晴天花生
给非财务人员培训主要围绕固定资产管理与存货管理两大主题展开。
通过日常工作中容易遇到的问题入手，深入浅出地对三张会计报表及部分财务指标进行了讲解，让大家学会读懂财务数据，掌握数据背后的逻辑；通过合规发票与不合规发票的信息对比，告诉大家开具和取得发票的规范操作及注意事项。
通过此次培训，大家了解掌握了会计基础知识，充分考虑财务管理对于企业管理、经营管理的影响；并通过学习了解固定资产管理与存货管理的相关知识，更好地配合做好企业实体资产的管理。
参与公司所有重大财务及金融运作；处理所有上市公司层面的事宜，协调财务顾问花旗集团、公关公司、律师、审计师等专业机构工作；回应监管机构联交所、证监会等的所有关注，对如何加强公司管治、危机公关处理富有经验；协助路演和安排股东大会及媒体新闻发布会。
课程背景：
非财务背景的人员往往不会看财务报表，更不用说“懂”财务。但是，企业的一切管理活动都是围绕财务报表转，管理的核心就是财务管理，直接关系到企业的生存与发展。因此让所有员工，特别是管理人员，学会看财务报表，养成财务管理思维对企业非常重要！
本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、比亚迪等作为标杆（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，麻雀虽小五脏俱全），对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。
本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从多维度全方位进行企业财务管理分析，观点独特。
小妖精87623
对非财务人员进行财务培训的目的是从源头开始让相关人员了解简单的财务知识。财务知识的深浅就要求跟他本身的工作岗位密切相关．你大不必要去要求一个物流人员去理解细节的成本、费用、利润之间的关系，但就一定要让他知道，费用会影响利润，而利润在很大的程度下会影响员工的收入，而且，你最好能让他知道，怎么样能更好的节省成本、费用。而对于企业的业务人员，则应让他了解更为深入财务知识，例如：利润与税赋的关系．这样，他才能在业务过程更好的把握，不至于产生例如一些企业，在大家辛苦大半年之后，才发现，原来都是在做无用功——微薄的利润，交掉税之后，企业的利润频频出现负数．
美丽苗条龙龙
非财务经理 的 财务 管理 课程背景： 有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。课程收益： 【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。 【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。课程特色： ● 摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。 ● 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。 ● 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。 ● 注重学员的参与互动及管理经验分享。课程时间： 2天，6小时/天 课程 对象： 非财务管理人员 课程 方式： 课程讲授50%，模拟经营20%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%
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