淡咖啡生活
开课地点：清华大学 开课时间：2007年9月13日 课时安排：8天 收费标准：￥9, 此课程全年循环开课，随时接受报名！报名及咨询电话： 课程介绍： 财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。 现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。 清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办 “实战型财务总监国际认证课程”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。 主办单位：清华大学继教学院 协办单位：中华企管培训网 课程特色: 国际知名院校：该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。 师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。 教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。 最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 证书颁发: ·完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书； ·并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。 学习安排： 学 制：在职学习, 学期两个月，每月集中上课四天（周四至周日）上课 培训地点：清华大学 报到时间：2007年9月 12 学 费：共9800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐），食宿自理。 课程内容： 一、核心课程 1、企业财务战略及前瞻 ·企业财务战略的内容与程序 ·财务战略与企业战略的关系 ·企业财务战略环境 ·财务战略的制定方法 ·企业资金投放战略方案的设计与实施 ·资本市场选择与企业融资渠道分析 ·股利战略制定与实施 2、财务分析与企业价值管理 ·财务分析的价值及财务职能的重新定位 ·财务报表结构分析 ·经营绩效分析 ·现金流量分析 ·企业健康状况诊断 ·增长模式分析——案例讨论 ·企业价值分析 3、企业价值评估与并购、整合 ·企业并购的动因 ·影响企业并购的重要财务指标 ·跨国公司并购的基本流程与评估方法 ·尽职调查的基本程序 ·企业价值评估方法与案例分析 ·企业并购后的整合 4、全面预算管理 ·预算在企业运营中的重新定位 ·编制预算的有效工具 ·预算编制实务 ·预算的执行与控制 ·预算与目标绩效考核 ·具体方法与案例分析 5、成本分析与管理 ·成本是怎样炼成的 ·成本与战略的三种模式 ·传统成本控制方法的局限性分析 ·成本与决策 ·如何降低资金成本 ·成本与绩效考评 6、业绩评价及有效激励 ·如何建立业绩评估体系 ·企业业绩评价指标的选择 ·激励目标的设定 ·激励措施的选择 ·企业如何有效实施员工激励的措施 7、国家税制与纳税筹划 ·国内各种税种的改革 ·税改对企业的影响 ·纳税筹划基本知识 ·纳税筹划的条件与主要方法 ·企业日常成本管理与纳税筹划 ·企业利润分配与纳税筹划 8、企业内部控制与风险管理 ·企业运营中的风险 ·识别企业经营中的重要风险领域 ·控制风险的技巧 ·建立企业内部控制机制 ·设计内部控制的绩效标准 ·企业内部控制机制的实施与应用 二、专题沙龙、讲座： ·公司治理与CFO制度设计 ·如何进行有效的企业融资 ·管理信息时代的财务管理 ·平衡计分卡与关键业绩指标（KPI） 三、名家讲座（64学时远程课程包） 儒商之道－中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师——张岂之、 学习型组织建设与人力资源开发————清华大学教授，继续教育学院院长—胡东成、 中国国情与绿色发展 ————————清华大学教授，著名国情研究专家—胡鞍刚…… 部分师资 杜胜利 清华大学会计研究所副所长、国家会计学院教授，兼任中国总会计师协会副秘书长。 陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授。 张金顺 博士 民生银行北京副总经理、中国人民大学商学院教授。 吴春明 曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。 曾沛涛 美国在线(AOL)公司财务副总裁。曾任麦当劳（中国）控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监，美国注册会计师。 乐老师 历任中国惠普进出口部经理、商务部经理、风险审计总监、客户服务部财务经营总监及地区分公司总经理。参与并主持过数次惠普公司内部、外部、政府部门的各类审计活动。 房西苑 美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，国际资深投融资专家，美国项目管理协会专家会员，清华经管学院MBA教授。曾先后任职于高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行，担任过美国Capital House投资集团驻中国首席代表、现代运通董事长，曾成功操作过几十个资本运作、投资、融资的项目。 王泽国 著名的纳税筹划操作实务专家。中国注册会计师、注册税务师。任数家金融机构，数十家烟酒、房地产公司、外资公司及代表处的税务顾问。 报名手续与交费方式： 1、将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 2、提交相关材料，将身份证复印件、三张两寸免冠彩色照片、毕业证书复印件，邮寄或传真至教务部。 3、资格审查通过后发放录取通知书学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行将学费汇入清华大学指定账户：请在汇款单“汇款用途”栏注明“继续教育学院实战型财务总监课程培训费”，并将银行汇款凭证的复印件传真至 ，王老师收。 此课程全年循环开课，随时接受报名！报名及咨询电话： 联系方式： 网址： 电话：、51811563、51811564 传真： E-mail: 联系人：王老师
杨杨杨远远
做好CFO工作，首先应当界定好财务总监的责、权、利和工作内容。一个好的CFO，应当不仅是一个好的财会专家，而且应当成为一个优秀的管理者。财务总监应当明确自身的责任和使命，懂得自己在企业的位置和自身价值。下面，就一般性CFO的日常工作内容、CFO的管理权限和CFO的责任，我们进行总结罗列，使已经或即将成为CFO的财会精英们可以对照参考，检查自己的工作。一、CFO的日常工作内容： 1、主持编写企业的财务工作计划，财务预、决算，并组织实施。 2、监督、指导、调控企业的财务工作。 3、审核、签批下级报送的各种申请、报告，请示等文件。 4、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。 5、参与企业重大生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。 6、设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式。 7、制订各种财务考核指标，定期将考核结果报公司最高管理层。 8、加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。 9、掌握最新的财政、税务、金融政策，使企业财务工作向正规化方向发展。 10、强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。 11、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。 12、对成本控制，费用降低及降能节耗等诸事项提出自己的合理建议，并制订相应的目标，加以实施。 13、掌握整个企业的财务状况，对诸如资产负债率，存货应收帐款，流动资金，成本，费用等项目制订相应的安全警戒线，实现异常及时报警， 14、定期了解直接下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求。 15、经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。 16、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。 17、掌握下属财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备。 18、加快企业的会计电算化进程，最终实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。 19、招聘高层次专业人才，充实壮大企业财务力量，提高业务技能， 20、完成管理层及董事会交代的其他工作。
招妹0916
很多企业都有财务主管、财务经理等人员配置，但基本都是在忙发工资、发奖金、业务考评等琐碎的工作，其管理纬度谈不上“财务总监”级别。要想成为财务总监/企业首席财务官，必须善于对标企业战略管理、各业务环节的成本控制、预算管理；通过财务数据，降低企业的运营风险，放大企业价值，帮助企业走上投融/并购/上市/重组等资本道路。总得来说，财务总监是“站在老板的角度”看问题的岗位，因此也有很多企业家是财务出身，除了专业能力要求外，还有人际沟通能力、决策能力、组织能力、学习能力等方面的要求。通过一定的培训，不少财务总监顺利转型，找到属于自己的发展方向。
苏苏湖光山色
财务总监一般指首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
财务分析与公司价值管理
财务诊断与动态风险管理
公司理财
从理财幕僚到企业战略制定者
战略成本管理
高级税务筹划
企业融资与并购决策
资本运营与公司金融
现金池管理
企业生存之道— 如何做好企业信用控制
企业信息处理与整合
具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
良好的口头及书面表达能力。
（一）基本素养
（二）专业技能
（一）分析判断能力
（二）沟通协调能力
（三）组织领导能力：1．组织能力、2．改革创新能力、3．团队组建能力、4．实施内部控制能力、
（四）参与决策的能力：1．决策能力、2．表达能力
（五）使用人及培养人的能力
（六）学习能力
优质考试培训问答知识库
