新员工培训主题

1、企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。

2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认知自我能力的不足，明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。

3、岗位能力胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

4、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解自己的同事，并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。

扩展资料：

入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。

无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。

入职培训的目的通常包括以下几方面：

1、减少新员工的压力和焦虑；

2、减少启动成本；

3、降低员工流动；

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；

6、协助新员工获得适当的角色行为；

7、帮助新员工适应工作群体和规范；

8、鼓励新员工形成积极的态度。

参考资料：百度百科-新员工培训

新员工入职培训的内容可以从以下四个方面来展开：（1） 人力资源部分。主要包括：公司简介、组织结构、发展规划、企业文化、员工手册、人事行政管理制度、6S、EICC、ISO简介、军训、拓展等。（2） 相关领导部分。主要包括：设计部门、生产部门、品质部门、销售部门、总经办领导分享公司在技术、产能、质量、市场、管理等方面的情况和发展趋势，另外，还有公司副总分享的企业文化详细讲解。（3） 用人部门部分。主要包括：用人部门发展历史、辉煌成绩、人员结构、管理制度、业务流程等。（4） 所在班组部分。主要包括：班组发展情况、取得成绩、人员结构、管理规定、个人工作流程、示范操作等。

员工培训这块儿内容有很多，从员工入职到试用期到转正，结合员工的发展，都有相应的培训，不同公司需求不一样，大公司一般会有专门的培训部门负责。员工培训主要包含以下三类：

第一，员工入职的培训

为了让员工更好的融入新的环境，企业都会组织入职培训，让你尽快熟悉公司的规章制度，还有各种部门的流程以及熟悉公司架构及企业文化，就是让你熟悉环境，学规矩。

第二，部门岗位相关培训

了解岗位需要的技能和方法，比如工程师熟悉编码规则，了解将要开发的项目需求等等，就是通过培训，让你可以尽快上手，为公司产生价值，对公司来说可以节约成本。

第三，不定期的技能培训。

为了员工适应公司岗位调整或者晋升，公司会组织专门主题的培训，包括通用技能或者专业领域技能培训，有预算的公司会请外面的培训师来讲，从长远考虑，当然也可以培养自己的内训师队伍，很多常用课程，内训师就可以讲得很好，比如销售技巧培训，商务礼培训等等。

综上所述，公司培训是让员工能够更好的完成工作，对于员工发展也有好处的事，为了提高效果，可以尝试多种培训方式。

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随着社会经济快速发展，企业要想持续发展，必须需要让战略能落地执行，解决核心人才匮乏的瓶颈，作为推动企业不断发展的重要手段之一的企业内训越来越受到企业的追捧。企业内训是公司层面实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业根据实际发展需要个性化定制内训主题在公司范围内培训活动，旨在提高人员素质、专业能力、工作绩效和对组织的贡献。内训特色1.根据企业需求匹配性价比高的师资，拥有来自清华、北大、交大、长江、中欧等著名高校的实战导师，结合他们自身15-20年来在五百强企业做中高管理的实战经验和数千家企业咨询经验为公司量身定制内训方案，目的性明确、方向清晰；2.根据企业经费要求，我们为企业选择匹配万一天的内训，满足不同公司的不同层次的需求；3.内训课程开展，我们有课前的企业《内训需求调研表》，课中有专职的老师跟课保证内训效果，课后提供内训总结，保障内训质量控制；4.时间安排灵活，人均成本降低。培训地点、培训时间、培训人员也主要由企业决定。企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，既确保了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。同时相对其他形式的培训，在人均成本上也会有大幅度降低且效果更优；开年精选内训主题历年平均满意度均在96%以上内训主题 内训纲要打造高绩效团队1-2天 1.悟道学法，升级思维模式，道术双修2.明理心法，参透人行为玄机—人性、人欲、人心3.优术魔法，用人心三抓手，与员工建立心灵契约4.合众励法，激活团队，让新制度自动自发落地5.践行落地，打造高效执行力的六个要（药）方团队执行力训练营2天 1.契约精神—作为职业人核心精神、并植入执行基因；2.团队升级—从业余选手走向职业选手；3.结果思维—客户只为结果买单•企业只靠结果生存；4.客户价值—外部为客户创造价值•是执行的方向；5.四十八字执行真经与十六字执行原则；推倒部门墙—跨部门沟通与管理1天 1.工作中七种人际关系处理方法；2.换位思考，化解部门间沟通障碍；3.打破部门墙—跨部门沟通的七项修炼；4.团队沟通的三要诀与过程及常用沟通工具；5.赞美员工的七个方法与有效批评方法；6.团队合作，重视内部客户服务；非人力资源的人力资源管理1-2天 1.团队的“五脏”构成，高绩效团队的三个核心点；2.选人—解码人的5种行为基因，提取心弦模型；3.用人—找到擅长工作模式，用好人，做成事；4.做好团队角色定位，实现人岗高度契合；5.解决同事间合作的三大方法、与同事互动3原则；目标管理与绩效考核1-2天 1.企业绩效管理六大价值与六大关键；2.企业绩效目标制定、分解与节点控制；3.常用八大绩效考评方法的运用；4.绩效计划沟通/辅导/监控；5.绩效反馈面谈与激励发展；用儒家文化打造卓越团队2天 1、稻盛哲学—成就二家世界五百强秘诀;2、舍得 ——国学生命智慧；3、日行一善——稻盛哲学践行；4、感恩——卓越团队之根；5、孝道——百善孝为先；6、忠诚——忠诚胜于能力；7、责任——承担责任、不找借口；8、敬天爱人 ——无私利他；以奋斗者为本的干部管理1-2天 1、构建核心价值观为本的干部队伍；2、确定人才发展核心理念，干部发展路径与方法；3、干部管理全流程体系，业务能力建设框架；4、“导向冲锋”的激励机制、方法及工具；5、干部严格选拔，坚持末尾淘汰；6、建立利益共同体：力出一孔，利出一孔；幸福企业与六项精进特训营2天 1.《金刚经》智慧：种子六大定律、四大法则；.学会种财富的种子：舍得、财布施，帮助企业和客户赚钱；.日行一善，思利他：七大布施，八大舍得，利企业、 利客户、利团队；.教育员工孝道感恩， 学习以孝兴企四大系统；六项精进：点亮心灯，培养老板一样的人幸福工作法-快乐工作，顾客感动；把职业当事业，在工作中修行；.学会种财富的种子：舍得、财布施，帮助企业和客户赚钱；.日行一善，思利他：七大布施，八大舍得，利企业、 利客户、利团队；.教育员工孝道感恩， 学习以孝兴企四大系统；六项精进：点亮心灯，培养老板一样的人幸福工作法-快乐工作，顾客感动；把职业当事业，在工作中修行；内训实景

企业内训需要选择适合自己的主题，选择企业内训主题可以从以下来选择。企业内训的主题：团队合作与团队的建立参与者在研习活动中探索、感受并贡献自己于有效团队合作的关键性要素，例如共同的目的、信任、互相尊重、正直，对外开放的沟通再有承诺，这些要素让人们密切地结合在一起，并且获得一种归属感。如果必要的话，企业培训也会针对特定的团队设定动态议题，好像冲突的解决和跨文化多样性的协调，如此一来可以让参加者觉得与其他人相连结，并采取一个坚定的立场以保障团队成功。企业内训的主题：领导能力、指导与授权参加者要探索一个成功的领导者所应具备的人格特质，包含：承诺、愿景、激发其他人、沟通、主动聆听、热情、正直，再有以身作则。在企业培训课程中，参加者有机会直接去探索跟感受这些人格特质。他们探索要身为一个有效的指导教练须具备的特质，并且了解怎样协助其他人将他们的贡献跟潜能充分发挥到极致。参加者将深入了解授权的意义，并且获得实践与增长他们自身指导及授权的能力。企业内训的主题：个人的成长与肯定企业培训带给参加者挖掘个人能力的概念，和促使他们对个人成长、开发与进步作出承诺。课程使参加者在个人生活及工作中都获得成长，进而对自己所创造的结果担起完全的责任。企业培训课程让参加者活得更有活力、更有热忱，也更加乐观，同时更进一步地提升学员的信心，并且激励他们更加肯定、主动、负责。企业内训的主题：创造力与问题的解决参加者将在活动中提升他们创造思考的能力与解决困难的技巧。创造力的课程特别强调一成不变的信念与假设常限定了人们的想象空间，并为可能的解决方案设限，致力于唤起一般人具有却没有完全充分发挥的创造力。参加者将发现如何去认清并且超越他们自我设限的信念。这个课程也着重强调一个团队的互动、角色跟沟通过程对于思想上的创新所可能产生的贡献与阻碍。企业内训的主题：变革管理与变革导向参加者将培养出接受并拥护变革的新观念，而不会再反抗与抵制。为更成功而持久的变革努力铺路，而学员可以提出对变革所潜在的顾虑、恐惧、和抗拒。这个课程可以让学员对过去、现在及未来的变化塑造并强化更乐观积极的态度。我们赋予人们能力能具有变革，积极地去面对变化、迎向变革!企业内训的主题：沟通与人际交往的技巧企业培训活动帮助参加者提升他们的沟通技巧与人际交往，尤其是在当他们一定要一起共事、分享信息以使团队的绩效达到极致的时候。参加者可以体会并了解有效沟通的性质与特色，好像诚心倾听、产生共鸣、反应确认及敞开心胸。此课程为参加者举办讨论会以练习及培养沟通技巧。此课程同时特别强调利用观察及其它不同的方式，看看在何种情况下沟通是有效的，在什么情况下是行不通的。企业内训的主题：承诺、动机与态度该类课程致力于了解学员在何种情况下会形成并运用他们的拥有感与责任感，并发展出激励士气的方法，这将使参加者由消极的观察者转化为积极的创造者。

企业员工培训课程包含以下内容：1、认识自我包含员工的性格测评、逻辑能力测评和职务适应性测评；2、职业技能训练包含时间目标管理、职场商务礼仪、高效沟通技巧、自信演讲表达和创新思维工具使用等等；3、融入集体通过各种团建项目加深员工的集体融入感，常见的形式有新生军训、基地项目、场地项目、户外项目、水上项目、室内项目和主题项目等等；4、企业文化培训包含企业文化宣讲、职业发展路径、文化学习考核；5、工作观察辅导观察员工日常工作情况，对新员工跟踪辅导；以上内容来自金柚网旗下今元橙长的新人训练营项目，这些员工培训课程通过一系列的组织，能确保缩短新员工从成本中心到利润中心的转化期，同时减少新员工因水土不服造成的流失，助力员工快速成长。