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具体的培训方法有：1) 指导计划：由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训。2) 工作轮换：安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域。3) 敏感性训练：在培训教师指导下进行的旨在提高参加者对自己行为以及他人行为洞察力的训练。4) 多样化培训：通过对参与者在典型的交流方式、不同员工的相似性和差异性的认识、对弱势群体的管理、管理风格等方面的了解，并进行全体讨论，目标是提高管理者的 知觉性、知识、理解力，以引起态度转变和技能的提高。5) 评价中心：这是一个结构化的测量方法，用以测量领导相关的知识和技能，通过这种方法可以在选拔过程中提高管理者的潜力。
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培训费管理办法为规范本公司培训工作，提高培训效率和质量，加强培训费管理，节约培训费开支，为了体现员工的培训效果，制定本规定。培训计划管理方面，新办法在重申各单位年度培训计划报中组部、财政部、国家公务员局备案的同时，强调临时增加的培训项目须报单位主要负责人审批，并在报销时提供单位主要负责人审批材料。同时在监督检查环节，增加了“临时增加培训计划是否报单位主要负责人审批”的内容。培训组织管理方面，新办法在重申培训内容、用餐、活动等方面六项“严禁”、五项“不得”等禁止性规定的同时，强调“谁举办，谁承担费用”,不得向参训人员收费，严禁转嫁、摊派培训费用，并增加“是否存在奢侈浪费现象”监督检查内容。加强对培训费的财务管理各单位要严格执行《办法》规定的开支范围和标准，加强年度培训计划与单位年度预算的衔接，加强对培训费支出的预算控制。年度培训计划经批准印发后，原则上不得调整。因工作需要确需临时增加培训及调整预算的，各司局、各督察局须经人事司审核后报主管部领导审批。各单位财务部门要严格按照规定审核培训费开支，不允许无预算、超预算、超范围、超标准列支，并严格执行国库集中支付和公务卡管理相关规定。
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