那一朵云啊
我相信大部分的宠物店都有人员方面的问题，人员流失过快？好不容易培养出来的员工又要离职？员工提涨薪怎么办？这里建议大家培养出骨干店长，这样不仅有人可以管理店铺，且你的时间才能是真正意义上的自由。
留住人的核是的留心。
所以，想要留住“对的核心人才”，关键在于“留心”，留人千万招，招招需留心啊。
1、老板让自己变得“更高”。
2、老板让人才感觉他自己在“高位”。
3、最关键的是，为离开的人，系条永远的黄手帕，告诉他，你随时随地可以回来（无敌大招）。
我们来看看人才为什么会离开排前三的理由：
1、部分是因为在团队关系当中，情感和情绪出现了危机，与团队出现了关系裂痕。
2、人，都是往高处走的，世间的明主贤君不止一人，谁提供优惠的“条件”（不仅仅是钱），都值得考虑。
3、没有好待遇，没有好前途，没有好老板，没有好团队，没有好产品。（事实上，这是一件事情）
一、老板让自己变得“更高”。
现在说的这个“高”，除了老板的个人能力还包括一些资源，你身上总有他想得到跟学习的东西。
“世界那么大，谁都想去看看！”如果，他留下来的这个世界更大，自己的老板每一天都在进步，团队每一天都在进步，他也能跟着进步，自然就留下来了。
“核心人才”都是更重视理想的人（注意，这里的核心人才不是指业务能力最好的，而是指最合适又重视理想的人）
任何理想，无论是个人理想、公司理想，无论是简单的理想，还是看上去很伟大的梦想，都需要团队和个体一点一滴的去构筑。实现理想以前最重要的是什么？让，他，看，到，希，望，看到希望的指标是什么？
比如这个月营业额增长了百分之五，那他能获得实实在在的奖励。这是又不提倡单纯用钱，可以定制能代表你们店铺形象的金坠子等等，不仅能获得奖励还让他觉得他得到了你的认可。
二、老板让人才感觉他自己在“高位”。
这方面说白了也很简单，虽然你是老板，但是你要给他充分的信任跟尊重。
老板，不能想当然地认为员工愿意向自己倾诉自己的愿望和工作态度。那要怎么做？给他空间让他发挥，发挥错了给出容错空间（除非他连续三次以上把这个事情搞砸了），有了成绩马上认可（实实在在的奖励，别玩虚的，当然，要按需选择，切忌“激励无底线”）。
这样的方式其实也是在激励普通员工。
等他完全能管理好这家店铺，你可以去开分店或者去做别的，这家店给他股份，他还会走吗？给自己打工总归跟给别人打工是不一样的。
三、最后，如果真的有不可抗力的因素要离职，你也要告诉他，我这里永远欢迎你回来。
都是一个行业的，后面有没有交集还不一样，不要给自己多树立一个敌人。
蛋蛋徐要发疯
1、首先是宠物店培训，包括技能培训、管理培训等。一个宠物店的店主对于如何饲养好宠物和管理都一无所知的话，肯定也不会做好宠物店。 2、宠物店宣传，宠物店由于其行业本身的特殊性，要将店面的优势和亮点展现出来，这就需要投入宣传成本，让更多的消费者知道自己，从而提高店面客流量。 3、人力成本，如果宠物店的规模稍大，一个人就显然忙不过来，累个半死也不一定能做好，所以如何管理好员工，照顾好员工的福利待遇，这些都是创业者需要考虑的问题。 4、不管是宠物店还是其它行业，流动资金是一定不能少的，避免突发情况的应对，宠物店因为含有大量活体的缘故，其本身的性质就与一般行业不同，在遇到生病、死亡突发状况时，最好还是要有一点运作资金。 5、开一个宠物店需要考虑的因素有很多，比如说周边人群的消费能力。相比于其它一些必须用品，宠物因为其不必要性反而约束了宠物本身的市场规模，只有消费者有钱有时间的情况下，才会购买并饲养宠物，才会想到购买宠物用品，享受对应的宠物服务，又比如说客户维护，很显然，客户在宠物店购买的宠物或者周边产品，代表着的不只是一次简单的消费，更多的是后期的饲养过程，只有做好客户的售后服务，才能保持宠物店的利益。 6、天上不会掉下馅饼，即使是有，也是刀子和石头，想要让自己的宠物店赚钱，就必须要付出自己的努力，也必须要有这些品质。
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