优秀班组长培训

班组长的培训主要分为技能类培训和管理类培训。不同的行业对于技能培训的要求是不一样的，但管理类培训是想通的。一个基层员工能提升为班组长，从工作技能的角度，应该是具备足够的技术能力，而欠缺的往往是管理能力。现代管理之父德鲁克指出管理的三大模块是：自我管理、工作管理、团队管理。针对这三大模块，班组长应该提升哪些能力，深圳阿尔法内训的彭老师提出了班组长管理能力提升模型，将三大模块进行了细化：自我管理：1、正确角色定位2、激情：树立信念、誓死必成3、执行：高标准、追求结果4、无私：先人后己、乐于奉献5、务实：专注忠诚、不找客观工作管理：1、目标计划管理能2、时间管理能力3、研究策划能力4、会议管理能力5、问题解决能力团队管理：1、沟通能力2、激励能力3、教育辅导能力4、授权能力5、风气建设

多看看龚举成老师的金牌班组长吧，感觉讲的挺好的，优酷网 上可以免费看视频

陈鹏，日本研究生院博士毕业，拥有深厚学术背景。他在著名的日资、德资、法资企业从事生产现场管理近17年，曾获得日本TPM优秀奖，是率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。他深谙精益生产管理精髓，有着丰富的跨国公司先进管理技术本土化运用经验。

要看具体什么行业了，行业不一样，还有具体企业情况不一样，上的内容有差异。班组长现在的概念是一个宽泛概念，是所有基层管理者的统称，不是以前所说的一线或者车间主任或者班组管理之类的。比如连培训主管也算班组长层面。深圳的邹文强老师被誉为国内班组长培训首选讲师，很不错，截至2012年底，授课班组长课程超过250期以上，有着丰富的管理和培训经验。你可以百度一下了解