投行业务培训

商业银行对公客户经理篇1、初级客户经理课程——（技能及初级产品）◆客户经理基本技能培训班◆商业银行公司客户营销实战培训班.◆商业银行公司客户财务报表分析及案例解析.◆重点行业金融服务方案设计思路培训.◆商业银行初级票据产品案例培训.◆客户经理营销技巧与营销案例实战讲解.◆公司银行客户顾问式销售流程管理.◆客户经理授信调查报告纂写培训.◆中小企业金融服务方案设计及案例分析培训.◆客户经理心里素质锻炼培训班.◆商业银行标准礼仪培训.2、中级客户经理课程（产品培训）◆商业银行保函产品培训◆商业银行贸易融资业务培训◆商业银行授信金融服务方案培训◆重点行业供应链融资培训◆商业银行最新票据产品案例培训◆ 商业银行最新信贷产品实务培训◆ 公司银行客户顾问式销售流程管理培训◆中小企业金融服务方案设计及案例分析培训◆商业银行工程机械车按揭贷款培训◆商业银行现金管理业务培训◆商业银行后备干部管理技能培训3、高级客户经理课程（实务及管理）◆中小企业融资实务培训◆商业银行对公业务最新授信产品实务培训◆商业银行行长管理领导力培训◆商业银行最新公司理财产品培训◆商业银行大客户供应链融资培训.◆商业银行工程机械车按揭融资培训◆商业银行保理产品培训◆银行贸易融资实务及案例分析.◆商业银行集团客户信贷操作实务培训◆商业银行房地产行业授信培训◆公司银行销售主管的团队业绩管理◆商业银行投行业务实务培训◆商业银行现金管理实务培训商业银行对私客户经理篇◆股份制银行零售支行转型概况◆零售专业支行SOP经营培训◆零售支行信贷业务操作种类及营销◆银行卡业务营销培训◆银行卡法律问题与风险防范◆支行储蓄存款批发营销培训◆银行理财产品开发培训◆银行理财业务法律风险专题讲座◆零售客户经理基本技能培训银行高管培训篇◆宏观经济发展趋势与热点问题分析◆ 国内股份制银行公司业务管理培训◆ 最新投资银行业务培训◆ 商业银行大客户营销案例培训◆商业银行中间业务培训◆商业行长领导力培训课程◆国内股份制银行行长管理交流培训◆ 商业银行最新相关监管法律法规培训◆商业银行授信业务实务培训l◆商业银行流程银行实务培训◆商业银行信贷风险管理培训◆商业银行最新政策实务培训◆宏观经济发展趋势与热点问题分析◆公司客户需求调研与金融服务方案营销◆最新投资银行业务培训◆商业银行大客户营销案例培训◆商业银行中间业务培训◆领导力执行力培训◆国内股份制银行行长管理交流培训◆商业银行最新相关监管法律法规培训◆商业银行授信业务实务培训◆商业银行信贷风险管理培训◆非人力资源经理的人力资源管理◆商业银行最新政策实务培训◆商业银行经营管理法律风险防范◆商业银行领导干部依法合规经营热点法律问题讲座◆商业银行行长法治商数◆商业银行流程银行实务培训支行长、网点主任、大堂经理、柜员篇1.支行行长、网点主任课程◆银行高级商务礼仪◆银行:优质服务与营销管理技能提升◆银行：网点转型时期的管理艺术管理礼仪◆银行高层干部：网点转型时期的管理艺术管理礼仪◆银行中层干部：优质服务与营销管理技能提升◆银行客户经理：网点转型时期的优质服务与营销技巧◆银行客户经理：网点转型后的大客户关系营销策略◆商业网点经营管理专题研修班◆支行（网点）支付结算规范及风险防范研修班◆商业银行营业网点标准化管理专题研修班◆如何提升银行支行(网点)核心竞争力专题研修班◆商业银行二级支行(路支行、网点)行长专题研修班◆营业网点的内部控制◆营业网点风险管理◆营业网点激励机制与绩效考评◆营业网点集约化经营发展战略2.银行大堂经理课程◆银行大堂经理必备技能培训◆大堂经理面对面服务营销：大堂制胜◆银行大堂经理：主动服务沟通礼仪与产品营销技巧◆银行网点转型时期：现场管理与主动服务营销技巧3.银行柜面人员课程◆柜面人员：银行窗口形象塑造◆银行临柜业务法律风险识别与防范◆柜员教育培训和职业生涯规划◆银行柜面人员：网点转型时期的服务沟通礼仪与技巧4.银行客服人员课程◆银行客服人员：服务制胜◆银行呼叫中心：转怒为喜----客户抱怨投诉处理技巧◆银行呼叫中心：电话受理与抱怨投诉处理礼仪与技巧◆银行客服人员：商业银行客户投诉法律问题专题讲座银行法律、风险防范篇◆商业银行经营管理法律风险防范◆新劳动合同制度下的人力资源管理法律风险防范◆商业银行信访工作法律问题与风险防范◆商业银行临柜业务法律风险识别与防范◆职业经理人决策法律风险与控制◆征信制度与金融隐私权保护◆邮政银行风险管理与控制◆中国金融不良资产管理中的法律风险◆商业银行营业网操作风险管理与防范◆商业银行理财业务法律风险专题讲座◆商业银行个人金融业务诉讼若干问题◆商业银行信贷管理法律问题◆商业银行银行卡法律问题与风险防范◆商业银行客户经理营销中法律风险防范◆商业银行反洗钱专题讲座◆商业银行领导干部依法合规经营热点法律问题讲座◆金融违法行为与金融犯罪专题讲座◆商业银行风险管理法则◆金融诈骗黑幕◆做一个合格的法律顾问◆资产评估业务法律问题讲座◆商业银行诉讼案件基本技巧与策略◆商业银行理财产品营销与风险防范◆商业银行不良贷款法律风险与防范◆物权法与商业银行信贷业务◆商业银行服务法律风险与防范◆基层农村信用社突出法律风险与防范◆商业银行新员工法律素养◆商业银行票据业务创新与法律风险防范◆ 如何做一个合格的培训师银行产品篇◆公司银行：战略、产品、营销◆现金管理产品培训◆电子银行业务◆网上银行业务◆电话银行业务◆投资银行业务◆信用卡业务◆信贷产品业务票据业务培训◆初级票据产品培训◆高级票据产品培训◆票据组合培训◆票据真伪鉴别及风险防范培训保函业务培训◆保函◆商业银行保函初级产品（4个产品）◆商业银行保函产品应用串讲及考试◆保函业务相关制度配套咨询保理业务◆国内保理业务培训◆保理业务的风险控制◆重点行业保理业务案例讲解信信贷业务◆客户经理信贷业务防控能力提升培训◆商业银行最新对公授信产品培训（多个产品）◆贷款决策与审批◆客户信用分析技巧◆中小企业信贷营销实务培训◆小企业授信业务创新◆商业银行信贷管理法律问题培训重点行业金融服务方案及供应链融资篇◆商业银行供应链融资◆商业银行货押融资培训◆商业银行贸易融资◆运输公司、旅行社行业金融服务方案及供应链融资◆公路、铁路、港口行业金融服务方案及供应链融资◆电力行业金融服务方案及供应链融资◆房地产行业金融服务方案及供应链融资◆工程机械车行业金融服务方案及供应链融资◆化工制药行业金融服务方案及供应链融资◆汽车经销商行业金融服务方案及供应链融资◆矿产行业金融服务方案及供应链融资◆大学、医院、超市行业金融服务方案及供应链融资◆船舶制造行业金融服务方案及供应链融资◆纺织行业金融服务方案及供应链融资◆石油行业金融服务方案及供应链融资◆钢铁行业金融服务方案及供应链融资◆电信行业金融服务方案及供应链融资◆汽车制造行业金融服务方案及供应链融资◆建材行业金融服务方案及供应链融资◆煤炭行业金融服务方案及供应链融资◆交通行业金融服务方案及供应链融资商业银行人力资源管理篇◆商业银行人力资源经理系列课程之——银行培训与开发◆商业银行HR经理系列课程之——银行招聘与录用◆商业银行HR经理系列课程之——银行培训管理◆商业银行HR经理系列课程之——银行人力资源战略◆商业银行HR经理系列课程之——银行员工激励◆商业银行HR经理系列课程之——银行薪酬管理◆商业银行HR经理系列课程之——银行绩效管理商业银行新员工培训◆银行新员工职业化塑造与人际沟通◆银行新员工职业道德、职业操守和法律法规培训◆银行新员工风险意识与风险管理培训◆银行新员工职业化心态培训——乐在工作◆银行新员工基本业务及操作技能培训◆银行新员工服务礼仪培训

人才是商业银行最重要的资源，是加快转型发展、实现农行愿景目标的基石。面对客户多元化的需求，商业银行传统业务模式受到极大挑战，那如何培养银行业人才？ 1、 注重严格遴选学员。按照总分联动、集团合成的要求，参训人员从投资银行部、涉投行业务的资产管理、金融市场、大客户、公司业务、信用管理、信用审批、内控等8个部门、农银汇理、农银租赁、农银投资、农银人寿等4个子公司，以及20个分行投资银行条线选出，参训人员均为处级以上干部，且年富力强、熟悉投行，工作能力、学习能力较强，是投行业务创新和推动业务转型发展的中坚力量。 2、 注重精选培训内容。培训内容突出问题导向和需求导向，针对全行投行业务发展面临的问题和业务短板，围绕国际投行市场规则和投资银行业实践实务，结合当前市场情况、业务趋势及香港市场情况开展课程设计，培训课程涵盖银行系投行主要业务领域，包括商业银行投行收入来源与构成、银团融资、财务顾问、跨境并购、境外发债等。 3、 注重创新培训方式。培训采取“课堂讲授+案例分析+机构调研+课题研究”的组织方式，邀请来自花旗银行、东方汇理、道富银行等金融机构的投行专家进行授课，安排实地调研香港交易所、香港金融管理局等机构以及与渣打银行等同业投行进行业务交流，探讨了海外PE投资基金运作、资产证券化业务、并购业务等操作实务，实用性较强。 4、 注重培训过程管理。培训期间，全体学员严格自我要求、认真参加学习，做到“三个不”一堂课不缺、一场调研不落、一次交流不少。每期培训班成立班委，负责班级的纪律监督、教学管理、活动组织，学员分为4个小组，日常教学活动实行值班小组负责制，坚持每天记录培训日志、总结收获体会，每课提炼课程亮点、深入提问思考。培训结束前所有学员进行了课题答辩和学习陈述。 5、 注重加强行司联动。此次培训也是集团合成、行司合作的一次现场联动，充分发挥农业银行投行业务优势，投资银行部率20家分行投资银行部负责人与农银国际进行交流座谈，就行司联动工作进行了沟通探讨，对进一步加强向农银国际的项目推荐工作做出了具体布置。 6、 注重推动成果转化。每期培训班选取了4个课题，课题紧扣投行业务热点、难点问题，参训人员分小组围绕课题，结合工作实际开展了交流研讨，带着问题参加学习交流，做到了贴近实战、学用结合，回程后形成了课题报告成果。 所以要结合岗位实际，把所学所得转化为实践动力，切实提高投行业务对全行的贡献，为建设国际一流商业银行集团贡献智慧和力量。