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工作经历:任中外运集团人力资源副总兼集团培训中心主任职位8年以上,同时兼任4年中外运集团快运总监;设计了中外运集团的培训体系和框架,建立起详尽的培训管理制度和内部培训师培养体系,用自己开发出的课程直接为员工培训,理论与实际相结合取得了很好的效果;从事过人力资源管理中的所有工作,从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统;亲手设计及推行所在集团的员工绩效管理体系,也是集团所使用的平衡计分卡绩效管理体系的主要设计者和实施者之一;项目经验:6年项目管理经验,主持过多个大型项目,最大的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。★在多年的工作实践中,王新宇老师作为主要设计者,设计和推行了集团整体的薪酬体系,包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。★2001年独立设计了员工绩效管理体系,在对职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索,该体系至今仍在运行;★从2001年起开始研究平衡计分卡,从2003年起,作为主要设计和推行者,在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施,用于集团下属的三十余家省市子公司,在实践中获得了大量的经验总结,对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会,与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。★2000年起,作为主要推行者,在集团内引入了IPE职位评估体系,是国有企业中第一家引入国外职位评估工具的公司;至今直接评估过的岗位超过千个,在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解;

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学理论的时候,驾校的学生不买教材,但是等学生毕业拿到驾照的时候,驾校强迫学生买理论教材,不买就不给驾照。对此,驾校负责人昨天表示会进行整改。
“我们是安康中外运驾驶员培训学校2009年9月19日至11月25日的学员,这一期间有近200名学员。最近去领驾照的时候,驾校向我们每个学生收取了65元钱,其中驾照费用25元,大型车辆安全驾驶书籍费用40元。我们在研究车的C照,但是驾校要强行把这本书卖给我们大型车辆,没有发票,也没有合理的说法。态度还是很强硬,说不买这本书就拿不到驾照。”安康中外运驾校多名学生愤怒地告诉记者:“收取行驶证费和结业证书费是不合理的。这些费用应该包括在学费里。我们认为这是违反相关规定的“搭车”收费行为。我们的学生买书真的很有必要,一定是我们自己的意愿。”
针对驾校学员反映的问题,记者昨天来到安康中外运驾驶员培训学校采访驾校负责人。了解到记者的目的后,负责人拿出一本机动车驾驶员培训教材《安全驾驶从这里开始》给记者看。记者注意到,在这本教材的右下角,标明适用车型为A2型小客车和B2大货车。负责人说,他们驾校的主管部门是安康市交通管理处,这本教材是应安康市交通管理处的要求卖给学员的。学员毕业后,要花40元购买这本教材,以后在驾驶营运车辆时使用。当记者问及“如果以后不开不经营大型车辆”时,负责人回答:“这个不好说。问问运输管理处。”
随后,记者前往安康市交通运输管理处进行采访。交通运输管理办公室副主任黄健表示,根据国家相关规定,《从这里出发安全驾驶》教材是学生接受理论学习时必须学习的教材,但该教材是在学习第一科(理论课)时使用的,学生学完所有科目后再强制购买该教材是没有意义的。此外,学习什么样的驾驶技能的学生都有相应类型的教材,不能向学习C型的学生销售A型或B型教材,这显然不适合出境驾校。
随后,黄副局长将中外运驾校负责人叫到运输管理处。中外运驾校总经理冯大勤告诉记者,由于很多学生在学习科目的时候没有购买教材,而是借用了别人的教材,驾校别无选择,只能让学生在毕业时购买教材,发放驾驶证。随后,冯经理告诉安康市交通管理处和记者,他们驾校会及时纠正学员反映的问题。
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