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TracyJunli
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石小鱼苗

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商务谈判开场陈述1、避免马上给出意见

当对方提出一个建议时,要避免马上给出赞成或反对的意见。考虑对方的提议时,不要害怕保持沉默,同时也要清楚对方也在估计你的反应。找出彼此立场的共同之处。等对方把话说完之后再做出答复。

商务谈判开场陈述2、澄清提议,做出答复

要集中讨论你没有把握的问题,并引导对方去纠正。这样可以发现哪些是有把握回答的,哪些是没把握回答的。对于没有把握的问题,要集中精力讨论,然后再做出答复,完全理解对方的意思是非常重要的。做出答复的时候,使用坦诚的语言,包括身体语言,不要过分暴露自己的意图,要让对方猜测你的反应。

商务谈判开场陈述3、不想马上作出答复时采取缓兵之计

有时,对方的提议无法答复,或者不想马上做出答复,这时候可以采取缓兵之计。例如交货期原来是30天,但现在对方要求10天,也许无法满足对方的要求,或者要做到就要付出很大的代价,所以不愿意马上答复。这时,就要采用缓兵之计。缓兵之计有各种方法,例如“还要跟采购人员探讨一下”,“这件事情还要请示领导”等等。

商务谈判开场陈述4、提供选择

在回应对方提议的时候,还可以考虑给对方提供一种选择,每一项选择对对方可能有好处,也有不足的地方。从对方最关心的事情中甄别出对自己最不重要的事情,并将它们纳入自己新的建议中。这样,你会显得愿意让步,但实际上不会放弃任何对自己有重要价值的东西。

商务谈判开场陈述5、利用沉默、冷场

在沟通过程中不要害怕沉默、冷场。沉默、冷场是一件好事,如果对方性子比较急,或者不懂如何利用冷场,那么,对方就有可能先开口说话,从而可以得到更多的信息。出现冷场,对手也可能会反思自己的言行,例如价格太不合理或者问题提错了等等,对方会怀疑自己,把自己往坏处想,反而更多的想对方的好处。所以沟通中不要怕冷场,而且要敢于问别人问题,自己不明白的,不清楚的就要敢于去问,不要认为问问题显示出自己的无知。问题可以不断地问。掌握的信息越多,就越能控制局面。最后总结对方的提议并重复请求确认是个很好的办法。

商务谈判考试

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小琪1128

1984年,山东某市塑料编织袋厂厂长获悉日本某株式会社准备向我国出售先进的塑料编织袋生产线,立即出马与日商谈判。谈判桌上,日方代表开始开价240万美元,我方厂长立即答复:"据我们掌握情报,贵国某株式会社所提供产品与你们完全一样,开价只是贵方一半,我建议你们重新报价。"一夜之间,日本人列出详细价目清单,第二天报出总价180万美元。随后在持续9天的谈判中,日方在130万美元价格上再不妥协。我方厂长有意同另一家西方公司

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黑崎龍少

(1)我方厂长在谈判中运用了进攻性的谈判技巧,谈判中态度强硬,从容不迫。使谈判主动权始终掌握在我方的手中。(2)原因1我方事先掌握了日方编织袋生产线的准确的市场价格,使得日方难以利用信息不对称性来谋取暴利。2我方故意做出同另一家西方公司的洽谈联系,使得日方在心理上产生竞争压力。3我方态度强硬,从容不迫,给日方传递的信号是这个谈判不管成功与否,对我方并不会产生什么影响,不是势在必得的。这样综合起来,使得日方最后要做出让步。(3)1日方的编织袋生产线这个产品并不是仅此一家,还有来自日本和西方的同行的竞争,而且中方的谈判人员有意同其同行进行洽谈联系,使得日方产生心理上的压力。2中方谈判人员了解其产品的准确市场定价,而且态度强硬,并不着急成交。而日方却又面临来自同行的竞争压力,如果不尽快成交,恐会被同行抢生意。3日方此前在中国并没有成功谈判先例,在利润可观的基础上就可以选择成交,如果太贪婪,恐怕会失去整笔生意。

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流云归晚

①我方谈判技巧:(1)报价技巧(2)协商技巧(3)语言技巧(4)合同签订技巧②我方在谈判中稳操胜券的原因:(1)准备充分,资料翔实,信息完备。(2)讲究谈判策略和技巧,在谈判中应对有方,有条不紊。(3)考虑总体和长远利益,同时顾及到细节问题。③日方最后不得不成交的心理状态:(1)信息不充分,败在准备仓促。(2)谈判策略和技巧不够,态度过于强硬。(3)敬佩对方的实力、经验和尊严

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