考勤培训的好处

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在"茅山下"查找.3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

首先，培训是一种福利，能够提升员工的技能，思量，技术。第二，培训是一种企业文化，能够增强员工的集体荣誉感，和企业归属感。

良好的培训对企业好处有五点：（1）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。（2）培训能促进企业与员工的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。（3）培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平。（4）适应市场变化、增强竞争优势。（5）培养企业的后备力量。良好的培训对员工的好处有五点：（1）提高员工的工作技能，满足其对知识渴求。（2）增加员工对企业的忠诚度。（3）增强员工就业能力。（4）增强职业稳定性。（5）提升自我价值。

传播企业文化，提高员工技能和素质。更好的让员工为公司去奋斗

1、首先考勤在学校里使用的主要目的是为了让学生按时上课进行学习。上课开小差玩游戏，那是老师的魅力问题，但是如果人没去，再好的老师也没用。2、通过考勤统计，在学校层面可以了解各个班级的班风班貌，如果某些班级缺勤特别高的，那应该不是学生有问题，是班主任有问题，校长应该跟班主任谈谈。3、大学通过考勤统计，可以有效的监测老师上课的质量，评选优秀教师。一般受欢迎的老师，学生都比较多，不受欢迎的老师大家都不愿意去上课。如果高校有魄力把到课率最低的10%老师开除（前提是学生可自由选择上什么课，不是被迫去上课），那么我们国家的教学质量会不断提升！就谈这三点，希望对您有帮助！

企业使用考勤系统软件好处：数据实时自动上传避免传统考勤数据丢失及不及时弊端，确保员工工时数据的及时性和精确性；考勤规则配置功能可配置各种复杂考勤、工时、刷卡、排班、加班、请假的规则，并且自动实时运算，提供精确和实时的工时数据，大大减少人工核对时间和误差；不同的员工类型进行假期类型和假期库存规则、假期使用规则，让员工假期透明化，假期管理简单化；异常处理都可以通过自助功能实现，实现工作量化分摊从而大大减少HR工作量； COHO考勤系统-通过实时读取考勤设备数据，结合劳动力排班信息、假期加班申请信息实时自动分析、计算，处理如迟到、早退、缺勤、加班、请假等各种复杂考勤事务。考勤系统对异常信息实时智能预警提醒、实时通知员工调班信息、通过自助管理将日常管理工作量分摊化，极大降低HR管理人员工作量，可将HR从复杂的事务性工作中解放出来。

合易认为：企业的员工培训是一个系统的概念，员工培训对企业的好处，可以从两个个方面来理解：一、从培训的主要内容和作用来看：1、上岗前所做的应知应会培训，解决的是员工上岗的基本知识和基本技能的问题；2、在岗的知识和技能进一步培训，解决的是知识和技能不断更新的提升的问题；3、规章制度认知类培训，解决的是企业各项规定贯彻落实和员工知情权的问题；4、客户标准和流程培训，解决的是客户要求在企业内执行和落实的问题；5、企业文化培训，解决的是企业使命、愿景、价值观落地的问题；6、参加政府主管部门要求的培训，解决的是理解和贯彻执行政府主管部门规定的问题。二、从培训的价值和意义来看：1、培训能提高员工的职业能力；2、培训有利于企业获得竞争优势；3、培训有利于改善企业的工作质量；4、培训有利于提升企业的运作效率；5、培训由于企业凝聚力提升；6、培训有利于通过满足员工实现自我价值而产生激励。