鼹鼠大小姐
例如：如果计划生产周期为6周，采用线性作业法，那么每周的产量应该是恒定增长。设每周产量为X，根据题意得：
60=4X、X=15。
设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=元/套。
CV [Cost Variance]成本偏差。
SV [Schedule Variance]进度偏差。
CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。
SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数。
一、
1）计划120套6周，计划进度为20套/周；进度偏差SV=计划进度-实际进度=20-15=5套/周；每周少生产5套。
2）成本偏差CV=计划成本-实际成本=元/套；成本每套节约元。
3）成本执行指数CPI=EV/AC= 完成了预算工作/完成工作的实际成本=60/5800=套/元；费用指数 CPI>1代表工作价值高，表示好，但从计算数据上看，说明项目成本执行指数较低。
4） 进度执行指数SPI=EV/PV=完成了预算工作/应该完成的工作=60/80=75%；SPI>1代表实际进度快，从计算的数据看，低于1，表示效率低。
二、从成本执行的角度上，项目成本是节约了，但从项目进度上看，项目进度慢，低了，会延误至第8周方可完成。
从成本上似乎是节约了，但是如果进度往后延误两周，成本会有所增加，那时成本就不会是目前的实际成本了。从本题中，暂无法计算出成本上升的数据。
舜井街的猫
如果计划生产周期为6周，采用线性作业法，那么每周的产量应该是衡定增长。设每周产量为X，根据题意得：60=4XX=15设单位产品成本为Y,则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60YY=元/套CV [Cost Variance] 成本偏差SV [Schedule Variance] 进度偏差CPI [Cost Performance Index] 成本执行指数SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数一、1）计划120套6周，计划进度为20套/周 进度偏差SV=计划进度-实际进度=20-15=5套/周 每周少生产5套。2）成本偏差CV=计划成本-实际成本=元/套 成本每套节约元。3）成本执行指数CPI=EV/AC= 完成了预算工作/完成工作的实际成本=60/5800=套/元 费用指数 CPI>1代表工作价值高，表示好，但从计算数据上看，说明项目成本执行指数较低4） 进度执行指数SPI=EV/PV=完成了预算工作/应该完成的工作=60/80=75% SPI>1代表实际进度快，从计算的数据看，低于1，表示效率低二、从成本执行的角度上，项目成本是节约了，但从项目进度上看，项目进度慢，低了，会延误至第8周方可完成。 从成本上似乎是节约了，但是如果进度往后延误两周，成本会有所增加，那时成本就不会是目前的实际成本了。从本题中，暂无法计算出成本上升的数据。
优质考试培训问答知识库
