应届生培训

应届生培养方式有：1、做好新人培训；2、座谈会；3、“传帮带”；4、试用期考核。

1、做好新人培训

公司在招收新人后，一般都会对新人进行入职培训，要通过培训使员工更快融入公司。通过入职培训，使新人充分了解公司的公司文化、组织架构，通过跟岗学习，使新人了解工作流程、工作技能和岗位基本知识等，让新人对工作环境、工作流程有一个充分的了解。

2、座谈会

为了进一步提高新员工对公司的满意度，可以定期组织新老员工座谈会，选择有代表性的老员工，让他们与新人交流，将自己的工作经验等传导给新人，同时交流自己的心得体会，也鼓励新人多谈谈对公司的理解、工作困惑以及工作中的难点，让新老员工形成互动。

3、“传帮带”

新人特别是应届毕业生入职后，为了帮助他们快速成长，会给这些人指定部分老员工成为“师傅”，要负责他们的工作指导、工作任务分配、日常工作辅导以及解答问题等，这就是所谓的“传帮带”。

4、试用期考核

在新人入职之初，会明确在试用期内需完成的主要工作，并对这些工作进行指标分解，形成试用期绩效考核指标。当新人在试用期遇到困难时可及时与相关负责人沟通，以便能将工作顺利完成。

应届生的培训课程，一般根据公司对应届生想培训的方向进行调整⌄从经验上来说，应届毕业生与非毕业生的差别主要在于∶毕业生职场技能和职场经验相对弱，体现但不限于沟通能力（例如向上沟通能力，提问技巧），权责意识等等另外一个弱的点是从行业经验少，所以总体而言，毕业生需要的时间肯定会长一点。而对于培训内容的设计，我相信对大部分的企业培训周期以及培训内容是相对固定的（例如不会专门一套培训内容专门用于毕业生，另一套用于非毕业生；不会因毕业生的原因延长培训周期），因此实质可调整的空间非常少。如果，真的有这样的空间可以被调整的话，我建议可以找一个专门的外包公司来做这一块。谷思教育就是专门有这一块的应届生培训，他们提供应届生训练营通过对校招生职业思维、职业心态、职业技能全方位的培养，助力校招生快速实现从校园人到职场人完美转身。