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蓝SE妖蝶
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幸福的小猫zz

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怎样做好一名合格的学生干部 我来问大家三个问题 第一个问题:你为什么要参加学生组织成为一名学生干部? 第二个问题:你认为学生干部是真正的干部吗?为什么? 第三个问题:你认为成为一名合格的学生干部应具有那些条件? 前言 背景 大学是培养和造就高层次专门人才,为社会主义现代化建设培养接班人的重要基地。随着我国改革开放的不断深入,经济建设的高速发展,知识经济时代的到来,社会对大学人才的培养质量提出了更高的要求。要实现把大批的学生培养成当代社会所需要的既有科学文化知识又有思想修养的高素质人才这一目标,除了广大教师的辛勤付出和无私奉献意外,众多的学生干部在协助教育、教学管理,引领健康良好的校园风气,实现大学生自我教育、自我管理、自我服务的“三自”功能等方面起到了非常重要而又不可替代的作用。 必要性 了解大学学生干部的职能作用,分析当前学生干部存在的问题,研究学生干部的培养和如何建立一只能力强、效率高的学生干部队伍对保障大学各项工作正常高效的开展具有非常重要的意义。 目录 京江学院团学科组织介绍 京江学院团学科合影() 京江“文体”――撑起江大半边天 分享几个具有比较有代表性的团学图片 学生干部概述 什么是学生干部? 首先,是学生。 既然是学生,就应该践行学生的本份,做一个合格的学生。学生的本份是什么呢?评价学生的标准是什么呢?是学习。这里,学习是广泛的,既包括现代科技的学习,文化知识的学习,又包括思想道德的学习,文艺体育的学习;既包括理论上的学习,又包括实践中的学习;既包括自己的学习,又包括同学间的学习。不言而喻,大学生的学习主要还是专业知识的学习,思想道德的学习。我们开展学生活动,固然是学习的一种方式,一种载体,一种形式,但并不是最主要的;而且,即使活动本身,也要把知识性和思想性融入活动之中,才能作为学习的一种方式,起到促进自己和促进同学们学习的作用。那些为活动而开展活动,甚至以牺牲自己或同学们的学习而开展活动,则与学习这个中心背道而驰,也违背了学生的本份。 学生干部概述 其次,是干部,是学生的干部。 既然是干部,就应该履行干部的使命,做一个合格的干部。干部的使命是什么呢?是紧紧围绕促进学生学习这个中心,牢牢抓住培养学生成才这条主线,协助老师,带领同学,服务同学,为学校的稳定、发展做出自己的贡献;同时,也要提高自己的综合素质和能力,不仅是组织协调能力,而且要培养自己认真工作、乐于奉献的精神,也就是要在工作过程中,学会做事,学会做人,学会做干部。很多情况下,这要通过组织学生开展活动而实现这些目的。因此,组织活动就成为干部的一项重要工作,一种重要的手段,但绝对不是唯一手段,更不是目的本身。如果把开展活动作为干部的目的,把开展活动作为评价学生干部的唯一标准,那就是手段与目的颠倒,是本末倒置。 学生干部概述 最后,是学生干部。 既是学生,又是干部,两者不可分割。因此,如果只顾自己学习而不顾服务同学,这样的人可能是合格的学生,而不是合格的学生干部;如果不顾自己学习而专搞所谓的活动,或者只为自己的私利,这样的人既不是合格的学生,也不是合格的学生干部。此其一;其二,是学生干部,而不是社会上的干部,因此,不能染上社会上一些干部的不良作风,不要变成脱离同学、高高在上、只对老师负责、不对学生负责的官僚主义干部。 总言之,学生干部,首先是学生,其次是干部,最后是学生干部。他们的作用是,服务同学,提高自己,奉献学校。这样的人,就是学校、老师和同学们都欢迎的品学兼优的学生干部。 学生干部的角色定位 模范带头 桥梁纽带 助手表率 学生干部是院团委的有力助手,它主要表现在两个方面:一是平时作为学生工作的战线之一,院团委以及学院的一些计划,都需要通过他们去贯彻,学校的日常活动需要通过他们去安排,学生中经常性的管理工作需要通过他们去落实、检查、反馈等。二是在大型活动中,他们承担了大量的具体组织工作,例如大型集会的会场布置和服务;暑期大学生社会实践活动的组织;双旦晚会的演出组织等。充分发挥好学生干部的助手作用,就能极大地减轻院团委及学院的事务性工作量,充分发挥好其计划、指导、监督、检查职能,使各项学生工作计划和活动得以有效的完成。 学生干部是由组织考核确定的,一般是学生中的佼佼者。政治热情高,思想进步,思维敏捷,同时由于工作需要,各方面得严格要求自己,遵守纪律,团结同学,刻苦学习,保持优良的学习成绩,还要热心为同学们服务,自身所具备的这种素质和条件,在同学们中享有较高的威性,本身就体现出一定的先进性,这种先进性在广大同学中自然而然地起着榜样表率作用。 组织凝聚 影响学生干部作用发挥的因素分析 工作认识的偏差 学生干部具有双重身份,既是普通学生,又是学生中的管理者,是沟通师生之间的纽带。有些学生干部在从事管理事务中,自我角色定位产生了偏差,有意无意强化了自己的“干部”意识,自我感觉比普通同学高过一等,在感情上疏远同学,做事上又不讲究方式方法,这样就容易使同学产生对立情绪,矛盾积淀过多,最终会严重削弱学生干部在同学中的影响力和号召力,使学生干部的工作效果和执行力大打折扣。 还有的学生干部不能很好的意识到自己作为老师的助手这一角色赋予的任务,在其位,不谋其政,刻意淡化自己的“干部”意识,完全混同于一般同学,对学生中的不良倾向不予制止,不敢批评,只要求自己不做坏事,错事,但对其它同学的违纪行为,知情不报;只求一团和气,缺乏应有的正气;这样的学生干部不能做到一位学生干部应尽的职责和模范带头作用,不能成为学生集体的核心,在工作上缺乏号召力和凝聚力,学校的教育理念、规章制度和教师的工作意图不能通过他们得到扎实有效的推行。 学习与工作的关系 学生干部的首要身份是在校学生,而大学生在校的首要任务就是要实现成长为高素质的专门人才这个目标,这必须要投入大量的时间去学习、完善自己的专业知识结构,对所学专业的专业知识的系统掌握是大学生成才的关键所在,在此基础上谋求其他知识的获得和能力的提升,才能成长为复合型人才。当前,有些学生干部没有把专业学习放在首位,他们认为出任学生干部能锻炼出当代大学生的一些必备的素质,如组织协调能力、管理能力和社交能力等就足够了,忽视了专业素质特别是思维素质方面的学习和锻炼,客观上存在混文凭、混学位的思想。这样的学生干部往往成绩平庸,缺乏在学习上成为同学榜样的“硬实力”,必然导致工作中的在同学中间影响力和号召力这样的“软实力”的下降,学生干部工作的丰富文化内涵也因此大打折扣,沦为纯粹的事务性工作,大大降低了工作效能的发挥。 学生干部素质培养 引述: 素质是指事物固有的性质和特点。素质有广义狭义之分。广义的素质指的是人所具有的思想、品德、知识、能力、情感、意志、风度等的全称。它是在一个人先天基础耻,通过后天的实践的基本特征。它体现一个人的整体面貌,是发展自己、实现自身价值的基本条件,同时,它又具有很强的可塑性,总是随着社会实践发展而发生变化。 不少同学进入大学后都希望担任学生干部,因为这是全面培养和锻炼自己能力的极好机会。事实证明,在大学期间担任过学生干部的同学,踏上工作岗位后往往具有较强的适应能力,社会活动能力,组织能力和管理能力。大学学生干部担负着配合学校各方面力量教育和引导大学生,使其成为德、智、体全面发展的“四有 ”人才的职能。这是一项十分艰巨的任务。当代大学生思想活跃,兴趣广泛,信息接收快,知识面宽,因此,大学学生干部必须具备多方面的优良素质。 学生干部应具备的素质 政治思想素质 学生干部作为学生基层组织各种活动和工作的组织者和领导者,必须具有较高的政治觉悟和思想品质。当前,我国正处在进一步改革,开放的年代,改革、开放为我们的社会注入了新的活力,也给各种社会思潮和思想文化的进入提供了条件,使传统的社会意识和思想观念面临着挑战。在这种情况下,大学学生干部更要自觉坚持四项基本原则,坚定不移地宣传和贯彻执行党的路线、方针和政策。俗话说,“其身正,无令则行,其身不正,虽令不行”,大学学生干部更应以身立教,为人楷模,把学生紧紧地吸引和团结在自己的周围。同时学生干部要注意培养自己的事业心,自觉认识自己所从事的学生工作的重要意义,明确自己所肩负的重托,增强责任意识,保持旺盛的工作热情,兢兢业业,积极工作。 学生干部应具备的素质 业务素质 大学生都具有一定的专业知识和理论水平,而且求知欲强,喜欢探索,这就要求学生干部有较高的业务素质和合理的知识结构。一般来说,学习成绩好的干部更容易赢得同学的尊敬和爱戴,更容易建立起自己的威信,对同学实行有效的领导。业务素质不仅只表现在本专业学科的学习成绩方面,还应包括一定的马克思主义的基本原理,以及与本职工作有关的自然、社会科学知识,这些知识对于学生干部提高自身分析问题和解决问题的实际能力,增强对学生的吸引力和感染力,为大学生提供多方面的指导与服务,从而提高领导行为的有效性具有十分重要作用。 学生干部应具备的素质 能力素质 学生干部要想出色地完成各项工作任务,就应不断增强领导才能,提高能力素质。大学学生干部的能力素质包括很多,其中最主要的有以下几个方面: 1.交往能力 2.决策能力 3.组织能力 4.创新能力 能力素质-交往能力 交往能力 学生干部要熟悉交往艺术,善于同各种类型的同学交朋友,学会与各种群体和组织打交道。只有这样,学生干部才能和同学以及其他组织和群体建立密切的关系,各种信息也会源源不断地向自己传来,为开展各项工作创造一个宽松的外部环境,扩大视野,开拓思路,做好各项工作。分析、判断能力。学生干部面临的工作往往是纷繁复杂的,这就需要提高自己分析、判断各种社会现象、社会思潮和客观事物等各种信息的能力。没有正确的分析和判断,就没有正确的决策,也就没有正确的领导行为。 能力素质-决策能力 决策能力 决策是领导行为的基本功能,领导行为的效果,依赖于决策的性质。学生干部应根据我们布置的中心工作,结合本部门或本系、本班、本部门的特点和具体工作的实际情况,找出关键问题所在,权衡利弊,及时作出有效可行的决策。 能力素质-组织能力 组织能力 学生干部要把性格各异,素质不同的同学组织起来,合理安排,充分调动每个人的积极性,把他们的活动协调起来,团结互助,拧成一股绳,为共同目标的实现而努力,保证决策的实现。这就需要有较强的组织能力。 能力素质-创新能力 创新能力 学生干部都不能干出成绩,能不能超越自我,超越别人。根本的区别是有无创新能力,在工作中能不能提出新见解,新方案,能不能打开新局面。如果学生干部,因循守旧,本本主义,迷信书本和权威,一切按老规矩办事,那么就没有我们创新,没有发展,一切都可能是老样子。 学生干部应具备的素质 心理素质 良好的心理素质是学生干部对同学实现有效领导的又一重要因素。它包括广泛的兴趣,丰富的情感和坚定的意志等方面。一个人如果兴趣狭窄,情感贫乏,意志薄弱,性格孤僻,缺乏主动精神和自主能力,人际关系不协调,是很难有大的作为的。相反,一个人有了广泛的兴趣,能使自己更加接近和了解同伴,更多地涉猎各方面的知识,增加和同伴的共同语言,从而有效地激起和培养群体成员的集体主义观念。丰富的情感是联络和沟通同学之间关系的有效途径,它可以增强领导者的感染力和影响力,得到同学的信任和敬佩。坚定的意志就是要求干部要自觉地确定目标并为实现这一目的而努力奋斗,在工作中表现出主动精神和独立自主精神,勇于为自己的决定和行动承担责任。对工作中出现的挫折和干扰有坚强的自制力,善于控制自己的情绪,保持高度的自信心。只有这样,才能带领同学完成预定任务。 学生干部应具备的素质 作为一名优秀的学生干部,只有上述素质是远远不够的,他(她)应该还具备以下特点:腿勤、嘴勤、手勤、脑勤,即所谓的“四勤”。腿勤就是多跑,尽可能地与同学谈心,交朋友,多与上级联系,及时反映情况,汇报工作。嘴勤就是要多

执行力培训课件

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朶蕾咪灬

要完成下半年业绩,如何打造超强战斗力团队?7个维度42个方法“转化能力 营销落地”——协助你完成2018年下半年营销目标!请您点击右上角 关注本号,跪谢! 针对职场,市场营销,经营规划领域的总经理、营销总监、渠道总监、市场总监等营销人员的营销方法,营销工具!第二篇:2018年下半年如何完成业绩,系列课程-如何打造超强战斗力团队? 你的团队有这些问题吗?员工没担当,内部内耗严重,部门之间扯皮,团队扯皮…… 执行力差,项目推进速度慢,行动力差 本位主义,都从自己岗位出发,不考虑别人的部门,不会换位思考 没有服务意识,以为为中心,对客户服务态度差 目标不一致,行动不统一 员工主动性差,没有积极性。。。等 团队没有战斗力的10大原因:10大原因2018年下半年如何完成业绩?如何打造一支有战斗力的团队: 2018年要完成目标业绩:上一篇分享“如何制定可实现的经营目标方法及工具”目标制定好了?怎么去完成?第一步就是要解决人的问题,打造一直有战斗力的团队。打造团队超强战斗力的9大关键词:打造团队超强战斗力的具体方法:如何打造团队超强战斗力 具体内容: 一、建立共同的价值观-思想统一企业愿景规划:企业发展愿景制定,全员宣贯,核心团队成员思想统一。 企业文化建设:建立企业的文化体系,工作,学习,目标,团队,个人,有清晰的文化体系。 企业核心理念建设:核心理念建设,对于企业的核心竞争力非常清晰。 文化上墙:建立文化手册,文化墙,核心里面上墙,每天员工都能学习。 二、建立共同的目标-行动统一目标清晰:清晰的营销目标、业绩目标、利润指标、市场目标、渠道目标、产品目标、回款目标、客户开发目标等。 目标分解:将目标分解到每个产品、每个渠道、每个客户、每个月、分解的越细、越容易完成。 目标追踪:系统的目标追踪体系、比如周会,月度追踪等 目标细化:将目标细化到可看得见的目标,可实现的目标,具体的量化目标。 目标到人:目标分解到每一个人,每个人清晰的了解自己的工作目标,业绩目标。 三、建议一套有效的管理制度-超强执行力基础绩效考核体系:建立绩效考核体系、关键的营销KPI 奖罚机制:业绩完成的好的怎么奖励,表现不好的怎么处罚,比如龙虎榜等手段,跟收入挂钩。 工作任务清晰:任务清晰,不能笼统、要具象、越具体越容易达成。 汇报流程简单:汇报流程简单清晰、尽量减少跨级管理,审批流程、报销制度等简单明了,减少内耗。 有效的业绩追踪周会制度:周会制度,回顾上周完成情况,本周主要的工作任务和指标,有效追踪。 业绩突出标兵评选机制:表现好的,先进标兵作用,榜样作用,人人争做标兵。 团队淘汰机制(末尾淘汰):营销管理有一套淘汰机制,表现不好的就是要淘汰,否则影响团队的士气。 工作量化:将工作量化,具体。 四、把员工放在合适的岗位上-调动员工积极性能力匹配:具备什么能力的人就放在合适的岗位上,能力不匹配的调岗,做到人尽其才,人尽其能。 资源匹配:比如做销售的,需要有渠道资源,市场资源,比如做管理的,要有管理资源等,资源与岗位匹配。 性格匹配:性格匹配岗位,性格开朗的,开拓精神强的,不怕吃苦的适合渠道开拓,逻辑思维强的,有系统思维的,大局观的适合管理等 公司良好的氛围:公司创造良好的工作氛围,积极向上,不搞党争,不搞派系。 定期团队建设活动:活跃团队气氛,提高团队战斗力,凝聚力,比如每月聚餐,季度拉练等手段。 团队合作能力培养:培养团队合作能力,不是单枪匹马作战,学会与人协助,提高工作效率 五、建立系统的组织架构-职责清晰岗位清晰、职责分明:清晰的工作职责,岗位工作目标清晰,责权利明确。 负责人机制,项目一定要有负责人:重要项目有负责人,核心团队成员。 对结果负责机制:对结果负责,考核,业绩就是销售最重要的考核标准,没有好的结果一切都是空谈。 团队协作体系建立:建立合作体系,团队作战。 授权流程设定:授权机制,比如总监的权限,大区经理的权限,清晰制定。 六、形成完整管理工具文件-管理方法组织架构图:建立组织架构图,定期更新,升级。 岗位职责说明书:撰写每个岗位的岗位职责说明书。 岗位考核KPI:核心岗位的主要KPI,以及考核体系建立。 工作管理流程文件:有效的工作管理流程建立,并宣布。 日常管理表格:日报表,周报表,月报表等管理工具表格建立。 会议制度文件:周会制度,月会制度,季度会议制度,年会制度等建立一套有效落地的会议制度。 目标追踪考核表:目标追踪体系及目标追踪表格建立。 培训课件:日常的培训课件准备,企业文化,产品知识等 七、日常学习培训机制的建立-提高学习能力企业文化培训:企业发展愿景,文化,核心里面培训课件准备,定期学习。 产品知识培训:产品知识培训,新产品培训,产品视频培训,远程培训。 营销技巧培训:营销技巧,营销理论体系培训打造,提高专业知识。 团队协助培训:团队配合能力学习,执行力,战斗力等核心课程培训。 渠道、市场开拓培训:如何做市场,开渠道,专业营销技能培训,先进标兵分享。 案例分享会:成功案例分享。 具体源文件表格:感谢您的关注和转发!感谢您!所属专栏 专栏内容 查看更多

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脂肪君绝缘体

人在工作上,自己想做的和被强迫的在执行力上是天壤之别。找不到执行的意义,不想理解自己的动机,人在执行力上不能有质的提高。不需要执行意义,只听命令做事的人不能调动主观能动性,执行力不能提高。趋利避害是人骨子里的东西,在对自己不好的事情上,人不能提高或提高执行力。在执行过程中看不到对结果的希望,执行可能会半途而废,这是人之常情。

为了提高个人的执行力,具体地说,在执行这件事上,要找到对自己有意义的东西。在寻找执行意义的具体操作中,磁化的建议如下。对要做的事找到真正的意义。明确自己执行的动机是为了什么执行。实时自我通知,自我重复,强化自己的意识,强化自己的信念。抛弃对自己没有意义的事情,逐渐把自己集中在有意义的事情上。

要有目标,但不能相距太远,要有阶段性目标,才能使目标看起来容易获得。提高个人执行能力的第二个阶段是重组实施的第二个阶段,是设定实施目标。在执行意义的方向上,必须有具体的执行目标。长期目标可能很大,但最近用于指导实施的目标不能太远。要想有阶段性的目标,最好让目标看起来触可及。如果目标太大,在执行中很容易放弃。

目标看起来很容易获得,在执行中可以抱有希望,只要稍加努力就能达到目标,就会有成就感。要制定综合计划,包括职业规划和人生规划。做事前要习惯制定执行计划。但是不能沉迷于计划,不能太高,要经常多想,少做。其实计划永远赶不上变化,有计划最好,没有计划就要开始工作。要想提高执行力,避免计划陷阱,先做更重要。

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一吉一吉

执行力不强,很多情况是因为目标设定不清晰导致的,因此一定要给自己一个清晰的,适合自己的目标。我们总是很容易感到焦虑。其实,焦虑是怎么来的?正是由于对预期不确定,而自己又没有方法可以减少这种不确定,这才导致了焦虑。你有没有过这样的体验:在执行计划的时候,总是容易走神,担心自己做不好、无缘无故出错、走弯路、拖延太多时间??诸如此类。这些,都是焦虑的体现。如果放任这些念头不管,它们就会对整个执行过程造成干扰。怎么解决这个问题呢?最好的办法,就是在规划的时候,把一切都准备好,这样,等到执行时,就可以直接行动,不需要再进行思考、分析、安排,也就大大减少了让自己产生焦虑和杂念的机会,变得更加专注。

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