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樱桃啃丸子:)
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monmonfxwen

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目前我们所处的时代和以往有了很大的不同,是一个互联网+的移动大数据时代,企业管理移动化(APP)是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题,建立健全持续推进企业管理提升的长效机制,管理创新,我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理,它从人性出发,用科学机制的力量,持续提高团队干部员工的工作积极性,解决干部员工源动力问题,用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣,不断给干部员工信号,让企业各阶层人员素质得到实实在在提升,各部门的衔接管理会越来越流畅,让公司各项规章制度能够真正做到落地执行,一天一个脚印向前进,性价比超值!用积分制建立健康的企业文化 1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用减分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。2.用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为减分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过减积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。3.用积分制解决分配上的平均主义 实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题4.用积分制节省管理成本 一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,用的永远是名次,待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系,二是用了积分,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。5.用积分制留住人才 实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。6.不需要修改规章制度,改变流程 每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。【团队激励宝】积分制管理专家 APP各大平台均可下载

聚成培训课

199 评论(15)

那份噯隻許伱甡

聚成开始是用学习卡的学习模式,多家企业请一位老师,平摊费用,从而以低费用学到高品质的老师课程。行业内h有较高的知名度,也确实然很多企业和员工从培训中获益,这种受益不能简单的用提升多少营业额、赚到多少钱上去考量。人的思维眼界开阔之后,明白很多事理,会活的更加有意义,人际关系也更好。这些受益和收获,都是实实在在的,全国14万多的企业客户,身边有认识的在聚成学习过的,尤其是交费超过4万以上的企业,可以打听一下。凡事要去实际的考察、考评。聚成及华商书院的师资确实有一部分来自合作师资,但都是经过认真筛选过的,就是这种集中采购师资的模式,让学员能够学到不同高品质老师的机会。聚成的企业文化目前为止仍然被很多企业所借鉴、而且用的很好。自己去考察。某些机构总是轰轰烈烈,但如昙花一现,甚至标榜服务客户一辈子的。现在又怎样呢?诚然,作为民营企业,即便是培训机构也有经营不利的时候。但为何今天倒闭,明天又以另一个新名头出现?之前的客户和学员的权益呢?时不时的添油加醋诋毁同行。那些诋毁聚成和华商的,大多数估计都另有所图。非得用这种方式来提升自己吗?某些机构总是说的好听,做的差劲。不用过多去说,第一你访问一下当地在聚成学习过的企业,及在其他培训机构学习过的企业,看看企业的评价;第二,你去找几个聚成的员工,再找几个其他某些机构的员工,更他们聊聊天,就知道他们的素质和水平了。凡是企业就会有因为各种原因经营出现问题的时候,培训机构本身也不例外,聚成和华商也不例外。凡事去看发心,看他的专业性;凡事不要道听途书,去实际考察下,你会得到更接近客观的事实。

328 评论(12)

小小mini罗

有些话真的就是谣言,我正准备跳槽到聚成,我觉得聚成挺好的。公司福利不错,五险一金齐全。

244 评论(11)

飞天之梦想

几年前参加过聚成的培训,至今难忘.真的是垃圾中的垃圾,无耻.培训完所谓的"导师"还提醒:"回家后如果别人说你们不太正常,请不要理会......" 何意?

258 评论(9)

贪玩欢子

培训行业都有一个通病,就是要交钱去听课,但是不交钱去听课,那就是推广课。

236 评论(15)

虾米啊1

聚成资讯集团有限公司是国内教育培训行业的旗舰企业。自公司成立以来,以“向世界传播东方智慧”为己任,创造性的整合各种优质资源,致力于追求为社会和企业创造一流的社会再教育平台,在和谐奋进中帮助企业成长。 聚成资讯集团是国内教育培训行业最大的公开课供应商,是第一家创造“聚成模式——企业王牌学习卡”的企业,是国内第一家以工业化流程再造培训业的企业,是第一家成功引进和实现“培训超市”概念的企业,年度培训人次多年来一直高居国内第一,并先后创下了一个又一个的行业神话。 目前,集团旗下有68家分子机构,其中包括聚成企业管理顾问(集团)有限公司、聚成华企科技有限公司、广东新世纪教育培训中心、聚海文化传播有限公司和华商世纪企业管理顾问有限公司,服务产品包括大型公开课、各种论坛、研讨会、企业咨询、内训、商务考察、企业沙龙、精品班、在线培训、潜能开发、国学教育、各类资格证书认证培训等,基本满足了企业和各层次社会人士的社会再教育需求。现有会员企业30000余家,员工3000多人,分(子)公司遍布国内30多个省市。到2006年,公司为社会和企业培训各类人才超过1000000人次。

81 评论(14)

kami麻麻

专门培训吴能文这种到处骗色的讲师

212 评论(11)

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