六西格玛绿带考试难吗

在开始分享之前，首先分享一下当时绿带和黑带的考试成绩，我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成绩。

起源对于六西格玛考试，相信身处制造业的朋友就一定听说过或接触过。真正接触六西格玛工具及其应用是我在参加一个产品的良率项目。涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等，还有统计学软件minitab的使用。最后项目取得很大的成功。那时起，我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。作为一名质量管理人员，在现场摸爬滚打相当成一段时间后，就陷入了工作的瓶颈，不管是职位还是薪资都很难再进一步。此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训，但是运气比较背，那段时间公司工作紧张，我被安排上夜班，这就意味着我要么请假报班学习，要么自学。经过一段时间的调查发现外部培训机构针对六西格玛绿带的培训是真心很贵（5000左右），而且还需要请假。综合这些实际情况，我就只能买书苦哈哈的自学了。所以我按照中国质量协会公布的官方教材准备买书学习。

黑带很难？？

干就完了到了一年一度的报名时间时，我也和一个正常的考生一样去填申请表和报名申请。但是意外的是我在选择报名申请时发现居然可以同时选择绿带和黑带。于是我就把两个都选了（当时考虑的是黑带反正以后要考，这次我先试试水，看看是什么情况）。但是当我开始学习的时候，有同事告诉我黑带和绿带的考试内容是一样的，只是黑带考的更加全面一些。我想:反正我以后也要考，不如先把黑带教材买回来看看考试内容是不是一样的。于是我很快的在网上下单把红宝书和蓝宝书买了回来和《六西格玛绿带手册》对比发现内容上一样只是部分内容有些补充。一直听说六西格玛黑带很难，那一刻我觉得自己应该按照黑带的内容去学习，然后去同时考黑带和绿带。这样就算我黑带不通过，绿带通过的可能性也是非常高的。不要怂，干就完了！！由于黑带内容更加多，所以后面的学，主要以红宝书和蓝宝书为教材在学习。

真正的学习实施计划-黑带（仅供参考）

7. 准备。按每天2个小时左右时间，需留足3个月的备考时间。

8. 通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。

9. 精读《六西格玛管理》（红宝书）。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书，所以一定要弄懂上面每一个知识点。

10. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题，所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。需要题目的网友请在评论区留言或私信

11. 在自学中最好能找一个小伙伴一起学习，不管是他问你问题，还是你问他问题 都能够加深对问题的理解。

12. 最好能够获得一个黑带的指导没，防止自己一个学习中对某些知识点理解偏了，那就麻烦了。另外也可以节约解决问题或者学习瓶颈的时间。有需要指导的也可以私信我最后要说的是：虽然我是自学的，但是自学难度确实比较大，统计学知识也太难了！！所以这里我为大家提供一个性价比（599）非常高的线上视频，效果还可以，适合工作零碎时间学习，希望对大家有帮助

六西格玛绿带考试通过率大吗？绿带考试并不难的，中质协的绿带考试只需要你认真的把绿带课程认真的学习，做好相关笔记就可以通过绿带的理论考试。天行健提供六西格玛绿带培训。参加六西格玛绿带培训，可以学习到以下知识：1、熟悉质量对于企业的含义；2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；6、能够独立带领团队实施项目改善。

6西格玛绿带的考试不难与黑带一样,绿带的培训也以“波浪”的小组形式进行。每波需2个月,包括1-2周的培训。在此期间、绿带在课堂上学习理论与实际应用交替进行。绿带培训课程的安排与黑带相似,课程内容仅限于6西格玛绿带的基本工具,、公司绿带培训的内容和长短各异,但是，大部分行业的标准是5天。许多公司设计了针对性的绿带培训项目，以适应公司内部的不同需要,并注重工具和进行培训的特定部门的实例的培训。（1）、强生的绿带培训起初包括行政组和技术组课程,后来公司质量管理组决定为有市场和销售背景的人设计另外的课程。（2）、 TRw的每个业务单元都开发了有关自己业务的工具和技巧的课程,因此为研究系统工程的人员设计的课程就有别干汽车部门的课程。根据各部门的特殊需要进行有针对性的培训是有道理的。但是，这也会导致一大堆不同的课程和培训材料的出现,而要升级和保存这些是要花巨额代价的，特别是当这些材料必须用多种语言写成时,代价会更大。另一个困难是分开对各部门和业务单元培训会使全公司建立通用的语言更加因难。来自公司不同部门的代表6sigma领导的中心工作组应负责接计划开展与项目总目标一致的课程,这些课程应该采用有针对性和及时性材料。

1、熟悉质量对于企业的含义；2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；1、熟悉质量对于企业的含义；2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么