高层管理人员培训

根据公司的运营、管理、发展、扩张的需要，或提高核心竟争力的需要，而设立培训方案与内容。如果你公司聘我为公司核心理念策划顾问，我可以为你作预案或方案。

管理层培训，这个要从目标还有一些行动，还有一个执行这几个方面来进行培训吧，只要管理层的目标一致，行动可行，他们这个才会有业绩的保障。

对高层管理人员特别适用的职业生涯开发培训方法是工作模拟法。高层管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责。副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。这里的上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。至于公司章程规定的其他人员则是为了赋予公司自治的权利，允许公司自己选择管理方式，聘任高级管理人员，但是，这些人员（职位）必须在公司章程中明文加以规定。上述高级管理人员应当符合本法第六章关于公司高级管理人员任职资格的规定，并履行法律和章程规定的义务。