银色手链
企业内部竞聘面试问题
因工作需要，内部竞聘策略在公司内开始施行。
岗位及人员就不介绍了，单讲下竞聘面试题目。面试题目开始时并未定稿，因为是第一次，拿不准，故采取跟踪应聘者反应节奏的方式来面试，但心理测试环节内容还是定了：陷阱。
竞聘面试过程中，最让人想不到的有员工来竞聘，却不清楚竞聘岗位的具体工作要求，而我们在内部竞聘通知下达时，岗位要求是非常明确标注的，所以部分竞聘人员第一轮即被确认：不适合本岗位。不打无准备之仗，我们讲了多少年了，却没人认真听过。
对进入第二轮竞聘者，我们重点关注了情商了，设置陷阱，是最能体现情商的方式，所以我们也乐此不疲(说白了，其他的我们也不懂，这个也只是略知皮毛而已，更多的是现学现卖)。
但我们也为了更全面了解竞聘者，还是给了些常规题目：
1、如尽量多地写出个人适合本岗位的优势(考查对自己优势的`评估，是否自信)
2、现在工作中的困难是什么?准备如何解决(考查是否有大局观，也可看出来竞聘理由)
3、上行管理与下行管理要注意什么?(可考查执行力与个人管理方式)
4、如果在新岗位上得不到主管认可，怎么办?(面对挫折)
这些题目，没有标准答案，并且写的好不一定做的好，也就是写时可以较长时间考虑，而实际工作中是没有时间考虑的，所以以上题目是考查“想法”，而不是“做法”。陷阱题目则是现场考查“做法”的题目，如果更能体现出“想法”，那则是合适人选了。
A、请谈谈您个人的职业规划。这个题目的陷阱在哪里就不说了，否则根据我现在的能力，以后就没题目考查别人了，^_^。
B、性格与成功有多大的关系?^_^，这个题目也是陷阱，考察的是情商内容，具体也就不讲了。
七个竞聘者最后没有真正合适者，但为了以后能让大家都愿意参加内部竞聘，以形成公司人才内部流动，最大化留住人才，增强员工凝聚力，对部分竞聘者采取换岗方式，除增加了工资外，也让他们知道在公司里还有很多岗位他们可以去尝试。
S素年錦時
有关竞聘面试问题及答案
面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。接下来由我为大家整理出有关竞聘面试问题及答案，希望能够帮助到大家！
一、假如你刚到某分局担任管理股股长，发现股内同志经常在上午10：30左右下户巡查或评估，而且到了中午就餐时间经常打电话给你，邀请你一同到饭店就餐。同时，管理股的工作质效低下。面对这种情况，请问你将如何有效开展工作？
参考答案：
1、作为管理股长，对于股内现状，应该高度重视并认真加以分析研究，找出问题产生的原因，并主动寻求对策；
2、加强管理股内部管理和监督，组织学习《税收管理员制度》及市局五条铁纪等相关廉政规定，约束和规范股内同志的行为；必要时，可向分局领导汇报，寻求支持；
3、发挥股长的表率作用，模范遵守各项规章制度，以自己的实际行动影响股内同志；
4、加强与股内同志的沟通与交流，做好思想政治工作；
5、健全管理股学习等相关制度，在股内营造良好的学习氛围，提高人员业务技能，提升管理质效；
6、内外广泛征求意见和建议，制定科学合理的工作目标；
7、狠抓工作落实，加强工作督查和考核，帮助下属解决实际工作困难；
8、积极开展争先创优活动，提升团队凝聚力和战斗力；
9、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。
二、某日，某县局职能科室紧急要求上报相关数据，并连续几次电话催报，当你正在埋头统计数据时，分局领导急冲冲过来交办给你一件他认为很重要的工作，并要求你马上落实。但与此同时，你发现领导交办的工作不属于你职责范围，而且你认为这项工作并不重要。对此，你将如何处置？
参考答案：
1、同时面对多个工作任务，首先不要急躁，要根据轻重缓急，区别对待；
2、对领导交办的不属于职责范围的工作事项，首先要愉快接受，不能推诿扯皮；同时，对两个急办事项进行分析，分清轻重，逐个完成；
3、如领导交办的工作确实不重要，可向领导说明情况，取得理解支持，待完成急办事项后再处置领导交办工作；
4、如确实来不及，可主动请求同事或B岗人员帮忙；
5、加强学习，切实增强自身业务技能，不断提升工作效能；
6、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。
三、今年，某县局提出了“重点税源精细化、一般税源规范化、零星税源社会化管理”的三级税源管理思路。假如你是管理股股长，请结合工作实际，谈谈如何推行零星税源社会化管理？
参考答案：
1、零星税源实行社会化管理，有利于整合社会资源，增加税收收入，降低征收成本；
2、认真学习上级局相关文件精神，切实掌握税源管理基本原则和要求；
3、在调查研究的基础上，对辖区零星税源现状进行分析，结合实际，制定推行零星税源社会化管理的工作方案，报分局审批；
4、大力宣传《如东县地方税收征管保障实施办法》及相关税收法律法规，营造良好的外部税收环境；
5、积极主动向地方党委政府汇报，借助政府力量，进一步建立健全社会综合治税网络，明确各成员单位职责；进一步建立健全部门联席会议等制度，切实加强组织领导；
6、加强与当地国税、工商、公安等部门的`联系沟通，建立涉税信息共享机制；
7、针对不同类型的零星税源，有针对性地推行委托代征工作，并实行过程控制。
8、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。
一、在年初税务工作会议上，某县局提出了优化组织运营体系的工作目标。目前，个别单位还存在工作部署不明确、工作计划性不强、统筹协调不力、工作落实不到位、下属无所适从等现象。你作为单位领导，如何通过强化自身效能建设，从而达到优化组织运营体系的目的？
参考答案：
1、正确认知，对单位干部职工和自身进行充分剖析，找出问题产生的症结；
2、坚持与时俱进，不断提升自身决策、指挥、控制、协调能力；
3、坚持以事实为基础，确立正确的工作目标；
4、制定科学的工作计划，分清轻重缓急；
5、靠前指挥，及时帮助下属解决工作中遇到的问题；
6、充分授权，简化不必要的环节和流程；
7、加强考核督查，奖勤罚懒；
8、加强教育培训，提高下属的能力水平；
9、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。
二、“抓住中心带动全局”是一种基本的领导方法，也是一门领导艺术。请结合地税工作实际，谈谈怎样才能做到抓住中心，带动全局，从而全面加快“三个一流”（江苏省地税的工作要求）工程建设，实现三年规划目标。
参考答案：
1、深刻领会“抓住中心带动全局”的实质内涵，切实增强学会运用这种领导方法的能力；
2、审时度势，全面分析地税工作面临的新形势、新情况，科学确定本单位、本部门的中心工作；
3、全面分析中心工作与全局其他工作的内在联系，善于抓住主要矛盾和重点环节；
4、狠抓中心工作的落实，把主要力量投入到中心工作；
5、坚持统筹协调，各项工作齐头并进，以中心带全局，以全局促中心；
6、联系当前地税工作实际。如在当前税收收入形势趋紧，（江苏）省级数据大集中工程亟待上线，阳光工作即将推行的情况下，既要抓住中心工作的有序推进，又要统筹兼顾，抓好征管基础等其他各项工作，实现全面创优；
7、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。
