裂变式创业培训

第六章．股权和收益权的调整分离 现在裂变创业的公司已经成立了，进入了孵化期，在这当中最关键的那个人就是企业的总经理，他的股份是最少10%（多至15%），这在初级阶段没有问题，但是项目一旦盈利，那么付出了最多的总经理就拿的太少了。 为更好的激励创业团队，宗毅设计出一个独特的分红模式：股权与收益权分离，就是让出最大收益权，用分红权补足了创业团队的股权。 就是假如新公司有盈利，每年是强制分红的税后利润分成50％、30％、20％三个部分。 50％的税后利润按照股权结构给所有股东进行分红，这个对所有股东按股份比分配，这样总经理至少有5％的税后利润（按最少10%股份计算）。 30％的税后利润留下来作为企业的滚动发展资金，投入再生产，继续发展壮大，如果裂变公司有了足够的资金实力和人才，裂变公司还可以视情况再次裂变。 20％作为执行团队的管理分红，不在这个项目做执行股东是分不到这部分的，而这部分收益由总经理进行分配，原则上总经理可以拿这部分的一半。 因此，总经理是15%的利润分红，也就是凭借10％的股权享有15%的收益权， 创业公司总经理的实际收益是这家公司收益最多的那个人。 在实际操作中，总经理一般都是拿低于10%的管理分红，把更多的钱分给自己的执行团队（包括不是执行股东的高管）。 这个模式的精妙之处在于，总经理和他的核心执行团队占有的既有股权，也有收益权，而且本身这个模式也带有对赌性质，如果无法实现盈利，创业团队就无法享有额外收益权，所以创业团队在经营中就会保利润。 宗毅：这个公司败了，他全部身家就没了。我们只不过少个1/10而已。我们选择总经理也有一个标准，他要把自己的身家押进来，我们才可以把公司交给他。 在实际中，还有一种比较特殊的情况，就是在这样的分配机制下，总经理和执行团队的分配还是觉得不够怎么办？ 别急，下一章我们讲这种情况下的处理方案：对赌！

就是疯狂的扩张加盟的子公司或分店非常多，这样不好，容易造成资金链断裂而破产

裂变式创业就是成立分公司， 把企业变成一个创业平台，让所有员工成为创业者，激发团队的的战斗力， 平台化组织，利益共同体会上未来组织发展的一种趋势。芬尼的裂变式创业应该算一个成功的例子，而且现在很多企业都在效仿和学习。