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1、调查了解企业及各部门的培训需求，据此提出年度或阶段性的培训计划； 2、根据企业实际，设计和建立企业培训体系（包括培训课程体系、教材体系和内部讲师队伍等），制订培训管理制度； 3、组织或跟进每次培训活动，做好培训过程管理； 4、每月或每季度评估培训效果，做出培训工作总结； 5、培训仪器设备和培训资料管理； 6、与外部培训机构保持联系，获取最新培训信息，为企业建立学习型组织做好培训基础工作。
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人力资源培训具体内容包括劳动关系管理、绩效管理与现代企业管理，除此之外还有薪酬与福利管理以及劳动法。
人力资源部培训内容如下：
1、除了人力资源管理概述与人力资源组织行为之外，还包括人力资源管理心理等方面的内容;
2、培训内容包括薪酬管理、绩效管理以及需求分析等方面的培训;
3、除人员招聘与劳动关系管理之外，还包括人员的开发与培训等内容;
4、事业单位以及专职人员职称制度等方面的管理培训;
5、绩效管理与企业文化等的培训;
6、薪资待遇以及员工个人职业发展与规划等方面的培训。
人力资源部职责：
1. 人力资源部需要制定工作计划，并经过有关部门批准后组织实施。
2. 需要建立本部门规范的管理体系，并制定各项管理制度。
3. 人力资源部需要明确各岗位的任职资格，并对各个岗位的工作进行评价。
4. 做好企业的岗位规划，然后根据岗位规划进行招聘。
人力资源的存在的意义：
人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。
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