落地培训

一、培训落地的一大核心——使组织进化，让员工成长组织进化可以推动企业变革创新，培养企业的核心竞争力培训的主旨就是帮助员工成长。当员工成长后，就能提供更有价值的成果，从而推动企业更好的发展。培训落地的核心一定是要放在让员工成长上，如果一味放在改善绩效上，很难取得员工的支持。二、培训落地的两大前提1、领导重视2、全员行动三、培训落地的三大关键1、内化于心2、外化于行3、显化于境四、培训落地的四大机制1、激励机制2、竞争机制3、宣传机制4、创新机制四大机制来确保培训后产生长期效果五、培训落地的五大目标1、员工积极度提升50%2、员工能力提升30%3、知识转化率达到80%4、整体绩效提高20%5、积累案例50个、创新20项六、培训落地的六大形式1、主题活动2、奖励表彰3、成果命名4、案例发布5、授予称号6、媒体宣传七、培训落地的八大步骤步骤一：成立落地推动小组1、在培训前成立落地推动小组，由老总或者人力资源总监直接挂帅，策划与实施培训落地工作，真正的将课程中所学到的知识转化为员工的能力（技能），从而推动组织进化2、落地推动小组一定要将各部门经理纳入到小组中，小组成员可包括总裁（总经理）、副总、人力资源总监及各部门经理3、落地小组在培训结束后第一时间内组织派遣出去学习的学员开会，要求他们制作课程精彩回顾PPT（图片、文字、视频），并将学到的知识和训后心得进行精心剖结，然后在内部分享会上进行分享4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收，以取得他们的重视5、确定内部分享会的时间（一般在培训后1周内），由人力资源部统一通知各部门员工参加步骤二：启动内部分享会1、内部分享会时，落地推动小组成员要全体到场，特别是总裁（总经理），对分享予以重视2、在内部分享会开场时，老总要上台做一个精心准备的开场白来渲染气氛，引起重视3、在学员进行分享时，落地推动小组要认真聆听，并根据公司的现实情况，确定需要改进的事项4、在学员分享完毕后，主持人要请现场员工进行分享心得感悟5、向现场每位员工发放531行动改进计划，要求他们认真填写、提交6、在分享会结束前，老总及人力资源总监要上台进行总结性发言，并倡导要将学习的知识转化成实际的行动，通过改变来推动个人成长，促进组织变革，同时对进行分享的学员表示感谢，进行奖励（特别的礼物）7、主持人宣布全体动员大会的时间（一般在内部分享会后1周内），内部分享会结束8、建议：内部分享会时间不要超过3小时，人数在200人以内步骤三：制定改进计划和落地方案1、在内部分享会结束后第二天，落地推荐小组要召开碰头会，查阅每个员工的行动改进计划，并总结出普遍存在的问题和急需改进的重要问题2、根据总结的问题制定全员改进计划，确定每个改进事项的目标、措施、时限、责任人、监督人和奖惩标准3、制定落地方案，确定落地后要达成的成果和目标，说明通过什么媒体进行造势，举办哪些主题活动进行深化，怎么收集案例、树立标杆，如何奖励，何时如开成果总结会等4、人力资源部将改进计划在各部门进行公示，询问各部门员工的意见，以达成共识5、达成共识后，行动改进计划由总裁（总经理）签字后张贴在公司文化墙上步骤四：召开全体动员大会1、全体动员大会，落地推动小组要全体到场，特别是总裁（总经理），一定要出席全体动员大会，以引起所有员工的重视2、在全体动员大会开场时，总裁（总经理）一定要上台发言，说明改变的意义和价值，表明改变的意愿和决心3、在总裁（总经理）发言后，人力资源总监上台公布公司整体的行动改进计划和奖励政策，并倡导每位员工在履行公司改进计划的同时认真履行自己的改进计划4、所有员工在行动改进计划承诺墙KT板上签字，或在横幅上签字5、由老总领读改进宣言，全体员工进行公众承诺，并将承诺拍摄成视频6、主持人宣传全体动员大会的结束7、建议：内部分享会时间不要超过2小时，人数在200人以内步骤五：多重媒体宣传造势1、在全体动员大会结束后，落地推动小组要首先进行宣传造势，通过造势来制造改变的组织氛围2、宣传媒体可包括外部的报纸新闻，内部的报纸、刊物、广播、文化墙、网络、宣传板等3、宣传的力度要强、覆盖面要广，最好做到人人可见，处处可见4、宣传材料要多元化，图片、文字相结合，告知型与说服型材料相结合5、内部媒体在整个落地过程中要及时跟进报道、宣传，以激发更多员工的参与感，提升企业的形象步骤六：举办主题PK活动1、为了推动培训落地，推动小组要策划一系列的主题PK活动来让全员参与，从活动中学习改变2、主题活动最好采取PK的形式，这样可以在内部制造竞争氛围，促进员工更好的参与3、常规主题活动可包括主题征文、主题演讲赛、辩论赛、论坛、沙龙（经验交流会）、研讨会、培训会、读书会、生日会等4、在推行期间，可利用主题日、主题周、主题月的形式来深化认识、加速改变5、在主题PK活动中，要及时对获胜的员工或部门进行表彰、鼓励，并通过各媒体宣传活动，展示获胜者的风采6、建议：在推行期间举办2-3个不同形式的主题活动，一定要把场面做大，做得庄重，越庄重越会给人以重要感与神秘感步骤七：收集案例、树立标杆1、落地推动小组在推进行动改变计划的过程中，一定要注重收集各部门、员工在实践中改变的案例2、将收集来的案例整理成案例集，并装订成册，形成可以展示的成果3、将案例集发放到各部门组织员工学习，在内部形成一种学习效应4、将推行行动改变计划过程中优秀员工的事迹写成感人故事，广泛宣传，在公司内树立学习标杆，供其他人膜拜学习5、将标杆人物的头像放大，贴在公司文化墙上，或者直接放在公司文化荣誉陈列室内步骤八：召开成果总结会1、在推进落地过程中，落地推动小组要及时组织召开阶段性的成果总结会，将推行前后公司、员工的改变情况进行通告，对取得的阶段成果进行宣传，让员工有一种满足感和成就感2、对行动改进中表现优秀的团队和个人在成果总结会上进行颁奖3、对行动改进中有创新成果的员工要以他的名字命名，对作出杰出贡献的员工要授予称号4、总裁（总经理）要在成果总结会上发表演讲，激励员工继续努力，取得更大的成果5、对成果总结会情况要及时进行全方位的宣传报道其他建议1、启动行动改进计划前先启动人，启动人先启动人的精神2、改进事项要分阶段重点推进，不要一次性解决所有问题3、在推行培训落地的工作中，落地推行小组最好在每周举行例会，总结工作，商讨计划4、在推行行动改进计划中，要先僵化，再优化，最后固化，成为公司传统和企业文化的一部分5、以2个月为一个周期，进行阶段性成果总结。

很多管理者在实施员工培训时，往往在培养专业能力方面着力过多，而在培养共通能力方面用劲太少，尽管花费许多精力，但效果并不理想。为了让员工培训做得更好，让员工培训能够落地，我们接下来就谈谈员工培训怎么做。 我专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。 1. 员工培训要明确核心 管理者对员工进行培训的核心，就是培养自己的接班人。这种培养，是从上任第一天就开始的，不是单独对某个人，而是对基本合格的部下全部培养，培养出大批自己的接班人。如果部属感到培训可以使自己快速成长，还能马上实践，积极性自然就大。管理者要切记，不要全部事情都自己做，而下级没事情做。要允许下级犯一些可控的错误，让下级在做事中成长。对于团队长的培养、选拔与考核，最核心的是两点：一是他个人及团队的业绩；二是他培养了多少人才。2. 员工培训要明确目标 员工培训要与高层沟通确定主要问题及需求明确项目目标，在初步调查的基础上，就公司面临的主要问题及解决方法与高管层进行了深度沟通，确定公司目前的主要问题和需求，定义何为项目成功，并向向高层演示活动营系列活动的有效性和意义，实施项目的边界条件，预算，时间，人员。与高管达成一致后，在公司现有人员中选择骨干人员，并进行深度沟通形成共识，理解公司发展的战略思路，并设定活动学习的原则，选择学员的基本条件，及小组职责分工。3. 员工培训要组建活动学习团队 参与学习的人员首先要具有有学习的强烈意愿才能够投入的学习，学习意愿一方面靠自觉另一方面需要培养学习的环境让员工自觉融入这个环境，提高学习的意愿和兴趣，环境的创造需要多种方法共用，通过组织有效性的学习活动，让参与人员感受到学习的益处，改变对学习的看法；在制度方面鼓励通过学习进步的员工，如实行学分制，将所得的学分同工作激励结合起来，总之要达成吸引学员而不仅是强制命令的效果。 4. 员工培训要保持士气 当学习计划开始后，如何持续的保持团队的学习动力和士气变成为一个贯彻始终的问题，解决这个问题以活动为中心，要抓住四个环节活动前的热身设计，活动中的学习执行，活动后的行动计划，行动计划完成后的评估反馈。另外争取高层参与支持也非常重要，高层参与代表一种姿态，所以在必要的时候，邀请高层参加能够起到带动的作用。活动及学习项目是一个复杂的过程，很容易形成开始时轰轰烈烈，结束时草草收场，为真正达到学习的目的，在解决方案汇报的环节上，要投入时间，在场地、形式参加人员、仪式感等几个方面设定相应的标准。 以上就是员工培训的内容。我专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。