如何进行员工培训

一般来说，企业新员工培训的内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以采用网络培训法，使用灵活，节省学员集中培训的时间与费用。

怎样对员工进行培训：

人员新旧更替，怎么做好新进人员的教育培训是非常重要的一个环节。入职训练做的好，新进员工更容易了解公司的规章制度以及作业流程。

同时也可以在第一时间得出是否认可这个公司，避免由于了解不清楚，入职不久就离职，造成时间及资源的浪费。以下是小编为您整理怎样对员工进行培训的相关内容。

发现员工的特长和资源

每个人都有不同的优势和劣势，作为领导只需要尽可能的让员工把自身的长项发挥到极致就可以了，如果员工在面前某些复杂问题接下来不知如何处理时，说明他认为自身的可用资源已经没有了，不能够帮助自己调动起来解决问题。

这时作为领导就要适当引导他将自身能量释放出来，给予帮助和共享，事情才会处理的更顺畅。

提供不同视角的差异化

平时要多提醒员工“这件事情是不是还可以处理的更完美一点儿”，“我记得上次你好像做了什么让事情变得更可控了”，这种视角可以帮助员工认识到不同的差异。

虽然不追求苛刻的完美，但是要让员工珍视自己每一次的小进步，看到现实中的可能隐藏的不完美或小瑕疵，这样事情处理起来才会有了更多的可能性和趣味性。

专业培训，单位临时培训。

企业可以采取以下几种方法开展内部培训：(1)标准化培训产品各种类型的公开培训教材+线上培训课堂，具有标准化、资源丰富、费用低廉等优点。使用公开培训教材也为培训的开展提供了便利条件，企业可以因时、因势使用这些教材统一组织培训， 也可以为员工自我学习创造条件。(2)培养企业内部培训师内部培训师通常在企业中工作多年，具有丰富的工作经验和优秀的业绩，可以将自己的工作心得与实际问题结合起来，有针对性地开展培训工作。(3)成立员工互助学习小组员工互助学习小组旨在通过相互的交流提升小组成员整体技能水平。它可以随时随地根据需要进行，调动参与者的积极性;小组成员可以从更宽阔的视野去分析问题、了解企业整体运作，也可以为岗位轮换等培训手段的实施做准备。 成功的员工互助学习小组也为企业集中精力去转变培训职能奠定了基础。