super船长
财务经理，作为一个财务部门的最高领导，可以说是许多财务人员的职位目标了。但是我们许多人对财务经理应该具备什么样的能力可能认识不足。如果我们的目标是财务经理的话，那就不得不对财务经理应具备的能力有所认识，这篇文章是我的一点认识，希望对大家有所帮助。这里仅限于小中型公司而言，毕竟囿于自己的眼界，对大型公司未做充分了解，不免有所局限，但是不可否认对大多数从事财务工作的人仍有一些意义。首先是基础层面，这个层面要求是报表信息披露与日常运营管理。这个财务经理关注的点有5项（可能不止5项，但是毫无疑问，这五项应该是比较重要的）1 资金管理与银行融资渠道2 纳税与税务管理3 三金管理（应收，应付，存货）4 成本核算5 总账与报表系统这些都逃离不了财务会计的范畴，同时也会涉及一些简单的管理会计的内容，比如一些计划与分析等按这些工作在整个财务经理的能力比重来说，占30%。其次，是核心层，越大的企业，这一项的比重可能越重一点，因为分工与人员配置等要素比较齐备，所以财务经理可以腾出功夫来搞这方面的事务。1 看未来 主要体现在为实现公司战略所涉及的财务规划，预算，计划等2 知因果 这里涉及管理会计的内容比较多，比如财务分析，过程控制，绩效管理等。3 知风险 这里强调财务制度的建设，对内控和合规性的把握，安全与效率的权衡。4 知大局 这里包括财务部与财务工作在公司的定位，与银行，税务，工商等涉外部门的关系维护，与领导层和其他部门的协作关系，财务内部的团队建设等。这些就比较困难，涉及到财务会计知识以外的东西也比较多，比如有财务管理，战略，风控，统计，经济法，组织行为学等，一般占财务经理的40%。再次，这个层次所需要的专业能力可能不是很强，或者可以说需要借助外力的因素很大。我暂且称之为补遗层。1 会计档案管理2 企业资产管理3 技术支持这些工作并不是有多难，只是很多事务在很多公司并没有重视起来，导致做的并不如人意，这里我想说的是第三小点，个人认为技术支持对于一个经理来说很重要，不仅能提高效率，而且可以减少错误率，对保持财务的专业性很有必要。最后，我想说一下剩下的20%，这一部分要看公司性质与规模，比如一些大公司会进行期货套期保值，债券和股权融资，公司并购，对外投资决策等，需要一些高阶的知识与能力，同事也可以由第三方为你服务。当然这里对中小企业基本不常用到，或者你可以进行专项学习。当然其实满足前三大条基本算80%合格了，剩下的百分之二十我也没想到，只是觉得我们要不断学习，总结，才能越来越好，工作本身就是一种修行，唯有认真与坚持才能把工作做的很好。
xuliduruixue
贵州省中小企业星光培训工程是在2014年开始实施的。这个项目旨在提高贵州省中小企业的管理和经营水平，促进企业的发展和壮大，为贵州省的经济发展做出贡献。该项目为期三年，每年选取一定数量的优秀企业进行培训，培训内容包括企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面，力求通过专业的培训帮助企业解决实际问题，提高企业的竞争力和发展潜力。同时，该项目还为企业提供了一定的资金支持，让企业在培训之后能够更好地实践所学，推动企业的快速发展。
2岁半的猫
中小企业局属于单独的政府部门。是事业单位性质，中小企业服务中心一般是经当地经信委批准的，并在当地工商管理部门注册登记的非企业公益性的为中小企业服务性的机构。
业务部门有：综合服务部、融资担保服务部 、管理咨询部、事务代理部、信息化服务部、技术服务部、人才培训部、市场开拓部。
具体业务详情：
fionazhang77
中小企业服务中心听这个名字应该属于综合性的部门，或者说是相关政府部门机构为了联合办公、提高办事效率而设置的一个综合性服务窗口。那么该部门的主要职责就是为中小企业办理相关业务提供便利。包括企业登记制度，税收社保等相关业务。
我不是水蜜桃
俗话说，麻雀虽小 五脏俱全，虽然定位是给小企业做账。但对于没有基础的会计人来说，参加初级会计师考试是非常有必要的。一是可以系统学习会计基础知识，经济法基础，会计实务等等会计必须清晰了解的知识。二是可以通过学习了解会计人员的职业道德操守。愿你早日心想事成。会计方面有想了解的，可以随时联络我。
小猪妖嘴巴挑
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