员工培训照片

怎样把新员工入职培训做的很有趣？

一：明确培训目标培训目标是整个新员工培训计划设计的依据，所有的培训内容都是用来辅助实现这一目标的。有人说，培训的目标很简单，不就是帮助新员工尽快熟悉工作环境、公司文化，帮助他们提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使他们由社会人成为职业人……这话说得没错，但这只是短期培训的目的，并非企业人才培养的长期目标。分析培训目标，设计培训方案充分分析企业对新员工的职能规划、发展需求，以保证新员工培训符合企业的总体目标和战略要求。同时根据新员工的特点，明确新员工培训需求，设计出合理的新员工入职培训方案。二、设计课程体系明确培训目标之后，紧接着就是设计课程体系。新员工培训课程体系，最好形成一个手册，让新员工知道在未来的半年、一年之内要学习什么、经历什么、达到什么目标。课程体系设计得复杂一点，可以设计成学习地图的形式；如果不想太复杂，可以先做个简单的手册，按照新员工应知、应会、应做这一核心思路设计即可。三、使用在线学习系统培训新员工使用在线学习系统培训新员工，随着互联网时代的迅速发展，企业可引入第三方在线培训平台，它可以帮助企业轻松实现在线培训，学习计划发布、在线学习、在线考试、社区学习、发展蓝图规划、效果考核和数据监控及讲师管理、面授管理等管理需求，学员还可在移动端上课，不受时间、地域的限制，进行参与培训、学习、考试和交流。思创还开发了一套新员工培训创新方案，即通过导师带教系统，智能陪练，模拟通关，行动计划帮助新员工全面培训落地，快速掌握业务技能，促进绩效提升。四、可视化培训结果对新员工所进行的培训内容，可以通过考试（知识考核、模拟通关）的形式表现出来，检验出新员工对企业培训内容是否理解。同时，让领导可以从评估结果了解到员工所掌握的培训程度，有需要可以对其采取其他培训措施。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境、与其他团队成员展开良性互动打下坚实的基础。

这一般是为了给你办个安全培训方面的合格证，一个安全证之类的。很多企业对员工的这些证书有要求，对单位具有多少拿证的员工这个数字有要求。另外还有一个作用，那就是你员工参加培训了，你按了手印了，确实企业尽到了培训的义务。那么以后有些安全方面出了问题，你员工是要担一部分责任的，你不能说我不知道啊，我不懂啊，没告诉我啊。

对于新员工来说，入职培训是他们首次面对公司文化和工作职责的时候。只有把新员工培训做好，才能让他们进入岗位后能顺利完成工作。但现在的企业往往会对培训内容的过渡关注，反而不在乎培训的学习氛围和效果，最后结果也适得其反。良好的学习氛围，才能提高学员们的热情和兴趣。那么怎么把新员工入职培训做的很有趣，效率高，这就是需要讨论的问题了。这里提供以下几种建议：让业务部门共同参与新员工培训项目设计很多公司业务部门都会认为新员工培训属于培训项目，理应由人力资源部负责组织和实施。其实新员工培训从培训对象选定、培训需求确认、培训课程开发、培训课程设计，再到培训课程实施、培训效果评估等一系列过程，都应当是业务部门与人力资源部门共同主导。相较于传统的新员工培训很难进行培训效果评估不同，业务部门对新员工的行为表现与业绩产出最具有发言权，由业务部门给出的评价是最直接的培训价值体现。有效运用现代培训方法传统的新员工培训之所以容易被诟病，因为完全将学员置于培训讲师的对立面，忽视了学员学习的自主性与积极性，通常采用讲授式进行填鸭式培训。创新性培训技术其实更注重在过程中让学员参与进来，通过增强学员在培训过程中的体验感，从而达到强化培训氛围、提升培训效果。创新性利用碎片化时间随着互联网时代的到来，互联网技术让员工获取信息的渠道越来越多，事实上，年轻一代的员工可能也更乐于使用APP等方式来进行学习。大家可以去试用平安知鸟APP，一部手机即可完成学习。知鸟有一个短视频的特色功能，可以提炼知识精华部分，制作成2分钟左右的短视频，节省员工的学习时间，让员工们上下班时都可以进行学习，而且全体的员工均可参加视屏的录制，分享自己的工作经验。知鸟还有许多互动教学工具，这些也能帮助新员工快速融入到集体，例如互动直播里面的发红包趣味游戏，可以活跃课堂的气氛，也有交互游戏化课程、闯关式培训计划，勋章/积分/排行/PK赛…激发新员工学习兴趣，让培训活动更加的有趣。总的来说，要通过丰富多彩的入职培训，有效地帮助新员工提升岗位所需的专业技能，拓展了他们知识的深度与广度，帮助他们尽快地融入大团队，从而快速胜任岗位工作。

员工培训这块儿内容有很多，从员工入职到试用期到转正，结合员工的发展，都有相应的培训，不同公司需求不一样，大公司一般会有专门的培训部门负责。员工培训主要包含以下三类：

第一，员工入职的培训

为了让员工更好的融入新的环境，企业都会组织入职培训，让你尽快熟悉公司的规章制度，还有各种部门的流程以及熟悉公司架构及企业文化，就是让你熟悉环境，学规矩。

第二，部门岗位相关培训

了解岗位需要的技能和方法，比如工程师熟悉编码规则，了解将要开发的项目需求等等，就是通过培训，让你可以尽快上手，为公司产生价值，对公司来说可以节约成本。

第三，不定期的技能培训。

为了员工适应公司岗位调整或者晋升，公司会组织专门主题的培训，包括通用技能或者专业领域技能培训，有预算的公司会请外面的培训师来讲，从长远考虑，当然也可以培养自己的内训师队伍，很多常用课程，内训师就可以讲得很好，比如销售技巧培训，商务礼培训等等。

综上所述，公司培训是让员工能够更好的完成工作，对于员工发展也有好处的事，为了提高效果，可以尝试多种培训方式。

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我觉得互动性的入职培训，模仿了人类的自然学习方式，不仅能让员工愉快地学习，也能取得更好的效果。婴儿和刚学走路的幼儿并不需要到课堂上去学习走路、说话或系鞋带。他们能通过摸索、实践和领会学会这些技能。学习内容越符合人类的天性，就越能取得好的效果。互动性的入职培训也是一项出色的团队建设和令新员工融入企业的活动。比如用人部门的，技能培训一般情况下，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段有三个途径，首先是新员工，到用人部门之后人事部会在每个月的培训计划中列出各个部门，新员工培训计划，要求各部门按时实施并将培训内容和记录照片到人事部备案。还要围绕岗位，说明书部门内部规范作业流程来培训主要让新员工对自己的工作有全面的了解及时消化岗位和部门的要求，做好心态，调节工作。其次是岗位技能实战新员工接收了本部门的一些理论知识后再安排专人进行传帮带也就是所谓的师傅带徒弟在短期内要进行手把手的教导由师傅和新员工共同在岗前技能培训上签字。由师傅签写考核评语师傅的结论，将直接影响新员工是否能够独立上岗。最后岗前培训记录要交到人事部备案，并放入新员工的个人档案中。