Rachelkeikei
不同的企业培训着重点不同，比如营销类公司销售人员相关激励培训是重点，生产型企业安全管理、精细化管理、现场5s管理则是培训重点，所以根据不同的企业的需求，我们在设定培训主题时就要结合实际情况。我们先从一个员工视角看待这个问题，当我们通过一家企业面试，去办理入职的时候，我们这个时候可以设身处地的想一下，刚刚加入一个新环境我们的需求是什么，这个问题就很明朗了:
新员工入职培训：对公司战略，公司简介，公司规章制度，公司架构，岗位职责，考核晋升等与员工后期做工作相关的内容，就是主题之一。当我们在人事部门培训结束分配到部门后，一般部门经理会安排专门的同事对你进行工作开展的专业培训，这也是你这公司创造价值的基础。当在公司一段时间后，不管是生产方面还是销售方面亦或是财务方面，因为市场环境、国家政策、内部业绩变化等原因，公司的业绩可能超额完成也有可能没有完成，公司这个时候可以组织对全体进行提升业绩的相关专业主题培训。企业一般会在年度组织1_2次拓展训练或者户外游玩活动，在活动中把团队合作精神进行一次集体性培训。
从公司角度，职场培训主题有如下几个主题:新员工入职培训。部门在岗专业培训。员工技能再提升培训。管理层外出参加课程培训。公司基础类培训:如礼仪，文化，规范类。以上两个角度是相辅相成的，职场培训的终极目标是要通过培训提升员工能力、工作效率、工作热情、团队精神，最终实现企业业绩提升、企业文化氛围好、员工满意度高的目的，只要围绕这个方向设置的培训主题都有意义。
彩虹人生0
HR学习培训哪几个方面？
（一）在结构内工作每日任务的分派情况可从职位说明书中获得较完整的材料，依据这一些材料能够做未分配利润时的根本宗旨。
（二）反省职位说明书之内容，以整体规划各职位间的工作流程，创建规范化的工作程序流程（SOP）
（三）依据职位说明书中的工作岗位职责，可建立各职位间的义务与公信力，以防止多余的业务流程重合及多余的相互之间制约。
（四）在机构持续发展趋势中需再次设计方案及整体规划时，职位说明书可做为预测分析工作变动上的基本上参考资料，而且可使该职位上的员工或其负责人事先开展提前准备顺应更改后的有关工作。
（一）给予员工征募企业一个征募优秀人才的事实规范。职位说明书中对此工作岗位职责、工作标准、标准规定、职位酬劳都是有确立详细的标准，能够作为雇佣该职位新入员工的衡量规范。
（二）在征募新员工入职时，用人公司可就职位说明书中工作岗位职责内所需之专业能力制做笔试题目、口语或实做测试考题，以测到应征者之整体实力，是不是合乎该职位之规定。
（三）可用以新员工入职的介绍，以加快新员工入职工作情况的掌握，以减少学习时间。
（一）用以职位点评及职位级别的定义，从而制订薪资表。
（二）用以作为薪酬调研之规范，从而制订薪酬级距，作为涨薪、升轮调之规范。
（三）有利于交叉式核查职位点评之结果。
（一）应用职位说明书中的工作岗位职责，来设置绩效考评规章制度中的评量规范并与公司经营总总体目标、个人规划融合。
（二）在绩效考评规章制度以及工作改进反省中，职位说明书均可饰演负责人与下属中间的沟通交流专用工具。
（一）拥有职位说明书的基本信息，可应用到升职、调离、轮调及绩效考评层面等的人力资源管理及文化教育训练业务流程上。
（二）在明确的工作步骤及内容下，从”纵”层面去融合上工程项目及下工程项目的工作，以做到工作丰富化。
（三）在明确的工作步骤及内容下，从”横”层面去新列相关性较高的不一样工作，以做到工作多元化。
（四）开发设计文化教育培训的课程内容，及给予员工职业生涯规划的参考资料。
（五）依各职位的学习学分制的不一样，作为文化教育训练整体规划及训练要求调研的标准，以遴选出必须锻炼的员工，再依机构之要求及员工工作能力与兴趣爱好，给予训练发展趋势之机遇，并作为员工岗位职业生涯规划的关键参考资料。
（一）通过职位说明书来反省全部机构内工作步骤的整体规划情况，并找寻改进工作的方式。
（二）怎样合理地应用人力资源，以实现最大的生产主力？以职位说明书来剖析工作要项，降低消耗，当然非常容易造成期望的实际效果。
（三）掌握职位说明书的具体内容及规定的水平，从而改进工作的质量。
（一）创建奖励机制时，可依据职位说明书的各类内容中选中鼓励的工程及考虑的规范。
（二）给予管理方法政府一些参考资料，以改进劳资双方。
（三）员工对工作埋怨时，职位说明书可用以员工投诉中的参考资料。
（四）一旦产生劳务纠纷，无论是独立的案例或团体的交涉，均可以用职位说明书作为参照的材料。
