院长培训班

为提高全市养老机构负责人综合管理能力和专业技术水平，推进养老机构运营管理科学化、规范化、专业化建设，促进全市养老服务高质量发展，市民政局于5月31日至6月2日在东香国际酒店举办2021年度鄂州市养老机构院长培训班，来自全市各家养老机构的33名院长参培训。鄂州市城市福利中心主任吴庆主持开班仪式，鄂州市民政局养老服务科科长王建新出席并致辞。致辞中，王建新强调了机构养老在养老服务体系构建中的重要性以及推动机构标准化建设的紧迫性，希望在座各位院长增强责任意识，认真学习，通过本次培训对养老机构的管理及服务有更加系统的认识，在今后工作中学习和借鉴先进经验，把学习成果转化为工作成效，促进养老机构专业化、规范化发展，更好地满足老年人服务需求。本次培训由鄂州市民政局主办、鄂州市城市福利中心承办，特邀武汉知名养老机构专家及武汉炎黄职业培训学校资深老师进行授课，培训内容涉及政策解读、养老机构标准化建设、养老院长领导力建设、养老机构文化与团队建设、安全管理工作等方面。经过三天培训，院长们一致表示，本次培训课程针对养老机构的实际需要，内容实用、接地气，是一次难得的学习提升机会，今后将按照培训要求，将学习成果转化为工作实际，坚定信心，做好工作，为推动本地区养老机构建设发展贡献力量。【来源：鄂州市民政局】声明：此文版权归原作者所有，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。邮箱地址：

关于山东法官培训学院的评价如下：

山东法官培训学院 成立于2000年1月，是隶属于山东省高级人民法院专门从事法官教育培训的副厅级单位。学院位于济南市山大南路，校园占地57761平方米，建筑面积48000平方米，拥有完善的教育培训、办公、食宿和健身等设施条件。

学院内设办公室、人事处、教务处、总务处4个职能部门，共有干部职工136人。自2001年3月正式启动法官教育培训以来，学院按照《法官培训条例》的规定要求，先后举办了新任基层法院院长任职培训。

全省法院选调生培训、刑事（民事）审判人员续职培训、WTO与中国司法审判培训、中青年优秀法官培训以及新法律法规培训等各类培训班50期，培训学员6300多人次。同时，学院承办了最高法院和国家法官学院委托的中德担保法研讨班、全国整顿和规范市场经济秩序与行政审判培训班。

此外，学院还组织开展了全省法院远程专升本学历教育和专项培训，承担着国家法官学院法律（书记官）大专班的教学任务。鉴于学院设施条件完善，教育培训工作成绩显著，2002年11月，最高人民法院批准成立了国家法官学院山东分院。

目前，山东法官培训学院正以崭新的姿态，认真贯彻落实《法官培训条例》和《2001－2005年全省法院干部教育培训规划》，全面实现法官教育培训工作的三个战略性历史性转变，振奋精神，开拓进取，为全省法院的审判工作和法官职业化建设作出积极的贡献。

一切都有赖于改变，但必须从院长开始，从核心领导层开始，否则，医院的命运是不可能改变的。

改变自己

才能改变命运。

需要召开一次核心领导座谈会，时间一天，以后视情况再召开几次。核心领导必须全部到会，领导很忙，事情很多，但没有比探讨医院发展更重要的事情了。因此，不管什么事情都不能作为借口影响这次会议。

失败者总是在找借口，成功者总是在找方法。

只有保证所做的事情是正确的，才需要保证做事情的方法是正确的。

成功=做正确的事情+用正确的方法做事+坚持不懈。

第一部分

策划说明

1

策划不是代替

授之以鱼，不如授之以渔。抓鱼给别人吃，不如教别人怎么抓鱼。

策划只是一个帮助过程，而不是代替医院的领导或者员工去做什么。内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因要通过内因而起作用。因此，如果内因不起作用，外因就无法介入。

策划具有阶段性，分几个阶段完成。每个阶段都有重点要实施的工程，策划的总体目的就是要通过实施一系列循序渐进的工程，达到使医院不断发展的目的，包括形象工程、优质服务工程、人才培养与员工激励工程、制度建设与质量控制工程、文化建设工程、品牌经营工程、客户服务工程、市场营销工程。

2

策划效果决定医院核心领导层的执行力

再好的策划如果不去执行，也等于零。管理的灵魂不在于知，而在于行。如果执行，一招就灵；如果不执行，一万招也等于零。

执行力涉及战略、过程和人员三大要素。

执行力首先决定于院长的决心，如果院长下决心要改变，就容易取得成功。如果院长自己含含糊糊、犹犹豫豫，那就很难做成什么事。决心决定成败。

执行力也决定于院长的领导力，包括院长的眼光、观念、战略思想、个人魅力等。领导力就是影响力、号召力、鼓动力，实际上是个人的领导魅力，能不能团结人，能不能用好人。

毛泽东说过：一旦解决了战略问题，接下来就是用人问题。

院长决定了医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院，因为有什么样的院长就会有什么样的核心领导，有什么样的核心领导，就会有什么样的中层干部，有什么样的中层干部就会有什么样的员工，有什么样的员工就会有什么样的医院。

没有不行的员工，只有不行的领导。为什么一家医院换一个院长，医院还是那个医院，设备还那样的设备，员工还是那些员工，但医院却可以迅速发展起来。

战胜自己，才能战胜命运。院长想做事是不难的，关键在于院长有没有下决心去做，决心决定成败。

如果院长下决心去做的事情还很难做，那就是院长的手段还不够厉害，可能是院长没有把外界的或上级的关系协调好，可能是院长内部管理的手段不是那么有效，关键是核心领导能不能统一认识，员工的积极性能不能被充分调动起来。

执行力还决定于核心领导团队，没有一个团结、务实的核心领导团队，就无法执行一些损害个人及小团体利益的策划方案。没有完美的个人，只有完美的团队。

执行力还决定于中层干部的基本素质，决定于核心领导层对中层干部的管理模式和激励机制。

中层干部是策划方案的直接执行者，这是执行力的终端。要对中层干部进行系统的培训，提高他们的基本素质和管理能力，还要采用必要的激励机制。

第二部分

打造高绩效的核心管理团队

医院的发展首先决定于科学的决策、有效的领导和公平、公正的管理。医院是一个大团队，大集体，要打造一个高绩效的团队，必须先打造一个高绩效的核心管理团队。医院发展的前途完全掌握在核心领导层的手中。

一个高绩效的团队，必须具备以下几个条件：

长江大学属于湖北省属、省部共建的重点大学，医学院的护理学专业前身是湖北卫生职工医学院，历史也比较长了，整体实力在湖北省内还是比较靠前的