前的你,没有任何改变。

所以回到开篇提到的企业管理培训班哪个好这个问题,面对鱼龙混杂的培训市场,我觉得我会推荐你看一些以文字为载体的企业管理培训课程。但是传统的管理书籍就不要看了,效果与实用性与企业管理培训班相比有过之而无不及。

即使是像《经理人参阅:企业管理实务》这样的非传统书籍,我也不敢对培训效果打包票。毕竟每个人的喜好不同、所处的专业阶段不同,各花入各眼,自然很难做到培训需求上的统一。

但是无论怎么说我确实认为参加企业管理培训班的弊是大于利的。经理人参阅除了《经理人参阅:企业管理实务》这本书还有很多涉及到其他管理领域的书籍也都是不错的,比如《经理人参阅:领导力提升》以及《经理人参阅:市场营销》等。

如果条件允许,你可以选择把这些都细细看完,相信会比企业管理培训班的效果要好一些。毕竟,一个是主动阅读一个是被动接受质量不敢让人恭维的培训。

人力资源开发是企业的头等大事,个人管理能力提升对于职业生涯而言也至关重要,所以培训对于任何一方而言都是必不可少的。但是在如何选择企业管理培训班这件事上,确实有好多人是踩了坑的。

之前帮企业挑选员工的培训课程我也习惯在网上搜索类似“企业管理培训班哪个好”这样的问题,结果五花八门,由于缺少相关经验,孰好孰坏我也很难判断出来。如今回顾这么多年的人力资源培训工作经历,写下这篇关于企业管理培训班哪个好的文章我对我自己还是比较有信心的。喧嚣落尽,我希望看到的是管理培训能够回归培训实务本身,而不是被各类纯纯是为了割韭菜为目的的企业管理培训班遮蔽了心智。

当然,话说到这里,我想说的是,我也不是想一棒子打死所有企业管理培训班,也不是说所有的企业管理培训班都是一无是处。只是市面上这样的培训班实在是太多了,像我这样的专业人士都很难做到去芜存菁,何况一些管理小白了。难,实在是太难了,也很耗费精力。

最后,以上仅代表我个人的一些看法,对于“企业管理培训班哪个好”这个问题如若你有不同看法,欢迎指正。

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大懒猪001

企业管理培训班或者企业管理培训机构都是分初、中、高三个等级的,不同等级学的课程内容也都不一样,希望这份答案可以帮助到你。初级企业管理培训课程能力提升:1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》中高层干部领导力提升课程1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》人力资源经理职业培训课程1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

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睡神熊猫

对于中层干部/储备干部:培训需求重点:以管理技能为主,领导力基础为辅。中层管理者作为企业的中心,既是下属的管理者,也是上级的管理者。因此,相比之下,普通员工的培训,中层管理人员主要关注管理能力的培训,以便他们能更好地理解和实施企业管理的决策原则,并实现理想目标的顺利转型的企业实际业务的输出;此外,他们还应该提供必要的能力,使他们能够胜任未来的工作。经验、知识和技能使他们能够适应不断变化的环境中复杂和具体的问题。 对于高管:培训重点:战略思维和领导力提升。高层领导掌握着企业发展的方向,是企业的领导者。培训的重点是建立战略思维,提高问题的全面性。领导水平越高,与中层相比就越重要。领导水平越高,就越能引导整个团队朝着正确的方向前进。从中层开始,继续学习和培养领导力的管理者将随着他们成长到高层而成长。当基础建立好后,领导者也应该完成从管理者到领导者的新的飞跃。希望对你有帮助哦!

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