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咚董董动
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maymay552000

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德州仪器普工的难度很大,需要掌握编程语言、掌握流程控制、客户服务技能等技能,还需要考虑不同生产线的各种需求和因素,并能够有效地协调各方进行协作,这也是为什么德州仪器普工难在哪里。

德州仪器普工考试题

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艾米莉郡主

日常的电工常识、操作原理、安全流程到电子工厂应聘电工,一般会考的内容:1、日常的电工常识、操作原理、安全流程等。2、了解的电器设备(一般统称为机电系统:供电、收费、监控、通信和照明,这里电工主要负责供电、照明部分),及日常维护要点(日巡查、周巡检、月季检修等)。

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冬射未至

你好 面试中很多问题都是讲究答法~,我写了十个常见的例子,LZ你根据这个思维自己去延伸其他的问题答案出来,祝你工作顺利~!~!~!1.你希望5年后有什么成就?答:未来的事谁都难预测,但从希望来看我希望能把自己从执行层提升到管理层面(一方面让人觉得回答沉稳,一方面显示自己有一个大的方向和目标)2.你找工作主要考虑因素有哪几个?答:从注重性高往低的顺序排列我认为是:一、发展空间 二、工作氛围 三、薪资待遇(既回答了问题 又表明了自己对一份好工作的看待角度!)3.你喜欢什么样的领导或单位?答:我前面讲到了我的目标是5年以后把自己提升到管理层人员,那么在这之前我觉得要学会管人,用人,首先要学会怎样为人所用,所以领导和单位没有喜不喜欢只有适不适合,我相信我的选择我一定不会后悔,我选择了贵公司,我必定对贵公司的情况有所了解,没有十足把握我不会来面试的!(这个问题实际上算半个陷进,每个人都有自己喜欢的对象,但是回答又是另外一回事,这个和前面自己的理想串联起来,然后表明自己对管理的悟性,说不定就直接让你上管理岗位了 呵呵~!)4.这工作与你的专业不对口,你会适应吗?你该怎么办?答:呵呵,这个就要看与我的职业规划冲突有多大了,我只能说我会坚持自己的原则!(简短有力,说会适应都是虚的,谁知道 是不是!)5.你能接受别人的批评吗?特别是受了冤枉。你该怎么办?答:有了反面言语,首先要做到自己心里先有底,对于上级的批评无论对与错我觉得先要做的是虚心接受,就算是冤枉也可以理解上级的管人心切的心态,对于自己也是一个很好的反面教材,呵呵,但我有我自己的原则,对于冤枉我的底限是必须澄清!6.赚钱与发展空间,哪个更重要?你还有什么补充吗?你还有什么要了解吗?你还有什么要求吗?答:总的来说一辈子工作就为了赚钱养家糊口,但是赚钱也有技巧,一昧的去贪图眼前小利而忽视了长远的稳定和发展,肯定是错误的,所以有人赚钱少有人赚钱多,我当然想做那个赚钱多的人!7.你如果来公司,你准备做多久?答:这个主要由自身情况和公司情况结合来决定,就现在的情况而言3-5年是我预想之内!8.你能当几年工人?答:就我年龄而言我还可以做20年工人,呵呵,但是我还是希望我最迟在5年之内能冲刺到管理层人员!9.你的组长文凭没你高,他又没有你能力强,你能服从他吗?答:文凭没我高,其实我一点都不会觉得是优势,但是如果我的上级能力不如我,我更担心的是他能不能成功带领我们团队往前奋斗,会不会绕弯路,甚至对公司有没有影响,如果这些都不会,那么看来他真正的能力我们没看见,我更得向他学习,这方面说不定我就缺乏,但是如果他确实不适合该岗位,不论站在公司角度还是我个人发展角度,我都会争取一试!10.一个月500元不加薪水,又干很累,有别的公司薪水又高招收你,你会去吗?1个月给你1200你会觉得太高吗?自己要求一个月800元,不是太低吗?怎么开支? 答:但说加薪来说 我改变我的选择可能性还是较低,除非自身别的原因,我要求的800实际也不完全就是我想要的,当然我也想要1200甚至更高,但是我在这之前我要确认我自己是否有这个价值,确认我有这个价值之后,我相信公司会给我应的的薪资,800是个过渡选择了 ---企动中国.

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samantha427

一、考试时间每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时,共计180分钟。考试题型为选择题,分单选题和多选题,共120道题,每题1分,总分为120分,80分为合格线。二、报名条件凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格,在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。三、报名办法1.本次考试试行网上报名与邮寄资料报名同步。考生须先进行网上报名——中国质量网-六西格玛论坛-黑带考试之后通过邮寄方式报名。考生在网上填写好“20XX年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试报名表”(下称报名表)后,用A4纸打印报名表,并在报名表上规定位置贴好本人2寸彩色免冠近照。2.邮寄报名材料包括:报名表(附照片)、本人身份证复印件、与报名表同底版2寸照片2张、学历证书或注册质量工程师资格证书复印件。3.在递交报名材料的同时,报名者须通过邮局汇款或银行转账的方式缴纳报名费及考试费共计人民币200元整。四、考试地点全国六西格玛管理推进工作委员会办公室将根据考生分布情况,于每年9月15日之前确定并公布考试地点。考生可就近自愿选择考试地点(网上报名系统中所列城市为参考)。什么是六西格玛(6sigma)关于6西格玛管理,还没有统一的定义。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义:管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为:“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”6西格玛管理专家Tom Pyzdek:“6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。6西格玛主要不是技术项目,而是管理项目。”下面是韦尔奇先生在接受美国著名作家珍妮特·洛尔采访时谈到的6西格玛管理:“品质的含意从字面上来看,乃是要提供一个超越顶级的事物,而不仅是比大多数的事物更好而已。”80年代初,当通用电器面临竞争者的威胁时,韦尔奇曾说道:摩托罗拉、惠普科技、德州仪器和施乐公司并没有足够的资本与我们抗衡,而他们的竞争力来自于他们的产品品质。90年代中后期韦尔奇成为6西格玛品质热衷的追求者。1996年,在弗吉尼亚夏洛特城举行的通用电器公司的年会上,韦尔奇说:“在通用电器的进展过程中,我们有一项重大科技含量的品管任务,这项品管任务会在4年内将我们的生产方式引至一个卓越的层次,使我们无论是在产品制造还是在服务方面的缺陷或疵瑕都低于百万分之四。这是我们通用电器前所未有的大挑战,同时也是最具潜力和最有益处的一次出击。”“我们推翻了老旧的品管组织,因为他们已经过时了。现代的品管属于领导者,属于经理人员,也属于员工—每一位公司成员的工作。”“我们要改变我们的竞争能力,所依恃的是将自己的品质提升至一个全新的境界。我们要使自己的品质使消费者觉得极为特殊而有价值,并且对他们来说是相当重要的成功因素。如此一来,我们自然就会成为他们最有价值的惟一选择。”我们可以把6西格玛管理定义为:“获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。”6西格玛管理是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是单纯的技术方法的引用,而是全新的管理模式。6西格玛管理具有以下特点:(1)比以往更广泛的业绩改进视角,强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发,寻求业绩突破的机会,为顾客和企业创造更大的价值;(2)强调对业绩和过程的度量,通过度量,提出挑战性的目标和水平对比的平台;(3)提供了业绩改进方法。针对不同的目的与应用领域,这种专业化的改进过程包括:6西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程,6西格玛设计DFSS流程等;(4)在实施上由“勇士Champion”、“大黑带MBB”、“黑带BB”“绿带GB”等经过培训职责明确的人员作为组织保障;(5) 通过确定和实施6西格玛项目,完成过程改进项目。每一个项目的完成时间在3-6个月;(6)明确规定成功的标准及度量方法,以及对项目完成人员的奖励;(7)组织文化的变革是其重要的组成部分。

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