小组长培训内容

1、以实战演练为基点，深刻理解班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效；2、在演练中掌握现代班组建设的基本方法、模式、操典、步骤；3、高效提升班组长现代班组运作的核心能力，使员工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在培训工程内倍增；4、知识库建设——班组建设案例库、班组建设问题库、班组长胜任素质词典、班组建设评价考核体系、班组建设目视管理体系模版、五型班组提升指导手册；为班组建设知识库增加100个管理案例、300个“进步”案例；（每班50人）5、可承诺15倍以上投入回报率；

合作学习是新的课堂下的一种十分重要的能力，大家都 能合作，都能发挥自己 的优势，都能积极参与到课堂当中，才能真正提高课堂教学效果，因此,合作学习的课堂管理中一个非常重要的环节就是培养称职的小组长。 小组长关系着小组合作学习的质量，因此这一角色的选择至关重要。小组长要选拔组织能力强、责任心强、成绩优秀、威信高的学生，由于学生之间差异较大，有的学习较好，但不善于管理学生，有的学习不太好，但有较强的管理和组织能力，在相互矛盾的双方之间，就选择组织能力强的。但要在每个小组内安排一个学习较好的学生，让他辅助组长完成学习过程中的各项任务，等到小组走上正规的时候，再对小组长重新调整，这样做比较稳妥一些。 加强对小组长的思想教育，逐步培养他们的责任心。火车跑的快全靠车头带，小组长在小组内起带头作用，小组长要以身作则，不能出现应付心态，或者因教不会而出现不管的现象，有的小组长不愿对其它同学进行辅导，怕耽误了自己 的学习，（特别有的家长更是这样认为，不让自己的孩子当小组长）。针对这种情况我主要采取了谈心的教育方法，肯定大家对他的信任，实践探索中，我发现：同学老师对他的信任这一点很重要；同时也采取了一些措施。比如对小组长的评价，由小组评议和全班学生评议两部分组成，这样极大地增强了小组长之间、组与组之间、人与人之间的参与意识和竞争意识。对小组长产生一定的动力和压力；在做好以上工作的同时，要注意对每个小组长进行正确的引导，让他们明白，在帮助别人的同时，不仅不会耽误自己的学习，相反会加深自己对知识的理解，锻炼了自己的能力，从而实现共赢。（我们还要对小组长进行专门培养，指导）。 指导小组长如何有效组织学生学习。督促组长积极主动地组织合作交流，使组员养成合作学习的良好习惯，培养合作意识；指导组长组织合作交流时，要先进行有序的安排，如鼓励组员大胆发言，让会说的先说，不会说的先听后说，促使不同的人得到不同的发展；指导组长在交流过程中进行灵活协调，如对于回答正确的同学报以掌声，当出现意见分歧时，组长应问个为什么，请组员说出理由，当出现冷场现象时，组长应带头先发言，起表率作用；指导组长善于收集组员在交流中对同一问题所做出的不同答案，并及时准确地向老师汇报。从而培养组长的组织、安排、协调、归纳能力，促进合作交流的有效进行。刚开始，学生并不知道怎样去交流探讨，那么老师必须俯下身来，参与到小组内，听听他们到底在说什么？这是最基本的一步。此时，我们老师往往听到的不是在讨论说老师给的任务，可能是其它的一些内容，甚至可能会坐在一起说些与课上无关的话题，这时就需要老师引导了，耐下心来一点点的引导着学生说，一节课也许只能引导二个组或三个组，长时间坚持下去，小组逐渐就会讨论了，也开始反馈了，老师先让讨论比较好的小组起来说，并随时注意及时评价，发挥榜样的示范作用。如果学生说不完整，老师再补充，甚至可以把自己对这个问题的思考过程整体描述给学生，起到示范作用，以点带面的慢慢把全班学生领上有效合作的轨道。