leleba2013
关于培训意见和建议简单总结的句子如下:
1、通过培训提升自身专业知识和理论水平,转变学习观念。
2、提高了认识和学习的自觉性,培训内容丰富多样,案例生动有趣,便于接受,从而也认同培训内容。
3、本培训课程总体内容丰富,课堂气氛良好。每个人都有学习的热情,每次课前的小互动环境既放松了心情,又减轻了压力。课堂小互动是值得推崇的培训环节,也能让学员认员。
4、对有些课程需要加入实际案例进行分析。用身边事、身边人、具体事来帮助学员加深对课程的理解,使学员了解所讲授的内容。达到上节课一节课的效果。在选课上还可以增加实操的东西。
5、在这次的培训中给我提供了一个自我展示的舞台,在不断的交流中出现了许许多多优秀的文章。本人在阅读上也得到了学习,及时写下反思,或对一些困惑之处发帖与老师交流。
6、课程的选择上也可以加上实操性的东西。如:陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性,更有益于学员对抽象概念的具体理解。
7、授课也是需要一定授课技巧,授课人有内涵,能将课件的内容充分的表达和传递给学员,增强培训授课的效果。
8、建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师,色后固定授课老师另外,也给我们的学员提出一点建议。
9、提前下发课件教程资料,以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课,这样可以帮助记笔记慢,文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。
10、对于一些课程需要加入实际案例进行分析。以身边事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解,深入浅出,引导学员听透所授课的内容。
夏内内爱吃饭
目前公司的培训工作还处在薄弱状态,目前还存在如下问题:
1、 公司的管理人员的管理水平和能力,已经跟不上公司的发展节奏,急需提高管理人员的管理技能和水平;最终达到业绩提升。
2、 公司没有专职的培训机构和培训人员。
3、 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展,内训也没有有效开展。
4、 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会,以提升管理能力,服务门店。
5、 目前公司的人才已经处在青黄不接状态,潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中。
所以目前公司建议采取的对策是:
1、 对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训;
2、 定期集中对领班级的培训和培养;
3、 建立干部训练营,建立讲师队伍,编制培训课程,形成培训基础体系;
4、 建立专门的培训机构,引进或选拔专业的培训讲师;
5、 定期对店长实行集中的训练营式的培训工作。
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