重庆培训机构转让

1.为什么转让?我们知道，因为疫情影响和互联网教育的强冲击，线下教育机构的生存环境已渐入冬天，尤其是小机构。在和转让方沟通转让时，首当其冲的应该是为什么转让。当然，很多时候，转让方是不会和盘托出真实原因的，至少不会把影响到转让的真实情况说明白。那么就要在沟通的时候多聊，多问，多想。当沟通到一定阶段后，可以从转让方要到一下数据，来分析利润率和经营状况：1.学生明细(包括剩余课时、金额)；2.近一年消课明细；3.全兼职教师明细；4.近一年财务数据(员工工资、租金、推广等等费用明细)（干货提醒，强烈建议收藏）一般教育机构转让估值有这么几项：房租、装修费、学生人数、品牌等。经营困难的机构品牌价值几乎没有，不做考虑，剩下学生人数很有用，但是教育培训行业是预收费模式，至少要明白你收的钱扣掉已经消耗的课时还剩多少钱。2.假如转让成功，接盘后启动需要多少资金？以一线城市300-500平米，学生数100-200人来核算，首月的启动资金主要有以下几大块：房租：5万工资：营销、班主任、教师、财务等岗位工资合计：15人*万/人=18万（含五险一金及扣税）退费：10万招生推广、硬件维护、其他：1万合计：34万3.上家的剩余课时怎么处理？与上家怎么合作？为了叙述方便，我们暂时把上家叫甲方，接手方叫乙方。问题一：接手后，新签、续推收入归谁？问题二：以月为单位，当月的消课既有甲方剩余课时，也有乙方的新课时，而且前期半年应该甲方剩余课时占大头，涉及消课的成本怎么来核算分摊？问题三：甲方是否入股，是否参与管理？如果入股，占多少？参与管理，管什么？问题四：如果上述问题都有明确答案后，在拟定转让协议时，就可以从股权、资产、税务变更、债务、生源及师资等多个方面考虑，明确转让前后甲乙双方的权益、责任和义务，从法律上规避转让后的纠纷。4.接手后的管理怎么做？第一：及时止损。接手校区面临的第一个问题不是消课，而是可能要处理大量的退费，要有心理准备，和转让方要做好协定。当然最好的还是要马上把学员服务做起来，抓紧消课，尽可能减少退费，降低资金压力。第二：开源节流。要整顿营销、运营和教务三个团队，精简团队，精兵强将。营销要能尽快做起来业绩，扩充现金流；运营要联系家长和学员，做好服务，减少退费，全员复课，配合教务做消课；教师部门要培养大牛老师，提高教学质量，增加消课和续费推荐。第三：线上线下。疫情期间大量的线上课，已经让一部分学生习惯并喜欢上线上课，复课后，要做好线上线下协调，推出对应的产品，并作为未来的发展方向来设计部署。

晚上培训机构需要注意的法律，其实我觉得有一定的合同吧，或者有第三的证明

教育部门发的允许开办培训机构的合同只针对批准的特定法定代表人，不能转让，转让无效。需从新向教育部门申请。机构是否有办学资格和人是两码事，只要转让后和以前一样具有办学资格条件，转让合同有效的，但新的受让人需要重新申请办学相关资质。

01/教育机构变更登记需要提交以下材料：

1、法定代表人签署并加盖公章的变更申请书。申请书应载明变更的理由，并附决定变更时依照章程履行程序的原始记录，法定代表人因故不能签署变更登记申请书的，申请单位还应提交不能签署理由的文件。

2、《民办教育机构变更登记表》。

3、指定(委托)经办人的证明。

4、《中华人民共和国社会力量办学许可证》复印件;

5、民办教育机构变更举办者、地址、法定代表人、园长的，除向教育局提交上述规定的文件外，还须分别提交下列材料：

02/变更举办者，需提交：

①原举办者的资格证明和变更后新举办者的资格证明材料(单位举办者须出具法人资格证明，个人举办者需出具身份证和户口所在地派出所出具的无刑事制裁文件);

②民办教育机构的财务审计报告;

③原举办者和变更后新举办者关于民办教育机构移交问题的合约(此合约必须在市教育局经办人见证下签署)。

④变更地址，变更后新地址校舍的产权证明、消防验收文件。

⑤变更法定代表人，需提交民办教育机构的财务审计报告、

希望我的回答可以帮到你，有不明白的可以随时咨询我。