安全标准化管理培训

安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等6个阶段。1. 初始评审阶段：依据法律法规及规范要求，对公司安全管理现状进行初始评估，了解公司安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。2. 策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等;进行风险分析;识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求;完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等;确定企业安全生产方针和目标。3. 培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。4. 实施阶段：根据策划结果，落实安全标准化的各项要求。5. 自评阶段：对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。6. 改进与提高阶段：根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。安全标准化采取企业自主管理，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的安全绩效，实现安全生产长效机制。

1、新员工实行三级安全教育，即厂级教育、车间级教育和班组级教育。2、老员工定期进行日常教育，一般厂级3个月1次，车间每月1次，班组每周1次，教育形式可采取宣讲笔试，现场教育、技术练兵、实战演练等多种形式，但要有记录。3、特种作业人员有日常教育和正规部门组织的培训教育。