公司治理培训

因为企业有许多部门组织，各担任不同的职掌与功能，所以多半会针对企业的发展需求与愿景，以企业文化为核心基础，在发展的共识下规画整体的培训计划。企业管理培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。一般而言，企业管理培训课程主要包括：卓越团队建设、高效执行力、激励艺术、如何提高领导效能力、卓越领导力、领导艺术与管理沟通、卓越班组长管理艺术、卓越管理、团队沟通与协作能力提升、角色认知、员工职业心态、职场商务礼仪与沟通技巧、跳出思维的盒子--创新思维、非人力资源经理的人力资源管理、员工职业生涯规划、薪酬管理和长期激励体系建设、目标管理、时间管理、新劳动合同法下的企业人力资源法律风险、房地产企业成本控制与纳税筹划实务、营销礼仪、压力与情绪化管理、从优秀专才走向管理精英、新进员工职业化训练、党政领导干部综合管理能力提升、MTP-基层管理者的管理技能、酒店经济效益八大策略、企业职业化形象、品牌塑造与整合营销、品牌营销策略、中小企业融资方法与技巧、人才识别与招聘、如何突破企业管理瓶颈、金牌店长管理技能训练、企业再造与二次创业、中小企业财务风险管理、企业形象与企业文化、传统文化与茶道养生、人性激励与效绩管理、高绩效职业经理人十项管理技能等。企业战略与可持续发展、易经思维与企业家管理素养、TTT培训师培训、职场人士的情商训练、如何打造领导者的影响力、赢在中层--打造企业卓越管理团队、企业劳动纠纷风险控制、做个好伯乐--高效招募与选聘技巧、职业人士必知的经济学常识、公文写作训练、商务谈判中的谋略应用、有效的销售团队激励与管理、如何正确引导与管理80-90后、品牌策划实务与案例分析、涉税风险规避与税务筹划、绩效管理及实施难点解析、绩效问题分析与解决、年终绩效考核与薪酬设计方案、如何吸引、用好、留住关键性人才、阳光心态塑造、团队王国--高效团队凝聚力提升训练。

董事长们是公司的所有者，以公司的利润为盈利，如何做好董事长，正确的享受董事长该有的权责，董事长学习培训课程，机会稍纵即逝，还不赶快来看看。

董事长培训课程的对象主要是企业的董事长和股东等职位，他们都是企业的所有者，以企业的利润为最终盈利目的，而董事长是由董事们选举产生，代表董事们负责企业的各项事务。

他们必须要诚信的履行各项义务，切实的保证董事的合法权益和义务，坚持和谨遵市场的守则，不虚假宣传等，承担起公司的关键责任，合理配置市场资源，为企业和行业的发展壮大而奋斗！

我们对于董事长学习培训的了解知之甚少，多数学员可能只是了解其中的一部分，比如什么是董事，董事承担哪些责任，获利途径是哪些，却不知道如何做好董事，如何做一个有战略思维、全局思维。全球视野的视野，那么北丰商学院的董事长学习培训课程就是专门培养商业领袖的一个高端课程，打造出具有多样化思维、了解最新全球局势、知悉现代化商业模式的精英。

以2021年北丰商学院的董事长培训班课程为例子，具体的课程可以发出来给你们做个参考：

《企业变革与管理创新》

《2021宏观经济——打开领袖的格局视野》

《中国资本市场产业链纵横与解析》

《组织理论与顶层设计 —— 股东价值最大化的高维设计》

《转型、创新与机遇》

《战略规划与实施 ——成为第一的基因选择》

《公司治理与资本经营》

《公司金融与财务战略 —— 现金流的大成本管控》

《人才战略 —— 向华为学管理》

《市场营销与品牌定位 —— 爆品战略的盈利模式》

《产业思维和产业分析 —— 产业智慧的决策力升维》

《知行合一 —— 内圣外王 企业家精神》

全局化大局观，追逐全球热点新闻，了解行业最新趋势

30万+精品课程，百万题库，1000+上市企业的战略思维分享

1000+清北高校教授，为您传道受业解惑，课程重点突出，通俗易懂

董事长培训的先驱者，16年资深经验，科学课程体系，全方位服务

特点：

学制1-3年不等；

上课时间固定，通常安排在周末，不影响正常的上班时间；

每学年课程计划完整，享有完整的就学流程：报名-审核资料-入学-结业，直接类比大学校园学习生活；

安排班主任等一系列的教务团队为学员解决一切班级内的学习事务；

享有本班同学资源和教师资源；

北丰商学院开学典礼和毕业典礼，有结业证书；

全年安排企业管理各个领域的教授授课；

优点：

享受完整的就学服务和配套服务，不用操心课程安排；

享有优质的校友圈资源，和上市企业、大中型企业的董事长、法人、总裁、经理等同学，无间隔沟通企业管理的信息；

系统性的学习企业管理的理论+实践知识；

享受久违的校园生活；

课程维度多，涉及企业管理的多项内容，从企业文化、组织运营、金融投资、股权结构到企业财务、品牌营销等多方面均有涉及；

缺点：

周期比较长，学制一般1-3年；

学费费用比较高，普遍在2万-80万之间，具体的费用根据课程不同而有所区别；

特点：

1-7天，集中式培训；

课程单一，通常是针对企业培训管理课程的某一细分栏目设定；

取一教师授课形式，通常是在酒店/企业内部完成集训；

优点：

对企业培训管理课程的某一细分行业深耕，获得的知识更为精深；

可以就地/该企业内完成统一的集训；

费用相对较低；

缺点：

课程相对不全面，没有系统性的学习流程；

没有配套的设施和售后服务；

特点：

一般采用直播or录播的形式授课，在手机、电脑、平板等设备上观看学习；

优点：

不受时间空间的约束，随时随地可以观看学习企业管培课程；

录播课程有回放功能，可以多次参考学习，也可以随时掌握进度条；

课程形式种类比较多，按照课程类型or完整课时收费；

缺点：

从录播到播出有一定的时效性，实践案例可能跟不上时间的变化；

在手机等数码设备上完成学习，在享有自由度的同时，也带来缺少学习的氛围感，降低学习效率；

特点：

采用线下统一授课地点的形式学习，安排不同的教授授课；

分为短期和长期的课程形式，按照类型统一提前安排课程；

优点：

可以和老师们、同学们对面对沟通交流，实现无障碍沟通；

同一教室的学习形式，学习氛围更加浓厚；

实践课程，参访标杆企业、组织金融沙龙等，将理论和实践知识融会贯通，这是企业培训管理的重点内容；

缺点：

固定的上课时间和上课地点，需要提前协调时间安排，容易受天气等环境的影响；

受线下场地、气候等影响大；

企业的基础管理分为7方面： 1、标准化管理 2、定额管理 3、计量管理 4、信息管理 5、规章制度建立 6、教育培训 7、创新和激励 1、 清理：即检查审核现行组织机构的运行质量，管理制度执行率和实施有效率，部门职能、岗位说明书的功能健全性以及使用效果，管理程序的健全性以及运行质量，管理表单的健全性以及运用质量。2、 梳理：按照精细管理工程的思路全面梳理管理体系，分系统、分专业、分层次全面梳理各项体系或项目及其组成要素。3、 整理：在统一的思路指导下，在清理、梳理的基础上建成一套适合自己特点和发展要求的管用、能用、适用的精细管理模式。4、 建设：依据企业规模、管理基础、企业经营生产活动、企业所属行业、产业特点、期望精细管理的范围以及重点目标、深度而确定相应建设周期，不同规模和岗位的企业，在周期上结合企业实际给以相应调整。根据企业情况亦可以穿插进行。

第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五级领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的意识和心态10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任第二部分 管理者的管理技能一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构2.系统思考的三个方面3.系统思考的结构化分解思路4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法 1.计划管理的PDCA管理循环2.目标管理SMART原则 3.计划分解的5W2H方法4.管理工具--甘特图的应用5.高效时间管理的20个方法案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队1.优秀团队的特征2.组织形成的五个条件3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化 6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则7.授权中常见的八种现象8.有效授权的七个层次9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来1.培育主体应有的心态定位 2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）4.如何制定培育计划5.岗上指导的五个步骤6.工作中教导的六个时机7.新员工培训的六个要点8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析2.达成良好沟通应该具备的五大心态3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别4.沟通行为中的五个注意事项5.沟通中所蕴含的人性智慧6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决 六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队1.激励的原理：刺激—需求—行动2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论 3.激励中的常见误区4.不同层次员工的不同需求5.工作中激励的六种方式6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。1.执行中的常见八大误区分析2.如何从心态上提高执行力3.如何从行为习惯上提高执行力4.如何从制度的制定与执行上提高执行力5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队1.何谓领导力：道&术2.领导与管理的五大区别3.领导的软权力与硬权利4.提升个人影响力的五个方面5.领导的四种类型6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力