雷恩哥哥
企业管理的目的是更有效率地实现工作目标，最大限度地提高资源利用率。管理有各个层次的管理，因此各类管理人员对企业管理的需求是不同的。管理是科学，管理主要工具就是合理的管理制度，如设立目标，制定计划，实施，考核，激励处罚措施等。管理也是艺术，管理的对象是人，不是机器，所以，某些方面则需要管理者的智慧，品德，人文关怀，以及创导的文化。管理需要理论，更需要实践。管理是一门发展中的学科，西方、东方各自文化背景下的管理也有差别。【方法一】建立规范的、科学的培训制度 【方法二】企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展【方法三】思想上重视，行动上支持【方法四】做好培训前的需要分析【方法五】企业由注重雇员能力培训转变为重视雇员整体素质提高的培训
泸州老叫
管理人员培训的目标和方法分别如下：
一、培训目标：
1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。
3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。
二、培训方法：
1、指导计划，由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训。
2、工作轮换，安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域。
3、敏感性训练，在培训教师指导下进行的旨在提高参加者对自己行为以及他人行为洞察力的训练。
4、多样化培训，通过对参与者在典型的交流方式、不同员工的相似性和差异性的认识、对弱势群体的管理、管理风格等方面的了解，并进行全体讨论，目标是提高管理者的知觉性、知识、理解力，以引起态度转变和技能的提高。
5、评价中心，用以测量领导相关的知识和技能，通过这种方法可以在选拔过程中提高管理者的潜力。
了无痕Sky
进行管理人员的培训具体方法有：1) 指导计划：由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训。2) 工作轮换：安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域。3) 敏感性训练：在培训教师指导下进行的旨在提高参加者对自己行为以及他人行为洞察力的训练。4) 多样化培训：通过对参与者在典型的交流方式、不同员工的相似性和差异性的认识、对弱势群体的管理、管理风格等方面的了解，并进行全体讨论，目标是提高管理者的 知觉性、知识、理解力，以引起态度转变和技能的提高。5) 评价中心：这是一个结构化的测量方法，用以测量领导相关的知识和技能，通过这种方法可以在选拔过程中提高管理者的潜力。
优质考试培训问答知识库
