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培训是人力资源的重要组成部分，是维持企业有效运转的必要手段。一、培训目的：1、培养良好的工作作风和工作态度：新观念、适应企业文化、主人翁精神、忠于职守等。2、提高专业水平：知识、技能（能力）。二、培训依据（培训需求）：1、工作分析的结果。2、绩效管理的结果。三、培训范围：职业培训、职业教育、职业生涯发展规划。四、培训分类：入职培训、在职培训（轮岗培训）、脱产培训等。五、培训规划：系统化。如针对公司实际情况、人员素质和公司战略目标，设计中层管理人员专用教材：销售技巧、管理技能、团队建设、MBA课程。六、培训的有效性：1、有专门的部门或人员。2、调研企业的培训需求。3、制订合理的培训计划。4、安排优秀的培训讲师（内聘或外请）：要求讲师具有培训技巧与方法。七、走出培训误区：1、培训机会是平均分给每个人吗？不对：要把培训机会给予那些愿在企业长期工作，且有发展前途的员工，而不要把有限的资金投入到那些不想或不愿做好本职工作的人身上。2、培训是投资，能省则省？不对：培训是一项投资，可能会对当前工作有影响，但是磨刀不误砍柴工。3、经验丰富或能力很强的员工不用培训？不对：无论新进员工学识多么丰富，毕竟还要适应企业的企业文化以及进入企业必要的心理转变。4、培训可以自学，不用专门组织？不对：自学或在实践中摸索一般比有组织、有计划、有系统地进行培训所花的时间长。5、培训是额外的任务？培训是企业的一项必要工作，也是员工应有的权利，要去争取。
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一、培训的目的：1、是让管理人员掌握必要的管理技术。2、是让管理人员学习新的管理知识和先进的管理技能。3、帮助管理人员建立正确的心态，以便更好地领导员工。4、建立积极向上的企业文化。5、提高企业的效益和提升企业的形象。二、培训提纲：1、首先自我介绍。2、说出今天培训的主题。3、听取大家对培训的看法和工作上的困难。4、为什么要给大家培训？5、培训给大家带来的好处有哪些？6、企业发展的动力和方向决定什么？7、我对企业发展的看法？三、策划培训的步骤：1、确定培训需求。2、制定培训计划。3、落实培训工作。4、做好培训记录。5、评估培训效果。四、实施培训的步骤：1、确定培训师。2、确定教材。3、确定培训地点。4、准备培训设备。5、确定培训时间。6、发放培训通知。五、如何做好培训工作？（一）、做好培训计划。（二）、安排好培训课程：让学员提出问题来共同研讨。（三）、选择好培训师：1、喜欢培训工作。2、有一定的相关知识。3、有一定的实践经验。4、心态积极。5、善于学习。6、善于语言表达。（四）培训师应注意事项：1、充分准备讲课内容、教材教具、了解学员的背景资料。2、良好的学习环境：灯光、温度、是否有噪音等。3、良好的学习气氛。4、确定学员学习的程度。5、提高学员的注意力。6、检讨改进。
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专项培训工作标准是指为了实现特定的目标，需要按照特定的要求进行培训的标准。专项培训工作标准包括：1.培训内容要求：根据培训的目的，确定培训的内容；2.培训对象要求：确定培训的对象，以及培训的人数；3.培训时间要求：确定培训的时间，以及培训的时长；4.培训地点要求：确定培训的地点，以及培训的环境；5.培训费用要求：确定培训的费用，以及培训的支付方式；6.培训效果要求：确定培训的效果，以及培训的考核标准。总之，专项培训工作标准是指为了实现特定的目标，需要按照特定的要求进行培训的标准。
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