美丽的球姑娘
执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，公司的转型与发展离不开强有力的执行力。想要开展执行力培训，可以选择时代光华的培训课程，比如《团队执行力特训营 》，从以下四个角度助你提升团队的执行力：1. 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。2. 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。3. 高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。4. 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状。 作为拥有20年培训行业服务经验的数字化学习方案服务商，时代光华拥有着成熟、标准的服务流程，尤其对于学习平台软件的应用实施、培训运营有独特心得。目前时代光华E-Learning平台产品已拥有千万级付费用户，满足上万家企业的员工学习管理及赋能需求。在国内的500强企业中，有一半以上选择时代光华的产品与服务。推荐你去了解一下噢
小呆呆321
如何提高执行力
提高工作执行力，就是要树立一种严谨的工作作风，端正工作态度，以认真的工作精神，不折不扣地执行好公司制定的各项决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。接下来我整理了如何提高执行力的相关内容，文章希望大家喜欢！
一、企业执行力文化的构建
构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设出一支具有良好执行力的出色团队。
确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。
二、振奋精神是提高执行力的基础
树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的'位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。
这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。对于优秀的团体给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。
三、精神状态决定工作态度
对事业要有热情，对工作要有激情，对目标要有豪情，员工做起事来就会有动力。
“现阶段，在公司各级领导与各部门同事们的关心协助下，我所在的部门取得了一些工作成绩，但仍与公司领导的期望值存在着显著的差距 ”。在这种情况下，需要认清形势，明确目标，继续加倍努力工作，始终保持奋发有力的精神状态。对已做的事，要一抓到底，不能半途而费，力争做一件成一件，件件落实。
四、讲究工作方法是提高执行力的重点
增强执行力，关键是解决问题的能力。作为一名项目管理者要在不断地解决问题中磨练心智，提高能力；树立形象，增强素质。
抓落实是推进工作的关键环节，要增强忧患意识和责任意识。上级部署的每项工作，都要及时向上级领导反馈信息，以便领导随时掌握工作进展情况，及时作出决策分析，更好的完成工作任务。
想要完成各项目标任务，需要形成系统合力。统一意志，统一行动，调动各方面积极性一起抓。要理顺公司内部各部门之间的关系，既要相对独立，各司其职，又要实现资源共享，互相协助配合。要树立识大体，顾大局的观念，围绕统一目标来开展工作，确保总体目标任务实现。
五、强化责任是提高执行力的必要保证
1、任意识的培育
在公司各部门中营造想事，做事，做成事的浓厚氛围。同时注重培育创新精神，以创新促进发展，推动工作。充分发挥员工的工作积极性和内在潜力。
2、任机制的落实
要建立主体明确，职责清楚，具体量化的岗位责任制。把职责明确到岗，责任落实到人，明确完成时限，从制度上促进提高工作执行力建设。
3、导检查的强化
督导检查是保证决策执行的重要手段。要充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，提高执行效率，要紧紧抓住不落实的事，严肃批评不落实的人。督促各级领导在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，真抓实干，切实把工作抓到位，抓到底，抓出成效。
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