耶阿吃吃吃
首先你需要明白培训的定位，就像我们为领导作事情，要先领会领导的意图一样。培训是属于HR的范畴，为企业培养复合业务发展需求的人才，这才是培训的定位。基于这个整体思路，你要做好如下工作，第一，从人力资源角度理清对于培训的要求，是要做对于业务有一定的引领作用，还是定位于满意当前业务需求，这对于构建培训体系是截然不同的。第二，你要尽量摸清业务部门对于本部门各岗位人员的能力要求，这将决定你的发力点。第三，你要有计划的构建培训体系，面对不同的岗位人员要求不同，即使是相同岗位人员，能力要求不一样，培训的内容也会不同。希望能对你有些帮助。
芳菲七月
如何培训才能达到最好的效果方法如下：
1、选好培训内容。作为培训导师，必须为自己选好要培训的课题内容。培训内容要是自己擅长的，培训起来才顺畅。
2、做好培训课件。把培训内容做成课件，插好图片，举好例子，培训时可以让参会人员能直观的看着屏幕上的图片，容易接受和理解。
3、熟悉培训内容。如果培训内容、课件不是自己亲自做的，那么培训前，必须事先把培训内容熟悉好，免得培训时东拉西扯的，说不到正题上，达不到培训目的。
4、培训内容尽量简短易懂。培训内容最好是简短易懂的，不要太繁杂，让人听起来枯燥无味，没有兴趣，参会人员更是无法理解和接受。
5、选好参加培训人员。会前要把来参加培训人员选好，不要把不是做这项业务的人员请来参加培训，确保专职人员前来参与，才能听懂培训内容，会后才利于传达会议精神，工作才能利用展开。
6、定好会场纪律。必须让每个人遵守会场纪律，如果大家都不遵守纪律，会场闹哄哄的，听会的人听不进去，主讲人也讲不下去，也就失去这次培训的意义了。
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