销售总监培训课程

1.早做准备机会只给有准备的人。如果销售人员希望将来转型为销售总监，就应该尽早明确该职业方向，并在成长为较高层级销售人员的过程中进行相关准备工作，包括有意识地进行团队带领、与其他销售团队建立良好合作关系、与公司其他部门积极沟通和建立关系、系统地进行管理知识的学习，并抓住机会积极展示自己销售实战以外的其他能力，如系统性分析能力、对销售团队管理的系统性思考与思路等等。只有提前进行这些准备，才能够当销售总监职位空缺时将机会争取到自己头上，并牢牢地抓住这个机会。2.重点突破销售人员转型为销售总监需要培养很多能力、涉及多个方面的转变，不可能一蹴而就，需要时间的积累。任职初期，公司又要求其尽快进入角色、凸显出工作成效，面对这种需要时间积累而又必须尽快做出成绩的矛盾，销售人员可以采取游击战的策略，找到销售团队管理中的关键薄弱点，将其作为切入点，集中精力重点攻克，在一个点上展示出自己的能力，表现出工作成绩，争取公司的信任和支持，确保站稳脚跟，然后再在此基础上突破一个又一个问题，并逐渐系统化，成为全能的销售总监。3.系统学习在进行策略性逐个突破的同时，销售人员必须抓紧时间进行系统性学习，提高自己系统思考、规划、分析、总结能力。销售人员在担任销售总监初期，至少需要通过自己看书学习或者参加培训课程，强化自己在以下几个方面知识的系统学习：（1）战略管理与规划知识：可供参考的书籍包括迈克尔.波特的《竞争战略》、《竞争优势》；北京大学或者人民大学翻译的战略管理教材（2）企业管理知识：可供参考的书籍包括德鲁克的《卓有成效的管理者》、《企业管理：使命、责任与实践》（3）营销管理知识：可供参考的书籍包括菲利普.科特勒的《市场营销管理》（4）销售管理知识：北京大学或人民大学翻译的销售管理教材（5）心理学相关知识：《影响力》、《社会心理学》、《组织行为学》（6）公文写作方面的相关知识，包括报告、计划、对内外各种函件的撰写以上知识只是作为参考，所有知识都是相通的，从一个方面深入就可以逐步扩展到更加广阔的知识范围，而且可以做到纲举目张、举一反三。4.攻守兼备转型为销售总监初期，销售总监需要注重有策略地塑造自己的形象：对于自己擅长、其他人也非常相信的销售实战、公关、商务谈判等能力和形象，应强调实际运用，减少宣传的机会，淡化大家对自己这方面能力的印象，将其注意力吸引到自己新能力培养的注意上来；对于自己相对较弱、大家比较担心的方面，要有意识地将自己采取的相关措施、行动（如系统规划、团队带领、跨部门沟通等方面）进行积极宣传，帮助自己树立新形象。简而言之，对于自己以往比较强的，要以守为主；新岗位需要而自己比较弱的，要以攻为主，攻守兼备才能成功树立新形象，增强大家对自己的信心，获得更多的支持。销售人员转型为销售总监存在很大优势，有很多成功的案例，也有很多有效的方法，我相信，只要销售人员坚持“早做准备、重点突破、系统学习、攻守兼备”的原则，就一定能够取得成功。